肯德基在1979年竟然还是一家上不了台面的三流快餐公司，想不到短短几十年，就发展成了全球名列前茅的餐饮巨头，英雄莫问出身，三十年河东，三十年河西

国际连锁麦当劳，肯德基的店里，你不点吃的都可以坐一天或通宵（深圳差不多都是二十四小时营业），无论贫富贵贱，员工都不会驱赶。可能这就是国际连锁能做大做强的企业文化。#肯德基企业简介#

为什么国内没有大型的餐饮品牌呢？你看麦当劳、肯德基、必胜客这些餐饮大牌都是国外的品牌，中国规模大的餐饮企业也就是肯德基背后的母公司：百盛中国。什么海底捞、全聚德在他们面前都是小弟，百盛中国一年也就600多个亿的销售额跟中国5万亿的市场比起来沧海一粒。以前中餐没有大品牌是因为中餐很难标准化。一道菜不同的厨师做出来的口味不一样，但这两年中央厨房成品预制食材的兴盛打破了中国餐饮难标准的弊端，像腾讯、阿里等巨头都开始布局餐饮预制菜赛道。不出三年国内一定会出现几个千万亿级的餐饮品牌。在这一波餐饮扩张的浪潮里你能抓住机会吗？

很简单，你看看别人的公司：微软、苹果、奔驰、宝马、奥迪、丰田、本田、特斯拉、三星、可乐、肯德基、沃尔玛、阿迈斯、壳牌、空客、福特、通用

不看不知道肯德基已经来我们身边30多年了，1993年的无锡肯德基600平米投资需要1400000，这在当时的天文数字。是由无锡糖业烟酒总公司，上海新亚集团和肯德基三方合资组成。瞧瞧这些公司的名字，糖业烟酒放到哪里都是响当当的存在，多赚钱不用我多说了吧。小的时候就觉得肯德基很高档啊，偶尔可以吃一次，后来就养成了吃肯德基的习惯。吃到后还是肯德基好吃也干净卫生，外面的炸鸡根本不能碰的，太吓人。另外后期加盟肯德基的都赚钱了，这是一家不骗国人加盟费的公司，每个投资的都赚大了，当然它的门槛也很高，我记得要5000000选择的位置也是我们城市繁华的市中心。老板加盟10多年后一直开到现在，如今奔驰迈巴赫开着，大别墅住着保姆司机都有，人家谦虚地说我这一切都是肯德基给的。#肯德基企业简介#

猪肝，为什么肯德基的可乐都是百事可乐？可口可乐不行吗？冷知识。肯德基曾经和百事可乐是一家？别着急惊讶，必胜客也曾百事可乐是一家。完全不知道这回事，白吃了这么多年的肯德基和必胜客。在一九七七年百事并购了肯德基、必胜客和塔克东三家餐厅。不过后来为了巩固饮料这边的业务，又把他们分了出去成为一家独立的上市公司，也就是百事餐饮集团。原来如此。其实也是成本的问题，才会迫使肯德基这样的餐厅，也必须要找一个供应商。我们的餐厅需要卖可乐，一罐罐的可乐还是太贵了，不划算，我们自己做。你去打听打听那些机器的价格。什么？这么贵。我这还挣什么钱？哈喽我的老朋友。可是遇到什么麻烦了，我们还在思考到底是该买机器还是去买罐罐饮料？都好贵。你为什么不考虑直接从我们这进货？我们会提供机器并为你安装，只需要你承诺网好都从我们这里购货，价格也十分优惠。这是咱们的合同，你要是觉得没有问题就签。错了，成交肯德基和百事可乐虽然过去是一家的，但毕竟已经独立出来了。肯德基之后的供应商会不会一直是百事可乐？也是无法预料的事情。毕竟当初谁能想到英国还突然脱欧了？我有个问题，为什么麦当劳的可乐是可口可乐？毕竟他们之前也是一家。这倒不是，不过我猜百事都肯下那么多餐厅了，可口可乐肯定得鼓足劲，多拿下几个，兴许是价格有优惠，兴许是其他原因。总之，那边独立的选了可口可乐。

《一块炸鸡的中国之旅——肯德基的商业哲学》从产品逻辑、品牌策略、供应链生长、硬产品与软实力等多个维度出发，全面解读肯德基中国30年快速发展背后的理念、方法和案例。肯德基不仅是餐饮企业，更是一家文化机构。肯德基中国成功的地方，在于它的包容性。肯德基中国以一己之力，改变了餐饮业的传统格局，革新了中国餐饮的传统文化。

今天我们又来到了一中心这一边，真的时隔一年，一中心给到我的感官还是的大，早期有看过我的视频就知道我现在身后的这一家店，早期是做85路西一个面包店，现在直接引进了一个世界500强的企业肯德基进来。肯德基住进来之后也是要经历过一个市场调研，然后才会选择在这一边装修，入住、开业、做生意。主要它的选择还是对着这一个十字路口，因为店铺主要还是什么一个展示面和曝光率。这个路口看车流也是可以看得见，主要这一个曝光率之后还有一个写字楼的人群的加持。因为写字楼可以给到一些肯德基的额外的消费情况是在这一边，所以一个好的核心资产的商铺他是不会在乎周边是什么样的情况，主要是这一个地段，包括他的人流是看得见的，所以他这种是有生意做。想了解这种核心资产的商铺可以后台私信我，关注我带你看遍惠州楼盘。