鑫达集惠民超市。鑫达集连锁超市有限公司人才库：鑫达集是一家专注于实体+互联网020便民利民的电商企业。以社区半径三公里范围内建设城市服务网点。各个网点通过电脑或手机终端持入各个网点通过电脑或手机终端接入"鑫达集"系统，为老百姓提供综合社区超市消费、送货上门、公益及娱乐等各项服务的综合平台。公司是以"多，快，好，省"为经营宗旨，以自愿众筹为主要发展方式。统装修、促销。统配送实行规范营运管理，以加速资金回收，避免货物积压。现向全国诚招直营店合作伙伴！

2021年中国超市100强：联华超市第6，山东全福元第48，台州市三河连锁第81。联华超市于1991年5月设立，2003年联华在香港上市，主要就是立足于长三角，全国网点数量达到3500家，员工数达4万人。在2021年处于第6。山东全福元第48。其成立于2001年，注册地址在寿光市，在2021年的销售总额为268655万元。台州市三河连锁第81。其成立于1996年，目前，拥有直营门店69家，经营总面积6万平方米。对此，你怎么看呢？

便利店在中国，经过20多年的发展，已经成为消费者的日常生活一部分，遍布城市的每个角落，从初的夫妻店，士多店变成现在的品牌连锁便利店。就拿东莞来说，全市大概有1000多万人口，连锁便利店数量超过3万多家，平均1000多人养活一家便利店；其中美宜佳，天福，合家欢，民尚等品牌便利店，占据东莞便利店主要市场；据新中国连锁行业发布，东莞便利店数量，也在全国城市排名第三，东莞也被称之为“便利店之都”。任何一个行业，任何一家公司，把你干掉的永远都不是你的直接竞争对手，而是那些“跨界者”。竞争对手只会让你愈来愈强大，如肯德基和麦当劳，有肯德基的地方一定会有麦当劳，如沃尔玛和家乐福，这么多年，都是相差不远，两家超市都是共同存在，互不影响；如东莞的美宜佳和天福，基本上都是对门而开，你在左边开，我就在右边开，也没见天福倒闭，也开到了快8000家门店；所以说，竞争对手并不会让你倒下，但是，一旦有一个跨界的行业来了，彻底改变了消费环境，影响了消费者，这就很难说。比如社区团购，电商，即时零售等各种零售业态，导致家乐福和沃尔玛市场份额减少，出现全国关店现象，难以为继。如今，零食店的到来，直接影响的业态就是便利店，并且是致命性的。据《第三只眼看零售》透露，湖南的美宜佳日子当下难过，主要是由于湖南的零食店已经遍布各大角落，对美宜佳这种便利店形成了夹击，对于消费者来说，零食店的不管是价格，还是商品的丰富度，以及购物环境，都会比便利店的体验要好，关键的是，零食店的每天销售数据也比便利店高，加盟商自然赚的也多，这就导致便利店开店难，使得美宜佳不得不也去开零食店，以免后的市场被其他品牌零食店抢占殆尽。便利店的日子会越来越难，尤其是在2023年，这是一个不争的事实。去年，可能影响只是湖南、江西这两大战区，可是经过去年的一年悄悄发展，广东的零食品牌也在不断崛起，有些头部零食品牌已经在各大社区开店，很多消费者已经慢慢养成去零食店去买饮料，去买零食，尤其是那些小朋友和年轻人，他们基本都不再去小区的便利店去购物。对于他们来说，这些便利店环境陈旧，商品没有吸引力，东西也贵，完全没有任何购物欲望。现在，便利店除了能够销售香烟之外，实在是找不出其他的优势。作为零食店的品牌创始人，包括以前也是便利店行业从业者，我是能切身感觉到便利店的苦日子要来了，我经常和同行交流，我说，接下来，零食很忙，赵一鸣，糖巢等零食店连锁品牌入驻东莞，对我们同行来说，暂时影响并不是大，首当其冲的是，直接影响深的是那些品牌便利店，他们所面临的竞争压力巨大。当下门店的销售业绩肯定会有所下滑，更多的意向加盟商也一定会转投到零食店。行业人士都知道，零食店的毛利，业绩都比便利店高，同时上班时间也短，赚的多，辛苦少，是谁都会选择投资零食店，这是一个很现实的问题。

盘点2023年国内连锁便利店排名。·1.美宜佳：美宜佳是东莞市糖酒集团旗下商业流通企业。截至2023年3月，美宜佳连锁店数已超31000家。·2.天福：天福是广东天福连锁商业有限公司，成立于2004年。·3.芙蓉兴盛：芙蓉兴盛是兴盛社区网络服务股份有限公司，成立于2009年。·4.红旗连锁：红旗连锁是成都红旗连锁股份有限公司，成立于2000年。·5.十足：十足"品牌始创于2001年集团，目前拥有20家子公司，门店广泛分布于浙江、江苏、安徽等地。·6.苏果SG：1999年苏果超市启动连锁便利服务，创立新兴业态，一苏果便利。·7.快客便利："联华便利"成立于1997年11月，系联华超市股份有限公司全额投资的子公司。·8.可的kitty：可的是上海农工商集团下属的子公司，上海可的便利店有限公司的连锁便利店。·9.便利蜂：北京自由蜂电子商务有限公司，成立于2016年新型24小时连锁便利店。·10.京东便利店：北京、京东叁佰陆拾度电子商务有限公司，创立于2017年京东集团旗下的实体形式的零售品牌。你更喜欢哪个便利店？评论区留言。

开市客。我看到好多人都来打卡【开市客】，这个以前只有在美剧里才能经常看到的超市，这两年也进驻了中国。这又是一家东西不能随便买需要办会员才能购物的超市。我们都知道沃尔玛是美国第一大连锁超市，而开市客就是美国第二大连锁超市，也是全球第七大零售商。沃尔玛于1996年进驻中国，在深圳开设了第一家超市，而开市客于2019年才姗姗来迟进驻上海。当时造成的轰动是因为人实在太多，只营业了半天就被迫关门暂停营业。目前开市客在中国有三家超市，分别是上海2家苏州1家。不过听说宁波杭州马上也要启动了，开市客了会员制超市，通俗的说就是他们家东西不卖给路人。你要每年付一笔会费成为他们家的会员才可以购物。上海和苏州的会费目前是299元每年，通过这种方式既可以筛选他们的高净值目标客户，同时也是他们利润的主要来源。你可以理解为他们并不是服务这座城市的大部分人，而是只需要服务这座城市的一小部分人就可以让他们赚钱。他们家的商品以进口商品和自有商品为主，以高品质、高性价比著称。当然性价比和便宜是两码事。开市客的商品以对采购标准和生产标准严格而出名。以食品为例，主要以澳洲的牛肉、新西兰的牛奶、日本的酱油、西班牙的橄榄油、挪威的三文鱼、意大利的面条、东南亚的水果等等为主。他们还会通过自家的品牌去匹配高标准的生产商，生产自有产品。即便是国产商品，他们也在原产地和品质上优中选优。他们的理念是只选这个品类的，全球优的几个品牌，包括食品、农产品、服装、日用品等等。另外开市客现做的熟食面包和烤鸡也是他们家的一大特色，对品质比较敏感，要求食品配料表干净，以及对生活品质有讲究。对价格并不敏感的那一拨人会很喜欢【开市客】。他们每周喜欢去开市客采购一次家庭用品，并成为开市客的忠实用户，让自己和家人可以享用干净放心、品质安全的商品。应该是每个人都希望的。每个城市都有这样的一波人，开市客通过299元会费会费、迅速的把这波人筛选出来并通过高品质的服务和高品质的商品锁住他们为他们服务。这就是开市客的高明之处和特别之处。简单来说就是开市客就是品质放心的代名词。它会让你买的安全放心，在全球采购好品质的商品做到大性价比，提供给这座城市对品质要求比较高的那一部分人。不知道我说清楚了没有？

山姆超市是美国大的会员制超市，也是世界上大的会员制连锁超市之一。它的开业不是一次性完成的，是陆陆续续地完成的，原因是山姆超市的店面建设大，需要耗费大量的时间和资金。山姆超市的特点在于它是一个大型的仓储式超市，商品种类齐全，价格相对优惠。除此之外，会员可以享受到更多的优惠和服务，如优先购物、免费会员卡等。山姆超市对于普通老板姓来说，可能不太消费得起，因为它的商品数量巨大，需要一次性购买大量的商品才能享受到更优惠的价格。在山姆超市购买哪些东西比较适合呢？首先，日用品和家庭清洁用品是好的选择，因为这些商品在超市中的价格比普通商店更加优惠。其次，生鲜食品和冷藏食品也是不错的选择，但需要注意保质期和质量。后，家居用品和家电等大件商品在山姆超市也是可以找到的，但需要注意尺寸适合和质量等问题。总之，山姆超市是一个大型的仓储式超市，商品种类丰富，价格相对优惠。对于需要大量购物的消费者来说，它是一个很好的选择。[大笑]#山姆超市#

一个数百家门店，员工几万人的连锁超市，一年的利润不如一个网红卖货一月的利润高，说明了什么？新超市时代，发展的新趋势是什么？（本文较长，请耐心阅读，必有收获）近，网上某财经文章提到2022年全国几个有名的连锁超市集团利润的年中报。财报显示：盈利的连锁超市远远少于负盈利的超市，盈利多的连锁超市利润也没有超过一亿。超市如此艰难，说明了什么？有什么好的创新？1、作为“商品搬运者”的角色，已经开始落伍，现实的商业各类需求在“两极”。超市作为一个KA类的渠道终端商，在商品的流通过程中，无论是加价还是倒扣，都只是行使一个商品流通“媒介”的作用，尤其是那些通过各类“进店费、陈列费”等费用贴补进销差价和滞销的超市，可以成为“二手掌柜否”？虽然超市端口已经是大程度的接近消费者，也就是顾客。但是，商品的繁多、供应链的优秀、场地位置的优越等，为什么仍然弥补不了亏损的局面。原因很简单：现在的零售业缺乏经营性的创新人才！这层观点有两个意思：第一、经营性人才的匮乏。很多连锁超市的管理者，其管理能力强，对公司流程、管理措施、各类规范要求、甚至对商品知识也很熟悉，讲到各类技术要求也都手到擒来，可管理的门店业绩就是提不上去。直接的原因就是缺乏经营性的思考。我举一个例子：我曾经认识的一个连锁超市的店长，再聊到超市管理的时候，常听到的是损耗和库存的管理，听之感觉其相当专业。但是，现实很打脸，一个4000多平的超市，一天营业额不到5万元，再怎么管理专业有什么用？所以，这家店缺的不是管理，是经营！缺的不是商品，是顾客！一个店长如果不具备“卖货”思维，再好位置的门店，员工再优秀、卫生再整洁、规范再标准的门店，也带不来好的销售。所以，千万不要让管理大于经营。第二、经营的创新。墨守陈规行吗？不行！至少现在的社会不行了，因为电商兴起后，商品价格已经透明化，靠信息差和价格差已经很难。剩下的只有创新，一是模式的创新，一是特色。模式的创新这里举例本人【生鲜店新模式】里提到的中央厨房门店化的新模式，这也是本文前边提到的商业的“两极”，也就是“工厂化超市”的问题。简单的说，也就是超市自营品牌工厂的问题，通过收集顾客需求而生产，通过超市平台的巨大流量和资源进行传播，进行电商和实体店两条腿同步发展。而中央厨房，就是对生鲜商品的重塑和升华，所以，有喜欢的朋友可以去本人专栏参阅。里边还有很多新型商业策略，很多已经落地，在3000多平的门店实践，每天营业额超过15万。再说说特色，这里主要是在服务和商品创新方面，尤其是服务，本人在前几天的文章里单独聊过，后续我也会举例子的形式写一些相关文章。那么，商品的创新主要是差异化和新颖化，这里需要优秀的渠道，所谓的“渠道为王”嘛，这个不用细说了，基本的东西。新颖化就是需要加入新鲜元素，比如果汁饮品、商品混搭等，比如当年的西瓜配勺子、土豆炒苹果等，可以参阅本人关于商业策略的专栏文章等，不多说。2、超市是否增加电商渠道？电商与线下如何平衡？本人很明确的回答是：需要做电商，但以引流为目的。现在做的好的连锁超市或者单店，都有电商的渠道，因为时代变了，顺势者倡、逆势者亡，电商由于技术的发展是实体店达不到的，比如秒杀、比如转发、比如抢红包等。所以，电商是好事，但需要服务于门店。如何做好电商渠道服务实体门店呢？很简单：网上下单，门店自提！这一点难吗？也难也不难，就看掌舵人如何操作了，这个不用教了吧！当然，我也可以专门写一篇这方面的文章，后续吧！总之，实体连锁超市出现负盈利情况着实不该，应该在“人才”方面多下文章，多用一些“学习型管理人才”，少用一些墨守陈规的人。唯有如此，超市才能迎来崭新的时代！码字不易，关注加点赞收藏吧！

近在小红书端，突然发现了一家宝藏超市连锁——M会员店，大润发旗下的会员制模式超商。这个模式的代表品牌还有大家熟知的山姆和Costco，但相比后两者，M会员店给我的感觉更加良心，为什么呢？其实主要是在于服务。我已经不止一次在朋友圈刷到，有好朋友在M会员店让服务员帮忙挑榴莲，19.9一斤的榴莲，5斤也就不到100块，开出六房超大果肉，服务员还耐心介绍经验，帮许多顾客挑选。如果你去逛过M会员店，或者经常刷小红书的人应该有体会，那就是他们家的试吃活动多，服务员都很热情。相较于山姆来讲，因为是对标的品牌，M会员店所能提供的差异化很有限，但是在服务端是完全可以超越山姆的，因为山姆几乎没有什么服务可言。山姆作为国内知名度高的会员店模式，在经历了流量红利之后，也开始“飘了”，先是被曝出临期商品撤掉标注再上架，又是下架新疆产地的商品，在国民朴素的情感之上疯狂扔雷。任何事都是需要直观对比才能见高低的，以前感受过山姆的购物氛围，容易被全新的模式暂蔽双眼，现如今看过M会员店之后，再回头看山姆，你会发现其实更多是靠流量刷出来的虚伪繁荣。能够做到的品牌不只有一家，成功也并非完全不可复制。因为这些并不是竞争优势，甚至有品牌能做得更好更到位。山姆作为传统超市的“屠龙者”，终也慢慢变成了“恶龙”。#连锁超市简介#