这两天热门的当属VIVA艺术节比赛了吧。作为整个北美洲著名的艺术节之一，每年都会在Vegas这座全球大的秀场来举办，全美各种杂技马戏学校，团队都会选派节目，包括太阳马戏团，Spiegel World等大娱乐公司都会慕名前来，前两天还在想，什么时候能上个艺术节封面，这不就来了吗，场地布满了我的官方宣传海报，作为一张亚洲中国面孔，出现在美国这样的赛事上，我还挺骄傲的。明天比赛喽，欢迎各位Vegas的小伙伴前来围观#艺术节 #VIVA #杂技艺术家陈磊

澳门印象来澳门玩得人真多，哪哪都是人。澳门的夜色很迷人，灯光璀璨。十年前住过的酒店房间一如当初，维护保养得当。遗憾的是再也看不到当年太阳马戏团?精彩表演了。澳门的老建筑小巧玲珑，中西混合。老街周边的餐馆都是由民房改建而成，空间不大，一般分楼上楼下两层，稍有名气的餐厅，一定要提前预定，否则饭点去吃时根本就没有空座位，全部都是满员。

太阳马戏，情节编排和节奏切换、灯光、演员的配合，是一场的盛宴。

1984年，盖伊·拉里伯特创办了太阳马戏团，不久太阳马戏团就取得成功以及获得巨大利润。即使马戏团行业处于衰退期，太阳马戏团是如何在糟糕的市场中突围而出的呢? 什么是红海和蓝海策略呢? 如何帮助企业取得成功?商业世界由红海和蓝海两种市场组成，红海指现有的行业、市场界限和竞争规则清晰明确，企业努力超越竞争对手并且在现有需求中抢占更大市场占有率。随着发展空间越来越窄，激烈的竞争让海水变得血红色，企业如何运用市场竞争策略来占领红海市场。相反蓝海或者市场创造策略是关于怎样去创造和抓住未知市场，去创造需求而不是抢占需求，简单来说就是发掘未知的需求，而不是等消费者有需求才去创造需求，比如太阳马戏团模糊了马戏和戏剧之间的界限，让表演更富有艺术性，吸引了一批全新顾客，这些顾客愿意花钱在戏剧和歌剧上，购买马戏团的高价门票。同时淘汰了一些传统元素比如高昂的动物表演和明星演员，创造了利润丰厚的新市场。蓝海的公司不容易被竞争对手复制他们的战略。如果想要超越竞争对手或占用更大的市场份额，企业应该制定战略计划，越过传统行业的界限，不要被一些框框限制了发展而失去创造更多的市场空间。#企业# #企业发展战略# #我要上微头条#

安东内拉转发相关信息，纪念4年前的今天（是昨天转发的）。4年前，梅西和安东内拉走上红毯，与太阳马戏团（世界上大的戏剧制作公司）进行了合作。同年，即2019年，10月10日，马戏《10号梅西》在巴塞罗那首映。