在一次访谈中，叶国富公开怼马云：“马云提出的新零售是大的伪命题，其真正目的是为了给自己拉业务，线上+线下是一个巨大的坑！”叶国富为啥这么说？因为马云在谈新零售的时候，叶国富靠开实体店年收入190亿，全球4500家加盟店，还获得腾讯、高瓴资本投资10亿。从0到100亿，京东用了6年，阿里巴巴用了4年，名创优品只用了3年，这说明实体店用好创新转型模式，也能一炮而红！名创优品是怎么做到的呢？一、产品：设计爆品+严选供应商，获得客户口碑名创优品用日本的设计，依托C2M模式实现去中间商，以更高质量，更高性价比的产品满足用户需求。①高颜值，高品质。名创优品有300人的设计和买手团队，每天掌握前沿设计元素和消费动态，打造前沿的设计，从设计到生产每个产品都要经过严格筛选，从上百份稿件中选出精品，然后小批量生产在市场上试水，顾客都喜欢了再批量定制采购。②低成本，低价位销售。名创每家店有3000个商品，价格是同行的1/4，毛利只有8%，因为名创优品整合了全球85个国家的优质供应链，仅和领域top3的供应商企业合作，严控产品质量，坚持为消费者提供品质保障的产品，通过供应商和设计优势掌控商品的定价权。二、客户：粉丝经营，创建门店+社群的私域电商模式叶国富虽然对电商不屑一顾，但还是比较注重粉丝经营的，客户扫码送手提袋，把线下作为入口，把粉丝积累到私域流量池，与客户建立强连接关系，通过直播为消费者提供线上购物场景进行分销，对用户进行裂变。将粉丝分到不同的社群去管理，建立小程序商城，提供3公里内配送到家服务，驱动客户持续消费。除了外部客户经营，名创也让内部客户所有员工实现盈利，比如难盈利的人力资源部、IT部门、新媒体部门。比如做推广，他把巨大的流量池共享给其他的餐饮和服装品牌，每家店一年收1万块钱。这个部门只有40人，一年做200多万利润，一半分给公司，一半这40个人分掉。三、加盟商：做赋能名创优品的4500家店都是靠加盟连锁的方式实现的，加盟名创优品需要支付三笔费用，8万加盟费，75万货品押金，至少56万的装修预付款，加上员工的工资和店铺租金，加盟一个店，需要200万启动资金，店铺管理总部负责。如果你的钱不够，名创优品有一个分利宝的理财平台，给没有钱开店的加盟商，提供店铺融资做担保，让加盟商无后顾之忧。如何分钱呢？加盟商、代理商分每天可以拿走38%的利润，一年可以回本。比如营业额100万，38万归加盟商，剩下的62万是总部的，假设进货成本50万，那么名创优品可以净赚12万。传统企业遇到产能过剩，产品同质化和电商冲击时，流量和运营成本居高不下，这种情况下，你还是靠卖产品赚差价，靠加盟商，只能成为炮灰。名创优品给我们传统门店企业有什么启发呢？1、产品创新，就要学会打造爆品。产品是企业生存的根本，企业要注重打造爆品，满足大众化的市场需求。要在产品的基础上，依托科技，赋能实体店。2、加盟模式创新。即便是加盟连锁企业，如果没有优质的产品供应链以及盈利模式，同样也走不远。因此我们在单店盈利后，要给加盟商做营销模式赋能，经营赋能，用产品的大量获得上游的议价权，降低成本。3、经营粉丝。过去客户来店里买完产品就走了，他下次还来不来，什么时候来都不知道，我们丢失了很多客户终身价值，因此要学会建立私域流量池，增强粉丝粘性，实现持续消费和裂变，来经营粉丝。很多实体店企业家都觉得生意难做，不是因为我们不努力，而是需要给大脑换一个盈利思维。所有企业的转型升级，都是战略、业务、组织、机制、流程、执行的升级，陈平老师的《总裁利润六大系统》就从这六大纬度，帮您找到企业破局点，建立业绩倍增的赚钱系统！一个公司值钱的地方，也是因为有一套生生不息的赚钱系统。书中还有很多干货内容，比如：1-如何破解传统企业五大生死劫：产品不好卖，利润薄如刀，渠道在失灵，人才留不住，重资产运营？2-企业如何持续盈利？用6大免费思维模式引流，用6大盈利思维模式赚钱，用跨界思维，打造多级产品链持续盈利！3-互联式营销六脉神剑：抓潜--渗透--成交--服务--追销--裂变，打造不依赖于能人的系统！4-卖产品不如卖模式，把企业做成S2B2C产业赋能平台，整合上游，赋能下游，并购同行，把资产做轻，用户做大！5-人才留不住？用激活人心的七大分钱绝招，设计分名分钱分利的机制系统，驱动员工狼性工作！6-5R运营管控系统、绩效考核系统，48字执行真经，打造言必行行必果的执行铁军！……本书结合了陈平老师15年服务传统企业创新转型的经验，还有超过100个经典案例解析，现在购买还赠送配套7个线上商学精品专题课程，以及海量工具包，不到一顿饭钱，快点击图片下方链接，即可购买学习！

舔商:叶国富!我也曝光你了，来咬我？还是来起诉我呀？

名创优品要凉了，居然公开说旗袍是艺妓装。原本我以为名创优品是日本品牌，是日本鬼子在搞事情，结果没想到发现一个二鬼子。一查从发现，名创优品是妥妥的国产，2013年由中国人叶国富在广东成立。一个中国品牌搞不清旗袍，还要把旗袍说成艺妓装，这要不是故意的就见鬼了。

【中国企业名创优品被曝签约仪式挂日本国旗】据网传图片显示，名创优品在与希腊、罗马尼亚、保加利亚等国外合作方签约时，现场悬挂的为日本国旗，且创始人叶国富等高管均参与合影。名创优品此前还曾起诉过曝光其挂日本旗的自媒体，不过终败诉。文书显示，被告智库公司经营的自媒体公众号曾发布文章《签约挂日本国旗，代理商被列为失信执行人，“名创优品”成为名创“忧”品？》，原告名创优品公司要求被告道歉并赔偿经济损失等共计20万元。法院审理查明，关于文章中称“签约挂日本国旗”的相关事实，被告提供了原告的相关文章，文章内照片显示原告与保加利亚公司签约时挂日本国旗。法院认为，原告主张涉案文章涉嫌侵权的内容基本属实，相关评论也未超出批评、评论的合理范畴。终，法院驳回名创优品公司的诉讼请求。名创优品公司上诉，二审法院再驳回其诉求。#叶国富简介#

有奶便是娘？叶国富让我们知道，人的自卑心理是刻在骨子里的，不过他居然还知道拿起法律武器来保护自己。

“名创优品”公司的“精日”之道实在可怕。大家是否听说名创优品这个品牌？类似于日本优衣库，公司创始人叶国富，湖北十堰人。他2013年，借鉴日本公司优衣库的经营模式，创立企业，两年多时间，如今企业店铺数量超过3000家。企业经营之道就是典型的“精日”之道，快速扩张。该企业海外媒体账号，称自己是一家日本创作的商店，店铺内不允许播放中文歌曲，海外店铺工作人员用日语招呼顾客。企业与保加利亚公司合作签约现场，挂的是日本国旗。评：企业发展创新没错，追求利润也没错，但有个前提就是不能伤害自己国家和民族感情！欢迎大家评论！（图片来自网络侵删）

名创优品：分不清“日本艺伎“，与“中国旗袍”的区别？是制造话题，还是故意为之？老板叶国富从广东一家“十元店”开始起步，却自称“来自日本”。叶国富，有个外号“叶大炮”，曾经把自己塑造成为抗争电商的“孤胆英雄”，怒怼过苏宁、阿里、BAT……#叶国富简介#