江浙十大品牌对比，感觉还是江苏更硬核一些，品牌更响亮。江苏十 江浙十大品牌对比，感觉还是江苏更硬核一些，品牌更响亮。江苏还有本土企业，好孩子童车，圣象地板，波司登，新日，雅迪，雪中飞，雅鹿，罗莱家纺，明月镜片，徐工，维维豆奶，虎豹，五爱牙刷，途牛，春兰，熊猫，豪森药业。正大天晴，中天科技，中南建设，恒立液压，恒力石化，苏宁环球，宏图三胞，星宇车灯，卓胜微等等。#波司登公司简介#

近日，羽绒服行业龙头——波司登设立子公司榆林康瑞博置业，注册资本2亿，经营范围包括房地产评估；房地产经纪；房地产开发经营等。证券时报记者从企查查获悉，波司登实际上跨界房地产已有多年。除了波司登，国货服装品牌鸿星尔克也进入了房地产市场。而另一家国货服装品牌雅戈尔，业绩增长甚至依赖于房地产业务。网页链接

我知道，中国的一件波司登羽绒服在美国能换六七瓶500毫升的飞天茅台酒，在国内两件波司登羽绒服才能换来一瓶500毫升的飞天茅台酒。可以看出，波司登羽绒服是一个良心企业，茅台集团就是一个专门坑害中国人的无良商家。

“为什么年销过亿的淘宝大卖家，却很难做出像波司登这样的全球知名品牌？”昨天给大家介绍了波司登这个品牌的发家史，简单来讲就是两个字：手艺。老高凭借着过硬的裁缝手艺，首先赢得了乡亲们的认可，然后再凭借这个基础一步步走到上海，拿到了大公司的羽绒服订单。难道创业就这么简单，波司登这个牌子就顺风顺水做起来了？假的！这种事情在我过去12年电商实践的过程中还真是一个没见着，波司登也一样。眼看着老高的羽绒服事业刚刚上了台阶，转年就栽了个大跟头，险些把企业也弄没了。怎么回事儿呢？大家都知道中国南北市场的差异很大，越是北边气温越低，对于羽绒服的需求就更大。1993年，老高的团队在华东地区干得不错，当时的年利润已经做到了2360万，很大一笔钱了。当取得好成绩之后，老高就想着要去拓展更大更好的市场，所以就开始面向北方的客户开发羽绒服。北方客户对产品、版型等方面有很大的不同，所以老高就找了一位经验丰富的，专门针对北方消费者开发产品的设计师来做新一季的产品。没想到的就是这一役，差点把企业搞死。94年，团队开始面向北方市场开发产品，但是到了冬季却迟迟不见款项收上来。因为前一年企业的业绩不错，老高就跟银行贷了款，增加了厂房设备和人员的投入，没成想到一年后企业的业绩就遭遇了滑铁卢。做了23万件衣服出来，后只卖出去8万件，还有15万根本卖不动。老高当时回忆这个事件的时候说：“服装积压了15万件，我欠的原辅料费，一到年终的时候，人家都会来要账，晚上是真的睡不着，醒过来全身都是虚汗。那怎么办？我又不可能去寻短见，我就去一线找问题。”我们之前一直在讲，凡是营销的问题，都不复杂，你从四个方面下手去拆解就对了：1、渠道2、产品3、价格4、推广老高去到北方的柜台一看就发现了渠道的问题。当时全国的羽绒服品牌已经有不少了，商场的好位置都被那些品牌所占据了，而自己的货都堆在一些不起眼的角落里面。客户根本很少有机会看到自家的产品，那就更别提卖了。除了渠道的问题，滞销的另一大问题就是产品。在羽绒服这个行当，影响消费者终选择的一共有5大问题：1、颜色、2、面料 3、款式 4、版型 5、工艺在颜色方面，北方的客户更喜欢亮色，所以当时市面上大部分品牌都选择了极光色。为了做出差异化，老高把颜色做了调整，选择哑光色，这样从视觉上就形成了差异化。其次，他在羽绒服走线，跑毛问题方面也做了大量的改进，从而让波司登的产品更加蓬松，穿起来更保暖。经过这一系列的改进，让波司登的产品力得到了极大的提升。私货总结：踩过94年大坑后的老高后来做了一个深刻地总结。首先一定是产品，没有好的产品，你就不可能拿到好的位置。其次，我去找百货店的主管谈，你好的位置一个月卖多少？40万，对吧。我跟你签50万，要是业绩不够，你就从我的业绩里面扣。过硬的产品+好的渠道位置，老高靠北京王府井和沈阳中兴卖出了800万的业绩，还掉了银行的，度过了这个难关。#淘宝运营##互联网营销咨询##墨涵电商营销咨询##爆款打造#

【Malltel悦谈1678•陈珉瑛：乡村振兴的公司村、镇、县】乡村振兴应该有更多的公司村、公司镇，当年的常熟很多乡村都是从公司村振兴的，波司登之与康博村，隆力奇之于常南村，常盛集团之于蒋巷村。中国中西部地区很多迷你县应该成为公司县，也可以借鉴新疆生产建设兵团军政一体体制，创新体制司县一体。