专业的人应该去做专业的事这才是核心的问题中医人对消费者也就是对我们的患者能够产生的聚集量而这个才是中医馆这个平台以它为基础能够将医患形成一个良好的私域流量迅速的扩大并且产生更好的宣传效果这才是中医馆重中之重

一个人围着一件事转，后全世界都可能围着你转；一个人围着全世界转，后全世界都可能抛弃你。坚守​深耕中医馆行业十余载​十年磨一剑之“E.L.T”

我真的被这家公司惊到了！成为“中医馆第一股”在港上市，即便疫情期间，线下门店收入仍然达到近10亿，其中超过96%来自中医诊疗、煎药等业务，不用给中医发一分钱，业内知名老中医挤破头想要来这里坐诊，当然慕名而来的顾客更是数不胜数。这家中医馆就是全国仅有41家的固生堂，那它凭什么从众多中医馆里脱颖而出？老话这样说“西医认门，中医认人”，只要是经验丰富的老中医无论是自己开诊所还是到中医堂坐诊都是“一号难求”。对于老中医来说单独开诊所，做起来自身是要冒很大风险的，而且在药材质量管控、采购价格等自身都没有优势；而对于民营医馆来说，聘请知名中医很难，大多数更愿意留在三甲医院工作，即使退休后，也更愿意返聘会医院，所以中医馆在招聘上也有很大困难。固元堂想要走名医路，推出的这一套合伙人模式，就把全国超过200名资深医师变成自己的合伙人，把雇佣关系变成合伙关系，这套模式可以复制到各个行业，值得所有老板和创业者学习，（干货满满，建议点赞收藏）怎么成为合伙人呢？固生堂订立了标准化的医师准入体系①在三甲医院任职并具有丰富的临床经验；②有着良好口碑，患者需求量与认同度都很高；③符合固生堂合伙医师要求资格并于门店试诊1-2次；④至少能合作8年，每周能不定时出诊。那大家可能会问，医师凭什么愿意加入还能待上8年呢？看了下面这套机制就知道了：出资：单家新门店中总部出资70%，剩下的30%可以接受医师投资入股，但每人低投资30万，高不能超过300万，由固生堂负责运营管理，医生负责出诊。分红：①挂号费按次给医生分帐，总部和医生按2:8的比例分红②除去挂号费收入，单店一旦年收入达到3000万，次年医师就可以按自己的投资比例进行分红③总收益在8年时间里，医师的回报是投资的8-10倍，高也能达到300%年化收益退出机制固元堂负责经营和兜底，医生在不违反规定的情况下，无论医馆盈亏，随时可按投资金额退出。如果仅是医生急需用钱，并不愿意退出合伙人，也可以以股权向总部抵押进行借款。这样的收益和保障，让中医尤其是退休后的老中医更愿意加入，相当于退休后的再创业，不用自己承担创业的风险，而且还有高额的收益，相当于稳赚。那固生堂也通过这套“中医合伙人”机制降低了开连锁店的资金难题，也能把全国各地的名医跟固生堂绑定在一起，留住优秀的人才，截止到2020年底，固元堂全国超过16000名医师，200多个中医合伙人，把公司搭建成平台，把打工者变成和老板一样操心公司发展的合伙人，一伙人一起干一件事，后实现共赢的局面。我们微观有一个学员开的小超市，有十几个员工，上游拖欠供应商货款，下游库存高，损耗大，之前就是发死工资，员工们都是“死鱼眼，苦瓜脸”后经营出现困难。后来采用合伙人模式，转危为安，还快速扩张了3家门店。①出让每个门店利润的70%，邀请门店的店长和4个店员入股，但是店长要交5万块的押金，两个店员各交2万。店长给利润30%的分红，店员各10%的分红，签3年合同，3年之后如果员工不干了，押金全部退还，相当于员工零风险创业，企业多了很多现金流。②经营的事情大部分交给店长，老板主要负责整合供应链，打通系统，裂变做大规模，为各个们店供货，提供爆品以及营销方案。这种模式帮助老板过滤掉每天浑水摸鱼领工资的人。把大部分的利润放给员工，充分调动他们的积极性，帮助老板跳出苦海，操心生意的就变成了员工。不但可以快速地积累现金流，并且收了员工的心，他手里有了现金流，全力把供应链的规模做大，这样就降低了成本。你看现在不仅是大企业华为、韩都衣舍、百果园、优衣库、喜家德、德祐、海底捞等等很多企业都在用合伙模式，越来越多小的连锁门店也开始用这种模式，充分授权，让员工升级为合伙人，做到风险共担，价值共创，利益共享。雇佣打工的时代将被淘汰，未来是合伙的时代。很多老板自己一个人干，干老了企业都长不大，就是因为老板思维封闭了，只依靠自己手上的人，钱和资源，就想把企业搞大是很难的。所以你要学会用社会的钱，社会的人，社会的资源，在这个大众创业万众创新的时代，把员工变老板，一起把你的公司做大！如果各位老板觉得上面的内容对自己有帮助，那强烈建议您学习“中国转型互联网化十大企业家”陈平老师的《互联式盈利思维》，包含陈平老师5小时干货直播+17节视频大课+1本配套精装教材，涵盖了家装、餐饮、汽车、新零售、社交电商等超过30个行业的创新转型， 108个经典案例。为公司未来发展找到N个增长点。不到一顿饭钱，成大事者不纠结！快点击图片下方链接，立即购买学习！

这个都是运营的问题，中医馆历来都是重视医生专家的聘请，忽视了病人的维护，专家的管理，这个就是运营的职责，

也许你正在筹备诊所中医馆，也许你的诊所已经开业了，但是业务平平，每天营业十多个小时，一年工作三百六十四天，换来的收入却只能维持运营的开支，天天苦守在诊所医馆里面，坐立不安的等待着患者上门。很多传统的中医师过去认为口碑传播就可以了，但是开业后却发现门可罗雀，没有人，没有顾客，只能等待。那么什么原因呢？因为过去医生只注重了医生的提高，却忽略了诊所中医馆运营管理能力的提高。即使有很好的一种中医方法，但不懂得运营管理，不懂得推广，那这个诊所是开不下去的。所以要想开好中医诊所，开好中医馆，医术和运营管理的提高都是重要的。它就像诊所发展的两个翅膀缺一不可。你认为呢？点赞、关注、评论区说说你的想法。另外今晚八点四十请到直播间听听我的详细分享。#颐和堂中医馆简介#

中医有多赚钱，出乎你我的想象。我老伴2017年更年期调节出院后需要调理，慕名到了县城一家私人中医馆，没想到，这里生意的火爆程度，让我们大开眼界！中医馆位于一个老旧的居民小区，30余平方，陈设简陋，两排中药柜，两张脱了漆面的旧书桌摆成丁字形，一张用于医生开处方，一张用于划价收款发药；进门处放有两把长木椅，供看病的病人等候用。说中医馆，实际就是一诊室，医务人员就两个人，一个负责看病处方的70岁男医师，一个负责划价、收费、抓药、发药的女医师。男医生是原来中医院的退休医生，也是老板，女的40岁左右，据说是聘请的医务人员。我们第一天上午九点到的诊所，不料已经晚了，被告知当天的100个号已经排满，只能第二天一早去排号。原来，这里每天看病是有限额的，上午50名，下午50名。非特殊情况，概不破例。诊所九点营业，第二天八点我们就去排队，结果早有一大堆人在排队，等到女医生发号时，我们被排在38号。轮到老伴看病时，已经11点了。好在老中医把脉问诊很详细，明确告诉老伴，她的症状要经过两个月左右才能调理过来，开始不能用药过猛，必须循序渐进加大药量，才能达到预期效果。后来事实证明，老中医的医术确实高明，老伴总共在那吃了三个月中药，原来的头晕、厌食、心烦意燥、四肢无力等症状逐渐消失了，身体开始慢慢好转，直至恢复正常。这是后话。看病期间，我和老伴依然是每天早八点以前去排队拿号，有时候拿得到上午的，有时候只拿到下午的，就回家吃饭后下午来看。老中医看病有个特点，剂量下得轻，所以每个病人离开时少则药剂二三副，一般都是四到五副，有些外市外县慕名而来的病人，甚至七八副到十多副，每个人离开都是好几大包药袋。我和老伴每次离开也是三四个大药包，有时懒得早起排号，干脆一次性开四五副，吃十多天。中药馆虽然顾客盈门，但价格却十分公道，一般均价在每副药30元左右，和县城其它同类中药店比较，价格便宜50%不止，这是为所有人都公认的（有人做过实验，这里30元的药单，去其他药店配药，价格近70元)。这也是这家中药店生意兴隆的原因，服务态度优，问诊详细，病因寻找准确，下药适宜，疗效好，价格公道不欺客。但即使这样比同行便宜一半的药店，其经济效益不可细算，一算也令人瞠目！我跟老伴曾经框算过药房每天的营业额，以100人的上限计（不包括有时外地人来或急诊病人，会破例超额看病的收入)，每人低药费120计算，一天营业额就上万，每个月除周末两天时间，营业天数22天，年营业天数按250天计算……后面也没有闲心去做乘法了，反正是个庞大的数字。可见，中医确实能治病，中医药行当也能挣大钱。但也不是一般人就能做到老中医这一步，首先你得有仁者之心，治病救人放第一位，经济利益其次；其二你得有能解除病人疾苦的真本领，不说完全药到病除，起码能减轻痛苦，缓释病症；其三你得有一定的知名度和良好的口碑，缺乏这两样的药店不少，往往门店冷冷清清，门可罗雀；后，关乎医德的问题，你不能把病人当成待宰的羔羊，那种但凡有病人上门，一番装模作样的把脉，再龙飞凤舞纸上一划，算盘噼里啪啦一响，一副药一百多二百多的做派，病人上一次当，岂能还会再来第二次？这也许就是虽然中药店遍布，但真正生意兴隆，能挣大钱的少之又少的缘故吧！

介绍昆明几家中医馆的楹联路过昆明几家中医馆，发现一个共性，就是这些中医馆的门旁，一般都制作有永久性的楹联。这说明，这些中医馆比较重视中华传统文化和医学文化的传承与发扬，也表达了中医馆希望能够为人民健康服务的愿望，同时通过楹联的方式宣传中医理念和医学知识等。因此，我认为，在中医馆门旁悬挂楹联，不仅是一种传统习俗，也是中医馆文化特征的体现。我所见到的几副楹联内容都很好，但美中不足是，有的楹联不太符合对联的平仄要求（当然也发现一些不仅内容好且符合平仄要求的好联）对联的基本要求是，对联的上联和下联必须平声和仄声相对，仄起平收；同时上联和下联本身平声和仄声必须交替使用，不能只用平声，也不能只用仄声。下面，我把几家中医馆的楹联介绍给师友们。上联:妙药针灸除病痛下联:丹信圣手保安康上联:圣者善结善缘回春有异方下联:爱心美传美德济世凭良药上联:中医中药众无疾下联:仁心仁术人常建

《中医馆运营系统》组织架构篇节选#颐和堂中医馆简介#