“我的工作就是让厂里的小姑娘脖子上能戴上漂亮的项链，让小伙子们能娶上中意的媳妇。”1986年，陈荣珍担任合肥洗衣机总厂厂长，他在就职演讲时，说出了一句很实在的话。没想到，后来他真的做到了，还做出一个全国洗衣机品牌，成为合肥市、中国家电行业的功勋人物。当年陈荣珍48岁，从芜湖电校毕业后长期在合肥锻压机床厂，1984年担任合肥锅炉厂厂长。他刚上任时，合肥洗衣机总厂濒临倒闭，人心涣散，主要生产“百花”牌洗衣机。随后，他通过，引进了日本三洋电机的双桶大波轮新水流洗衣机生产设备，为上海洗衣机厂合作生产“水仙”牌洗衣机。但1989年前后，产量急剧下降，企业再次陷入困境。直到这时，他们连自己的品牌都没有。1992年1月，合肥将美菱集团和合肥洗衣机总厂进行合并，组成美菱集团。美菱一把手张巨声任董事长，陈荣珍任总经理。但张巨声是一个性鲜明的企业家，不同意合并，两人在一座楼里办公，基本不说话，当年7月，两家企业只能分开。这反而激起了陈荣珍的斗志，当年，他们与我港丰事达公司、安徽技术进出口公司成立合资公司，新公司取他自己名字中的一个字，取得港方公司2个字，叫：荣事达。这就是“荣事达”名字的由来。当年，第一批“荣事达”洗衣机下线，他们终于有了自己的品牌。到1995年，“荣事达”的产量突破200万台，跃居，随后3年，继续稳坐第一的交椅。但几年后，荣事达与美泰克的合资出现了问题。2002年7月，合肥方面突然宣布陈荣珍“退休”。 同时“退休”的还有美菱的张巨声。随后，荣事达的命运可谓相当波折，被卖来卖去，先后归属于美的集团、合肥三洋和“惠而浦”，2021年格兰仕收购了惠而浦（中国），荣事达又到格兰仕旗下，如今很少再被提起了。陈荣珍无疑是功勋人物，无论是对于合肥市，还是对于中国家电行业。2018年，他被评为中国家电行业发展40年“终身荣誉奖”。后来将美菱做到位的张巨声也获该奖。他们俩是合肥家电行业乃至中国家电行业发展历史上，不得不提的人物，向他们致敬。#致敬老一代企业家##合肥头条#

合肥长丰县比亚迪1-4月产值突破200亿，全年会不会突破1000亿？[赞][赞]还有刚投产的中创新航，露笑半导体，双杰电气。以及长丰本土鸿路钢构，智邦集团，荣事达[赞]今年长丰经济会增加多少？拭目以待[赞]

在狂飙突进的家电制造业，美的集团董事长何享健并不是一个过分追求速度的人。他常说的话是：“宁愿走慢一两步，不能走错半步。”1990年，美的集团销售额才只有1亿元，而2010年前10个月，美的集团的销售额就突破了1000亿元，美的1000倍的增长仅用了20年。这位性格温和的创始人，42年前，带领22位北滘人集资5000元创办了生产塑料瓶盖的“北街办塑料生产组”，终成为年销售收入突破1000亿元大关的家电集团航母。每每在美的需要跳跃的关键时刻，何享健都会义无反顾地做出大胆决策，也总能成功兑现自己的诺言。2004年底，美的集团的收入只有300亿元左右。国务院总理到美的视察，临走前轻声问何享健：老何，美的什么时候能达到1000亿元的规模？这句话成了美的集团此后几年快速发展的助推器。为了进入陌生的冰箱、洗衣机领域，构建白电王国，美的采取并购策略，掌握行业先进的技术和制造资源。2004年以来，美的先后收购重组了重庆通用、荣事达、华凌、小天鹅等多个拥有核心技术的企业。何享健曾说，战术失误是可以弥补的，战略失误却不可弥补，如果我们不掌握核心技术，就一定不能做。多元化是一个陷阱。不少中国企业家在此栽过跟头。“美的的战略就是进入所有的白色家电，坚持白色家电专业化基础上的产品多元化，”方洪波对时代周报记者道出了美的避免风险的秘诀。并购仅仅是长征的第一步，更富挑战性的还是自建产品，以小家电产业集群为例，如今，其综合规模全球前三，为美的集团带来约300亿元的销售收入。其旗下电饭煲、电磁炉、电压力锅、饮水机、电风扇、电暖器等产品销量均属行业第一，洗碗机全球前四，微波炉、豆浆机不断缩小与的差距。“目前，除了美的电器之外，美的集团还拥有地产和物流两大产业，在未来这两大业务将成为企业利润重要的增长点。美的还会考虑进入金融行业。但是，所有相关产业的发展都会紧紧围绕家电这个主业来开展。”美的集团副总裁栗建伟表示。建立技术创新体系国内白电市场格局稳固，单凭家门口作战已经无法实现美的做大做强的目标，走出去、增加海外市场的市场份额，成了美的实现扩张的佳途径。美的的国际化扩张显得更加谨慎和稳妥：先是模仿学习、而后试探性地渐行渐远、终实现步步为营。直到今年5月3日，美的电器才第一次真正走出国门，宣布拟收购UTC(旗下包括开利)持有的埃及Miraco公司32.5%的股权，成为其第二大股东。“美的国际化将采取‘第三条道路’，即主要通过并购重组方式，‘小步快走’推进完成美的全球化产销研布局。未来，美的还会在巴西和印度投资生产基地。”方洪波对时代周报记者透露，目前美的在海外销售，OEM占相当比例。美的希望在全球市场建立自己的品牌，但是全球化是一个艰难而艰辛的路程和挑战。“我们会积极走一条富有美的特色的路径，而美的海外自有品牌的未来，就是在全球的5大新兴市场：东盟、印度、巴西、北非、中东，就是以前的东欧和独联体。”起家可以靠营销和模仿，但成长起来之后特别是做到1000亿元规模之后要实现国际化，就需要建立起自己的技术创新体系。此前美的通过与日本企业合作以掌握核心技术，形成了与东芝、开利的全球三大制冷巨头合资产业群。因此，短时期内，美的暂时还跳不出中国制造业单一的盈利模式。“过去30年这个家电产业基本商业模式是‘大规模、低成本’，基本原则就是所有的比较优势是建立在要素低成本的情况下。我们也认识到人民币升值一系列的变化，这种比较优势会丧失，由此，一批家电企业或会被淘汰，而一些企业在转型过程当中顽强地生存下来并发展壮大。其实，发展壮大的根本原则就是按照现在既定的发展政策，怎么样把以前建立在要素上的低成本转变为高效率的低成本。所以现在我们就要提高自己包括生产、制造、甚至产品结构等的运作效率。包括美的在内的任何家电企业，谁能够抓住转型的期间建立在要素驱动的基础上新的成本优势，谁就能在全球行业里面有竞争力，”方洪波如是说。方洪波理解了制造业在国际上发展的逻辑后，通过内部消化吸收演变成适合自己的逻辑。仅今年一年，美的的研发投入就达到20亿元。“十一五”期间，美的集团整体的科技投入已超过100亿元。仅2009年7月—2010年6月底的一年时间内，美的集团就申报了专利1248项，其中发明专利192项，均创历年新高。方洪波说，目前，美的集团外籍技术专家200多名，现在正投入5亿元建立美的中央研究院，引进的科学家在此进行基础的科学研究。——2010年11月4日《时代周报》 #管理##TMT#

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