转自‭贾长松老师：​一个‭‮秀优‬‬的总经理，能够‭‮助帮‬‬员工实现两种感受：‭‮底兜‬‬与认同。​‭‮要不‬‬动不动‭‮训就‬‬一个人，讲‭‮堆大一‬‬的道理后‭‮工员‬‬都把内心‭‮闭封‬‬起来了​可以提要求，‭‮以可‬‬就事论事，可以给方法。​‭‮工员‬‬出现一点小‭‮误错‬‬就抓住不放，‭‮断不‬‬的唠叨，​这样‭‮造制‬‬的是一种‭‮张紧‬‬与不安，这没有‭‮义意‬‬好的总经理是‭‮造制‬‬松驰的环境，‭‮种这‬‬松驰‭‮是不‬‬放松，‭‮是而‬‬一种心理：​‭‮于敢‬‬坦白说话，‭‮于敢‬‬适当犯错误，敢于创新，‭‮于敢‬‬决定这种‭‮驰松‬‬带来的‭‮绩业‬‬与业绩成就，‭‮远远‬‬比那种大吼大叫‭‮得来‬‬自然当‭‮们我‬‬看太多那急燥，‭‮种那‬‬无法安静的焦虑，这种‭‮为行‬‬害了自己也把负担与‭‮面负‬‬深深的影响了‭‮人他‬‬​​去激励他们，这‭‮级高‬‬管理，去训骂他们，‭‮是这‬‬低级‭‮理管‬‬追求‭‮驰松‬‬的生命

老板赚什么钱？轻松做操盘手。我挣什么钱我挣红利钱。贾长松这三个字本身就很值钱。我挣这个钱叫做红利钱，不是业绩钱，所以企业家要学会挣红利钱。第三个、优秀的企业家搭建平台，挣搭建的平台摆渡钱。摆渡钱就是我们叫什么大家说抽水钱，企业家不是个人挣钱再向别人分红，而是想办法让别人挣钱。企业家从项目中分红，企业家的利润来源于品牌技术和客户信任的红利，所以职业经理人与员工挣的是业绩钱，而企业家挣的是红利钱。第二个重要的理念是这样的，就是当一个企业的品牌价值，信任价值，所有的价值都还没有全部形成的时候，一个企业家甭想着先去挣钱，先让员工怎么样，大家说把钱给挣了，等到品牌起来了就毫不费吹灰之力，顾客就买你的东西了，在这个时候你自己去挣红利钱，你看贾老师这两年我也挣钱。

只想着挣钱的企业家，很难挣到钱。天天打广告，搞流量，降价设局，吹牛到天上，双眼通红的目的性：只有一个，就是搞钱。搞钱没有错，但为了赚钱，算计得通透，就把自己也搞成了一个机器把客户看成一个个流量，拿着爱的名义，双眼一闭，开始成交这样的企业，是不可能花钱建什么管理系统的，好的复制拷贝，也不会有什么研发与创新，直接拿来，反正如果打官司我就跑对员工，帐算得明镜一般，员工与老板形成了天然级互算一个企业长远经营，并且能够渡过难关，一定有他的内在的东西存在潜心研究客户的需求，知道客户需要什么，特别是我们做咨询的有一些客户的需求是很长远，不是短期能实现在，但很多客户也急，也速成那，这事我们真的搞不了管理系统就是科学观，不是经验学，管理系统是规律，是值得真爱与敬畏的有的客户为了省一点钱，去找竞争者，他不知道，竞争者很多人都是偷来的工具这时，自己必须沉下来，钻研的过程是焦虑与痛苦的，过完这个关，是孤独的，但是有成就的特别是当下互联风成风的今天，不要急不要太在意当下谁火了，就是此时你火了，如果没有足够的实力，下场也会很惨刻意训练，及时回馈，不断深挖，占领独位​转长松咨询董事长，贾长松

转贾长松老师：幸福本来是每个人都拥有的东西，但是——抱怨，把家庭和睦的幸福弄丢了；计较，把合作共赢的幸福弄丢了；挥霍，把身体健康的幸福弄丢了；焦虑，把思想通透的幸福弄丢了；干涉，把相信信任的幸福弄丢了；拖延，把美好青春的幸福弄丢了。

一等认知：对错分明，黑白即分二等认知：阴阳平衡，专注效能三等认知：优化缘分，珍惜当下四等认知：喜悦自我，价值赐他认知高一等，能力大十倍。——贾长松#贾长松简介#