为何李锦记酱油在香港销售的不含防腐剂，在内地却要添加防腐剂？事情可能是这样的：第一、中国企业前身是国企，习惯性的有了酱油生产、成品的国家标准，也就是说，不符合国家标准的酱油不能在内地销售。而香港只有食品安全标准，只要有害物质含量在标准以内即可，至于你的酱油到底如何生产，那是你自己的口碑，政府一概不管。第二，在香港销售的酱油，预判消费者有冰箱，故“保存方法”注明，“开盖后冰箱冷藏”；而内地预判消费者无冰箱，故“保存方法”注明，“开盖后阴凉处保存”。所以，香港的食品防腐剂不是必须，而内地食品防腐剂是标牌。#食品安全 满满的海克斯科技#

李锦记把阿里巴巴的老板助理、原天猫总裁靖捷挖过去了，担任旗下酱料集团CEO，市场人士普遍看好并充满期待，结果真的能如愿吗？我看未必。没准又是一次兔子的尾巴长不了。#李锦记公司简介#

万万没想到，富直销老板李惠森，富四代出生，12岁留学28岁创立无限集团拥百亿身家。做饭喜欢放耗油的朋友应该都听过李锦记这个品牌，李锦记从1888年创立到现在已经有130年历史，可以说是真正的中国老字号，旗下有200多种产品成为了中国知名的酱料品牌企业。李惠森作为李锦记第四代传人，是一个名副其实的富四代，但他并没有像俗话说的一样富不过三代，而且在12岁的时候就留学国外，20岁就取得了知名大学的双学位，28岁自己创立了无限极集团，通过20多年的发展，无限极在全国拥有了5000多家门店，通过比较特殊的直销模式让无限极获得了极大的发展。加上李锦记和无限极李惠森的个人财富已经超过了百亿，可以说是直销行业的富老板，而李惠森也由于自己“思利及人”和“自主管理”的经营模式备受推崇。李惠森1964年含着金钥匙出生，在12岁的时候就被送到国外读书，毕业先是在花旗银行工作，后来被父亲叫回国进入李锦记集团上班，但李惠森并不想依靠家族的力量而被人说闲话，于是借了父亲一些钱开了一家餐厅，刚开始处于亏本，后来经过李惠森的努力终于盈利。到了1992年，李惠森看到国内养生概念开始流行，保健品的销量不错，就成立了无限极公司，当时朱葆国成立了太太集团，主要产品是太太口服液，2年后谢圣明成立了红桃K，5年后，大名鼎鼎的史玉柱成立了脑白金，所以那个年代保健品行业风起云涌，竞争激烈。到了1994年，李惠森的无限极的第一款养生产品生产出来，但由于没有知名度，卖不出去，正当李惠森心急如火的时候，有高人指点他不如学习安利来直销，就是不通过经销商或者商场直接卖给消费者，因为养生保健品只有消费者体验了觉得可以就可以卖了。通过转变销售模式，李惠森的无限极慢慢地发展起来了。但真正让无限极腾飞的还是李惠森的思利及人和自主管理的运用。所谓的“思利及人”思想来源李锦记的核心价值观，意思就是先让满足顾客的需求，再保障员工的利益，后才照顾管理层和老板的利益。李惠森把自己家族的这一套理念用在无限极公司，比如说公司准备将普通显示器换成液晶显示器时，首先更换的是员工的，其次就是中间管理层的，老板和高层领导后才换。无限极的员工的待遇在同行中也是靠前。李惠森对客户那更加不用说，比如带领优秀客户去参观或者旅游时，无论是餐饮还是住宿都会得到精心安排，还会有晕车药、防疲劳枕头等等，在细节方面做得好，把客户当做自己的家人来看待。自主管理的意思就是在管理上充分放权，老子在《道德经》里曾经说道领导分为好几种，差劲的就是让员工憎恨的领导，其次就是让人恐惧的领导，再次就是普通的领导，而高级的领导就是无形领导，李惠森用人不疑，疑人不用，一旦选好了员工，就让他们在不触犯大原则的前提下充分发挥自主性。这种管理方式让李惠森每个月只需要上几天班就可以，相对于很多大企业的老板的日程排得满满的，每天深夜还要工作，李惠森可以说既赚了钱，又享受了生活。李惠森作为一个大型企业的富四代，完全不需要这么努力，比我们有钱的人还比我们努力，这种精神十分值得我们学习，我国的百年企业能得到持续发展的真的不是很多，李惠森正朝着这个方向努力，他希望自己的无限极可以和祖辈创立的李锦记一样得到长久的经营！

辣椒油广受我国川渝人们的欢迎。李锦记、川南、川娃子是辣椒油十，像这种食品，声誉度越大的品牌越能获得消费者的喜爱。但对于辣椒油生产商家来讲，品牌只有先定位清楚，以后的传播都围绕品牌定位进行，从不同的角度去诠释和丰满品牌，才能在预期消费者心智上建立好的品牌形象，抢占到优势位置。我国辣椒油现状与品牌定位存在的问题一是初创辣椒油企业：有产品有品牌，但无品牌资产，品牌体系搭建不完全。这类辣椒油企业在品牌定位上存在不了解品牌资产搭建，品牌力不足，吸引不到更多消费者；不了解消费者行为，销售转化有待提高的问题。二是辣椒油转型企业（生产企业转型品牌）：有产品无品牌，无任何品牌经验。这类辣椒油企业在品牌定位上存在有优质产品不知道怎么塑造品牌进入消费市场的问题。三是转型辣椒油企业（品牌老化，需品牌重塑）：有产品有品牌有一定老用户，缺乏品牌力或遇到营收瓶颈，增长乏力。这类辣椒油企业在品牌定位上存在品牌力不足无法持续吸引新客或下沉到新市场形成新的营收增长辣椒油品牌定位策划案例怎么做一是消费者市场和需求调研不管品牌后期的理念和价值观多么吸引人，如果定位不是来自消费者调研的根据，那品牌是没有生命力的。作为行业内的实战派品牌战略营销全案公司，16年来始终坚持正心正学、正能正路、终身服务的核心价值观，秉承“让企业少走弯路，成就领军品牌”的使命，通过孜孜不倦的努力，让其服务的各行业客户成为了各自细分领域的领军品牌。二是品牌建设目标的确定为品牌形象：是否建立品牌和企业形象、是否树立品牌偏好、是否树立顾客对品牌的价值感知、是否在营销淡季人能提醒顾客记得辣椒油品牌。为效果建设：触达用户是否愿意进一步关注与品牌互动、用户是否愿意留下个人信息、用户是否愿意分享给他人品牌或产品为销量建设：能否劝说立即购买，辣椒油品牌必买理由是否强大。三是确立品牌核心价值观它是品牌资产的主体部分，它让消费者明确、清晰地识别并记住品牌的利益点与个性，是驱动消费者认同、喜欢乃至爱上一个品牌的主要力量。品牌核心价值一旦确定后，要以水滴石穿的定力加以维护，十年、二十年，乃至上百年的品牌建设过程中，矢志不渝地坚持这个核心价值。辣椒油品牌定位策划快速实现强势品牌的事业理论我们认为，做好辣椒油品牌定位策划的核心是要找到事物本来该有的样子，才能抓住本质，才能解决问题。构建品牌要能找到一以贯之的放大品牌及产品价值的强大原型，强大原型能表达品牌本来就有的价值，获得宣传的优势，能够快速放大品牌能量，实现与消费者的高效沟通，改变消费者看法，影响其行为，让受众产生购买行动。“故道大，天大，地大，王亦大”对应企业经营来说，即产品重大、传播重大、创意设计重大等等，那么哪个要素能贯穿全局，统领全局呢？唯有战略定位借势强大原型的品牌，就能用更低的成本，实现更高的传播效率，就能形成竞争优势，获取品牌的优势地位，成为消费者在细分类别的，快速实现成为强势品牌。辣椒油品牌带着势能出场的基本步骤如下：一. 以战略核心词明确品牌及产品的独特的价值；二. 挖掘和找到强大原型，这个强大原型更好能与前一步的核心价值具有高相关性，相关性越高，效果越好；三. 让辣椒油品牌与原型融为一体，以创意让两者合一，让品牌借势与原型；四. 持续在与品牌融合成一体的原型上进行投入，通过传播的方式持续放大能量；五. 辣椒油品牌借助强大原型也成为更强大的原型，再通过布局新的产品和服务，把辣椒油品牌强大原型的前期投入持续回收，让辣椒油品牌强大原型的能量发挥到。

【一个品牌如何风靡全球飘香百年？媒体“寻味”李锦记，探索百年发展的时空之旅】一百多年前，中式酱料品牌“李锦记”在珠海南水诞生；133年后，“李锦记”在珠海谱写新篇章，为打造粤港澳大湾区“珠澳粤菜”添滋增彩。一滴酱油，带给了千家万户餐桌上百种幸福的滋味。你是否好奇，李锦记的美味酱料背后有哪些故事？近日，珠海传媒集团一行前往李锦记新会生产基地，开展了一场湾区寻味的“探厂”之旅，追溯李锦记与珠海的百年故事，揭秘酱料生产背后的奥秘。网页链接

【李锦记将新零售作为增长新重点】近日李锦记酱料集团中国区举办渠道伙伴大会。李锦记酱料集团中国区总裁张福钧在会上表示，在过去一年里李锦记新零售渠道经销商、BC渠道经销商、钻石（RCD）和金牌经销商数量均达到了高位增长。此外，李锦记未来会将新零售作为增长新重点，将重点关注到家平台、社区团购、生鲜平台等即时零售渠道。#李锦记##李锦记公司简介#

吃了多年李锦记的酱油，觉得是个专业做调味品的厂家，应该没问题！