如何打造供应链？近很多朋友准备做供应链，想了解供应链具体是做什么的，问我能不能讲一讲如何去打造优质的供应链。熟悉我的基本上都知道可以做到有问必答。所以接下来我会通过自己的摸索认知和大家讲讲什么是供应链以及如何打造产品供应链。我认为未来10年只有掌握强大的供应链，才能在激烈的行业竞争中赚到钱。举个例子，小杨哥近期在杭州成立分公司，主打的也是供应链。他说要持续打造精选供应链平台，打造小杨甄选。电商行业到后拼的也就是供应链能力，大家都往供应链里钻，一定是有利可图。那么到底什么才是供应链？我们可以简单的理解为供应链，这其实就是供应链条，还可以理解为供应链是连接b端到c端的网络。可能我这么讲的概念不是特别清晰。我来讲讲，打造供应链到底是什么意思。其实大白话来讲，就是以低的成本采购，低的价格生产制造，然后再以通过低的物流成本把你的产品交付给客户。这个过程就是打造供链的过程，只有不断的打磨才能我们的产品在品质不变的情况下，成本低，利润大化。如果你也在做供应链或者你在做产品的深加工，欢迎来义乌，我在放牛姐等你。#供应链简介#

中国未来会出现一个可怕的商业模式，这个商业模式一旦打通，这就是美国西方担心的。他们为什么要围绕中国的供应链？我来给你讲一句大气传统的商业路径是什么？我们来看一下。·第一、是从工厂，然后直接两个字叫品牌。这是传统商业，西方四百年构成的这一套东西。中国流量的目前做十亿做十亿以上的客户，老板年龄在五十岁、六十岁以上的通通是这种想法。品牌完了之后是渠道，渠道完了之后是终端，终端完了之后是用户。都是这个套路我来给大家去看一下。一双鞋子工厂出来八十块以上，一个品牌叫耐克，变成一百六耐克。找到一个渠道百利鞋业，现在改了，在香港上市的变成多少两百四，然后再卖给中国的门店四百，中国的门店卖给消费者八百到一千六一杯咖啡，成本价两块五，打个品牌加星巴克五块。星巴克卖给全国的渠道商叫统一一台星巴克，一是星巴克在中国总代理卖给他多少七块五，统一在卖给所有盟的直营和加盟店的星巴克多少九块？星巴克在卖给我们每一个消费者二十六到四十八块，咖啡就是商业路径。所以商业路径西方构建了四百年以西方赚取了重要的两个钱，一个是品牌的一个是渠道把重要的两个钱他们赚钱了，把不赚钱的两头生产和中单丢掉了中国人丢给了。·第三、世界西方人永远是做品牌做设计、做渠道，而把生产和中单甩给了我们这些中国人甩给了这些亚洲亚洲的人，所以中国人很多人什么现在的这种路径。国家为什么现在支持直播电商？直播电商没有国家的支持怎么会发展？你想都想得到，所以传统的老板不愿意变形，所以你的遇到的困难是很正常的。一些愿意改革的都在做，你看老干妈不一样在做吗？再来看一个线下的门店，一万家门店的跟肯德基麦当劳一样的华莱士，而且华为士在近一百个亿以上，他有可能今年会第一次突破两百亿华莱士在线下门店接近一万家，人家不照样开店。你来几家鸟店，人家一万家店照样在线上卖优惠券线上优惠券线下一万家门店通对，那各位同学，那这些企业都做了那你呢？所以我们很多人喜欢看那些负面的都恨马云，搞了这个电商现在搞了我们线下店都不行了，不是马云，搞了电商没有马云也会有马云，李云王云商是大国势所趋为什么？因为电商把中间挂全部砍掉，让消费者付出更多的钱，真正实现了中华民族讲的四个字叫消费升级。我来给大家看一下你看整个路径。好了，现在是工厂对我们的整个的互联网平台，然后通过互联网平台再卖给他的粉丝、吃货用户，还有一个大的好处，这里面有太多的人偷税、漏税。一个互联网平台，所有的交易都在网络上，该交多少税？一清二楚，所以很多人还在那里做。春秋大梦指望国家出台政策限制，电商的发展我可以明确告诉你，不光不限制，还要大力发展，大家别忘了中国的工厂占了全球多少百分之三十二了，中国怎么可能会放弃这个模式？只日本德国美国的工业制造的总部等于中国，所以中国有全球大、牛逼的工业产能。再加上全中国有大的互联网应用平台，字节跳动中国工厂生产出来的，通过美国的网红主播直接卖给美国人，通过海外云仓。还有亚马逊什么事你告诉我，还有什么所谓的沃尔玛什么事，所以大家只看到你那个小狗屁门店。没想到整个世界之大一盘棋，整个中国政府正在布局一盘棋。要跟着这个棋一起走，不要再去看那些负面的新闻，都去骂电商，不要不能骂电商，还要积极拥抱电商，没有互联网，哪有机会来听我的课。不就因为互联网在网络上看到我的短视频的吧？同意不？这就是我们传统的一些做酒的做很多的产业，要赶快升级做服装的，做运动的这一下升级，我确定。只要是王老师的vip学院，直接把落地方案给你了，你拿去就可以用，连思考都不用思考。

拜登讲的“供应链”到底指什么？需要界定下范围[微笑]​​企业层面的供应链现在通常认为是从客户需求开始，到向客户交付（或让客户满意）为止的闭环。拜登讲的显然不是这个，应该是在强调从“研发”开始。

供应链的形成早来源于彼得·德鲁克提出的“经济链”，后由迈克尔·波特发展成为“价值链”，后经过发展演变为“供应链”——《供应链管理：理论、难点与案例》

3分钟看懂供应链数据分析怎么做❗?能否做好供应链分析，直接影响企业净利润水平。换句话说：供应链做不好，别想赚钱。?供应链的构成包括供应商、制造商、分销商零售商以及消费者五大部分。?‍♂️下面带大家从采购、生产、仓储、销售、运输这五个板块，搭建供应链指标分析体系。?采购管理指标供应商评价指标供应财务指标供应生产指标供应质量指标?生产管理指标在产订单分析积压订单分析历史订单分析订单产量分析?销售管理指标订单合同分析商品销售分析销售收入分析回款情况分析市场活动分析客户服务分析?仓储管理指标库存水平分析库存管理参数库存财务指标库存决策指标?运输管理指标运输成本分析运输活动分析运输质量分析运输路线分析#供应链##数据分析##消费##采购##生产##管理##销售#干货

什么样的供应链？什么是供应链？我说我是供应链，你相信吗？不是说你认识几个二道贩子或者几个厂家拿货渠道就是供应链的，别说刚入行的不知道，我敢说圈内至少80%的人都不明白什么是供应链，这一点新手特别容易入坑，今天给大家这里详细剖解一下。稍微大一点供应链，很多货品是出于出厂价都能够给你供货，那他们靠什么盈利？怎么生存的？视频的结尾我会告诉你答案。供应链有很多种，比如服装类的，日化类的，电器类，或者食品类，还有海鲜类，这几个是比较入门级的供应链，都可以把它归类到供应链的队列里面。一个成熟的供应链，应该把以上我说的所有的几种全部包含同时掌握，我简单说一下怎么去找优质的供链。·第一，有没有真实的场地，能不能及时长期的供货给你。这里边有一个小坑，就是满足长期货品供应的同时，能不能做到货品质量的稳定，不能说第一批货跟下一批货不一样，这就有影响。·第二，能不能一件代发，有没有售后保障。如果你不用花大量的成本去进货压货了，退换货也有客户给你解决。能满足以上3个要求的才真正是优质的供应链。前面说货不挣钱，他们靠什么挣钱？靠的是订单量，量大会压缩快递和物流的成本，人工的成本，场地的成本，所以他们挣的是运费的差价。这回知道了，关注想哥带你玩转供应链。

什么样的标准才叫有供应链优势？(亚马逊干货分享)。工厂就一定能够做好跨境电商吗？实际上有很多的人对工厂是有误解的，接触到的大部分的工厂都不能够叫做供应链。首先我们要知道什么叫做供应链。供应链是指从产品的想法到终的成品到库存运营销售整个的全环节。工厂只是这当中的供应环节。供应链除了生产加工之外，产品开发、产品调度、成本控制、综合能力，这叫供应链。有能力调动上游资源，在极短的时间内去匹配市场暴增的需求，并且能够控制上游的成本，让供应商不敢随便的加价。这种就是的供应链的掌控能力。而像我们见到的很多工厂都只是负责来采样，这不叫供应链的优势。供应链优势也是分等级的，有产品开发能力、研发专利的，这种肯定就会更加的高级。心而像优衣库、可口可乐这种能够掌控行业话语权的，就是的供应链的能力。所以一个普通的工厂要做跨境电商并不会比贸易公司或者是个体创业的，这种卖家会更加的优势。他们只是有自己熟悉的产品而在整个的产品从供应到品牌宣传、国际物流，他们没有更多的优势。分享这些就是每一个卖家。其实我们作为贸易人都有机会自信一点，关注我，每天分享更多的亚马逊干货。

做个科普，很多人觉得三月份口罩就能缓解了。其实并不完全是的。首先供应链之所以叫做链，不叫供应管道，因为这是个环环相扣的流程。这个链条上每一环都正常运转的时候，你自然可以随手下单，等待送货上门。但另一方面，一个链条出问题，整个系统都会运转不灵。巨型机器运转起来之后，就可以高效提供服务。但这个巨型机器有一个问题，就是很难快速调整，面对没有预料到的突发事件，效率会下降很多。这个时候就需要自组织能力，无数个简单快速组建起来的小型系统，自发地提供服务，控制危机恶化，给巨型机器运转争取时间。比如说医疗器械，各大医疗器械经销商和生产厂家都有注册，医院有自己的供应商，正常情况下，整个供应链都稳定工作，大家都不用储备大量物资，随用随生产即可。即使出现一时的短缺，大型经销商也可以在不同分销商之间协调配货，来解决临时短缺问题。但这一次危机正好处在过年期间，整个系统处于半停工状态。生产，运输，仓库和物流大部分都停止运转。国家可以短时间发动工厂生产，但是工厂生产需要工人；国家可以联系大经销商供货，但是开仓发货也需要工人；国家可以联系分销商和零售商，集中他们的库存，但这需要一个一个联系，确认库存数量，是否有人工作。单单是联系这个链条上的每一环，让他们发动起来，就要消费大量的人力资源。因为每一环都是人在操作，不是可以发个指令就开始工作的机器。你需要打电话，沟通，反复确认，动员，付款收款。毕竟现在还不是战时动员，不能强制征收私人财产。如果工厂人足够，可以全力生产；如果大经销商人足够，可以去协调自己所有客户手中的资源；如果分销商和零售商人足够，就可以打开仓库，大量发货。但现在紧缺的就是人力资源，大家在家里避免传播肺炎。这些问题就导致了口罩价格上涨，上涨了以后药店就得涨价。以前几毛钱的现在就一块甚至更高。为什么药店没有口罩而朋友圈有。这要归功于热爱举报的消费者。药店进来六毛，算上人工成本之类的卖一块钱都要被罚四万。要么就是被吊销营业执照，所以药店就索性不卖了。朋友圈怎么有货呢，我们排除骗子，说一下正品。要么来自于代购，要么来自微商。微商又是哪里来的呢，一部分从工厂直接抢定的货，这部分确实货真价实还有一部分是预定的货。还有一部分是从不科学的渠道天知地知你不知我不知但是确实是正品的渠道定的货。为什么微商有因为微商勤快，没有天天躺着不动，你在刷剧他在找货源，你在做凉皮她在找货源，你在睡觉她在找货源。当然，说自己十万现货的肯定不可能，但是几千个的还是有的。到现在这个阶段的，基本都是散客了，一级玩家不干了，二级的货也售罄了，都在等期货，也就是三月份的货。三月份的货基本都被商会啊，工厂啊定光了，流落到零售市场的很少很少。所以三月份有很多口罩是不太可能的。一线还是很缺口罩，数据之前微头条发过，媒体也发过不赘述。科普完毕，请大家理性分辨微商是否靠谱，不要上当，但也不要误伤好人。