服装设计是通过款式、面料、结构、功能、风格等诸多设计元素，共同体现人们对于衣服的穿着需求的专业。严格来讲，“服装”即产品，有其完整的供应链体系，而我们所熟悉的“服装设计”不过是整个服装产业中的一小部分。本书作为一本服装设计师的指导书，从基本的设计讲起，涉及从供应链了解服装行业、服装设计流程、风格化款式的局部及整体设计、服装设计效果绘制与制版基础，配有大量的图片和实例，便于读者从零开始轻松地学习服装设计。对于从事服装设计专业或者即将踏上服装设计岗位的人来说，站在需求的角度，以更全面的视角了解行业、理解设计、尝试设计更为重要。故而，本书将在认识服装的基础上，对其中的设计过程进行说明，并对服装设计专业重要的能力——“设计与表现”进行大篇幅的介绍。本书适合服装从业人员、服装设计相关专业的师生以及广大爱好服装设计的人士阅读与参考。

【欣贺股份探路中国服装高端化转型】随着零售新业态不断涌现，近年来服装门店消费额大幅下降，一批门店不得不以关门告终。部分服装业知名上市公司也没能躲过这轮行业洗牌，甚至受制于资金周转不灵而退市。而在服装企业普遍面临转型发展压力的背景下，一直致力于高端化发展的欣贺股份却实现了稳定发展。四季长春、活力四射的厦门汇聚着众多服装企业，其中不乏安踏、九牧王、七匹狼、欣贺股份等知名上市公司。以欣贺股份为例，这家位于厦门市湖里区岐山路的上市公司，正坚定地走在“科技+时尚”的创新之路上。近日，《证券日报》记者走访欣贺股份，首先映入眼帘的是一栋外形酷似“裙摆”的摩登大楼，而纱裙式设计加之颇具未来感、科技感的银灰色泽，会让人联想起玛丽莲·梦露的经典剧照。“公司希望这种环境、氛围，能带给服装设计师更多灵感和创造力。”欣贺股份内部人士向《证券日报》记者介绍，公司内部装潢均由创始人设计，追求空间宽阔、光线充足。网页链接

河内在越南北部，胡志明市在越南南部，河内靠近中国这边，很多地方和中国广西很接近。而胡志明市之前叫西贡，法国人在那边盘踞了很久，很多建筑都具有欧洲风格。这两大城市，都有一个特点，汇聚了很多服装企业。昨天介绍了胡志明市，今天说下河内的服装企业集团。Vinatex（越南纺织品公司）：Vinatex成立于1995年，是越南大的纺织品生产商之一。目前在越南国内拥有50多家生产基地和工厂，在国际市场上也有很高的知名度。主要产品包括针织品、梭织品、成衣等。目前该公司生产的成衣主要出口到欧洲、美洲和亚洲各国。May 10：May 10成立于2010年，是一家越南本土服装品牌，拥有自己的生产基地以及专业的设计师团队。其主要产品包括男女装、童装、鞋帽及配饰等。目前在全国范围内拥有200多家门店，同时也在越南国内的各大电商平台上有着广泛的销售网络。Nha Be：Nha Be成立于1984年，是越南一家老字号的服装厂，主要产品包括T恤、短裙、连衣裙等。该公司一直致力于提升生产工艺技术和质量管理水平，其生产的产品既符合国内市场需求，同时也远销欧美等国家和地区。

鑫美包装：无纺布袋定制，承接外卖定制袋服装LOGO袋企业LOGO、酒品包装购物袋礼品袋广告促销袋。今天给大家介绍河北无纺布手提袋厂家，我们是专业生产无纺布手提袋定制生产厂家，无论您是哪种类型的无纺布手提袋，什么样的尺寸我们都可以生产，支持各种定制，印刷清晰不掉色，品质好价格优，出货速度快，设备先进，可以送货上门，服务有保障。我们是无纺布源头厂家，也可支持小批量定制！如果你有需要无纺布手提袋的，欢迎您的评论区留言，我们一起来介绍我们的厂家。

哈喽大家好，我是小小。一家专业做中高端女装的20年源头服装工厂，自我介绍一下。国际惯例初次见面自我介绍。我们是谁？是服装ODM工厂。ODM是什么意思？在这里展开给大家说一下，就是我们厂商自行的完成从设计到生产的整个过程。然后品牌商或者是我们的客户，在成型服装成型之后，来买断我们产品的版权。简单来说，我们ODM就是的原始设计制造商。在哪里？我们在辽宁大连金州区。因为这里汇集着很多的服装工厂，很多人不知道辽宁大连还能做服装。因为辽宁大连有很多韩国，日本的出口订单，所以服装工艺是的成熟的，低情商点的说，说白了就是一家服装厂。那高情商点的说啥？我们的日本商社、韩国商社还有国内外的设计工作室，还有我们线上的淘宝店、抖音店，网红等等等等都和我们深入很良好的合作。感谢看到后的你，希望日后能够和您成为良好的合作伙伴。莫坤服饰，期待与您的合作。

海澜之家的赚钱模式让阿里和腾讯都垂涎三尺。微观学社创始人，中国转型互联网化十大企业家陈平。今天我来给大家介绍一种超级的赚钱模式，这个品牌叫海澜之家，它让阿里腾讯垂涎三尺。你们知道海澜之家是一个很传统的行业，卖什么的，卖衣服的？但是这家卖衣服的公司马爸爸考察了一圈，然后腾讯考察了一圈，后腾讯对海澜之家进行了一笔投资，占有海澜5%的股权，并且成立了一个百亿的产业投资基金。所以为什么互联网大佬会对这样一个传统的地面连锁企业如此的情有独钟？它背后的赚钱模式真的是超级，传统的服装生意就是卖货，就是线上打广告，然后线下铺渠道。典型的就是美特斯邦威这样的品牌，在央视打广告然后全国到处招商，开了几千个店。结果2015年我看到的数据：美邦它进入到亏损的阶段，全国一年关店，关了1500多家。所以日子不好过了。应该说这种传统的加盟连锁模式已经失效了，而海澜之家的模式恰恰看起来也是传统的加盟连锁模式，所以外行根本看不明白你加盟海澜之家，你给我100万的货品押金，你接下来就不用管库存了，你再给我100万的店面装修费，也就你给我200万。那接下来这个店面装修起来的整个运营管理，人才招聘培训货品的促销，包括铺货库存的处理，全部都不用加盟商去管了，而是由海澜之家总部去管。所以海澜之家它其实是一家卖赚钱系统的公司，而不是一家卖衣服的公司。你给我了200万。那接下来你每一天可以分到店里面46%的营业额，而且是日结每天结算一次，你拿到这个钱之后给店里的员工发工资，交水电交房租交物业，其他的钱就是你的净利润，大概能做到20%左右的净利，其实还是不错的。因此为什么它到2018年它能在全国开6000多家海澜的连锁店，不是它自己掏钱去开的，而全部都是用加盟的模式，但是他的管理运营却是直营。因此我觉得可以把它叫做直营式加盟合伙模式。这个是这个时代比较有爆炸力的一种迅速扩张，但是控制力又很强的渠道模式。那海澜之家自己怎么玩？当它收了200万以后全国6000多个店，大的风险就是库存了。上游采用了库存外包的方式，所有的供货商全部都是中小的服装企业，中小的服装企业需要找到线下的渠道。好的通道就是海澜，因为它有6000多个门店，你一个店卖一件就6000多件了。所以如果要加盟海南的这个渠道，那就给我免费供货，也就是我先不订货供，如果你的货卖的好，我有2个月的账期给你结算，然后一直给你卖。如果你的货卖的不好，对不起我的货全部要退给你，你自己处理。所以就倒逼了那些上游的生产服装的企业，他们就会不断地提升产品的研发，然后打造服装的爆款放在海澜之家里面去卖。所以海澜之家的研发是属于一种众包的模式，就是让大家来研发，让大家来做爆品，让大家来自己分担库存，然后用他的渠道来往外卖。所以海澜是典型的上吃供应商，下吃渠道商的一种产业链链主的模式。但是虽然用吃字来表述，不代表这个是个凶猛的动物，因为它对上游和下游都进行了强大的赋能。比如说下游，你加盟它不用管了，整个管理创新运营都是海澜之家来帮你干，这就是赋能。然后对上游，供货商成立了集中的采购联盟，帮助所有的厂家降低货品原料的采购成本。那大家都挣钱，然后帮助上游提供数据。什么样的货更好卖，什么样的款式更流行，提高大家的产品市场的洞察力，这是对上游的赋能了。所以未来我觉得传统的渠道模式一定会成为炮灰。但是有一种渠道可以异军突起，那就是为上下游进行赋能，也就是直营式加盟模式。如果你想学会系统的创新打法，我强烈推荐你看一看我的互联式盈利思维，在我这套系统里面给你深度总结了超过30多个传统行业的互联转型创新的108大盈利秘诀，关键是不到一顿饭的钱就可以拿到一本超厚的全彩印版精装教材，还有88节同步的视频复习课，以及我主讲的5个小时的干货直播答疑课。成大事者不纠结，马上进入我的主页看橱窗里面的第一个商品，立即了解学习，学了真的就能用引爆业绩增长。

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