【欧洲议会议员米克·华莱士：美西方媒体的攻击不会让我“闭嘴”】“很高兴看到一些西方媒体所说的‘被压迫群众’抽出时间在中国成都美丽的文化公园里放松。”来华交流访问的欧洲议会爱尔兰籍议员米克·华莱士（Mick Wallace）日前在社交媒体上发文并配图，用他在中国的真实见闻“打脸”抹黑中国的西方媒体。华莱士多次公开批评以美国为首的一些西方国家破坏世界和平，这种“非主流”的言论让他饱受西方媒体攻击。启程回国前夕，华莱士在接受《环球时报》记者采访时说，我会因为受到攻击就“闭嘴”吗？不，我不会！这种攻击反而会让我变得更加强大。这是华莱士第一次来到中国，9天时间里他和随行人员访问了北京、西安、成都和重庆4座城市。“中国人民给我留下深刻印象，我们在这里很受欢迎”。华莱士说，“虽然可以阅读关于某个国家的书籍、文章，但实地走访会有不同感觉。这次访问交流对我们来说是种很好的体验，帮助我们更好地了解中国。”无论是在欧洲议会会场发言时，还是在个人社交媒体账号上，华莱士多次公开批评以美国为首的一些西方国家破坏世界和平与稳定，呼吁欧洲在应对俄乌冲突时应该坚持停火和谈，而非一味增加对乌克兰的军事援助。中国外交部2月24日发布《关于政治解决乌克兰危机的中国立场》文件，其中提到“停火止战”“启动和谈”“停止单边制裁”等理念。华莱士对《环球时报》记者说，中方提出的和平理念受到广泛欢迎，有助于结束可怕的战争。反观欧洲没有做出任何努力以求通过对话和外交的方式解决冲突，我们对此表示谴责。那些原本可以用于住房、教育和健康的资金，也被用于购买枪支弹药、坦克、战斗机等武器装备，加剧战争紧张局势升级，这对所有人来说都是一场灾难，让人深感担忧。欧洲外交关系委员会的一项调查显示，超过70%的公民赞成和平，而非继续对俄罗斯采取制裁。华莱士对《环球时报》记者表示，在这场可怕的战争中，无论是乌克兰还是俄罗斯，都是没有特权的普通人正在死去，而在桌前做决定的政治家和大企业却选择支持美帝国主义，这可悲。华莱士还说，“我们不认为中国对美国构成任何安全威胁，但美国自认为中国对其主导的金融优势产生‘威胁’，所以对中国采取咄咄逼人的态度，还利用欧洲作为其制衡中国的工具。欧洲不该被美国左右，应该有独立的对华政策，做符合欧洲民众利益的事情。”华莱士坦言，他的观点在欧洲议会属于“非正统”，被认为是“对主流的挑战”，因此常常遭到主流媒体攻击，这种感觉并不好受。“我会因为受到攻击就‘闭嘴’吗？不，我不会！这种攻击反而会让我变得更加强大。”华莱士对《环球时报》记者说，欧洲与包括中国在内的各国加强合作，才能帮助民众实现利益大化。为督促政府切实为民众的利益而工作，他将继续积极发声，不会畏难害怕。（环球时报-环球网报道 记者 邢晓婧 王子璇 李艾鑫）

马云万万没想到，他做梦都想拿下的快餐行业，竟被两个温州小老板截胡了。他们靠山寨肯德基，在全国疯狂开店2万多家，年赚35亿，成为中国本土快餐！他就是华莱士创始人，华怀余和华怀庆！更绝的是，这俩兄弟自己不投钱，也不开放加盟，全靠员工、房东、供应商抢着掏腰包给他们送钱开店！这又是怎么做到的？其实华莱士的“生意经”很简单，就是一套合伙模式，拿别人的资源开店。学会你也能照做：首先，在公司内部，华莱士允许员工跟公司一起投钱开新店，大家按比例承担风险、分享收益：比如早期店铺少的时候，比较依赖开发选址，所以他们的股份可以多一点，占3-4成；区域管理团队投3成；其他3-4成由总部、后勤团队来投；后期店铺多了，就要依赖管理团队了，这时开发选址团队只能投2成，店长督导投3成，区域管理投3成，总部后勤投2成。这样一来，华莱士就把员工变成了合伙人，让员工收入和公司利润绑定，就能激活员工的潜能，降低管理难度。老板不用费心盯着，他们也会努力干。因为店里赚得越多，他们分得越多，而如果门店亏了，他们损失的可是真金白银。其次，在公司外部，华莱士会找到上下游很多利益相关者来一起投钱。比如他们会跟供应商、房东、装修公司谈：我们现在有个新店合伙计划，如果你们手里有闲钱，跟我们一起投钱开新店。这样你将来不仅能收租金、收装修款，每个月还能获得相应比例的利润分红，而且管理经营你都不用操心。只要头一次投入获得回报了，那以后开店，肯定就会有越来越多利益相关者来抢着送钱。这就把外部利益相关者变成了合伙人，通过共同投资，把一次性合作变成更具稳定性的合作。同时大大减少了涨租金、涨装修费的风险，降低开店成本。所以华莱士就通过这种内外部合伙模式，聚拢外部资源裂变门店，降低总部的成本压力和风险，提高门店扩张速度，和运营管理效率。再牛的老板，一个人手里的资源也是有限的，而这个时代单打独斗的企业注定做不大。因此老板一定要学会，整合外部无限的资源，一起把“蛋糕”做大。那我们具体应该怎么借鉴这套模式呢？举个例子你就懂了：我们有一位开火锅店的老板学员，生意一直挺不错，他有心想开分店，但是自己投钱吧，火锅店成本高、回本慢，风险太大了。后来他改用合伙模式，结果短短2年，连开3家分店，怎么做的呢？首先，他在店里推出了一款会员产品：充值1000元，就能免费喝1000瓶啤酒，但是只能在店里消费时喝。这样那些充了钱的客户，以后再想出门吃饭，肯定头一个想到这家。还会主动跟朋友介绍：你们吃火锅就去那家，报我名字免费喝啤酒。倍有面子！无形中就引流了新客户。然后他面向会员、员工发布新店计划：我们准备开分店，想招募100人，每人投1万块钱。你可能会问：别人凭啥平白无故给他投钱呢？那是因为可以获得2项权益：1、这个新店前三年利润的5成，拿出来给大家分红，比如三年赚了300万，那每人能分1万5；2、给你1万元消费卡，以后消费时随时都能刷；这就相当于把他们的资本投资变成了消费投资，分红只是额外奖励。后续裂变就更容易，而且也不涉及金融风险。所以你看看他这套模式：一方面减轻成本压力，低风险裂变新门店；另一方面，把员工、客户全都绑到一条船上来，以后他们肯定拼命给你宣传、介绍新客户，你还用担心流量问题吗？马云说过：雇佣时代即将结束，未来是合伙的时代，企业的竞争，将会变成合伙模式的比拼。我们很多老板总是抱怨生意难做，其实根本原因就在于你的商业模式和赚钱思维太落后！市场早就变了，你还只会用十年前的方法做今天的生意，肯定举步维艰。这就要求老板一定要保持学习，从前沿的商业模式中汲取经验，才能不断为企业注入活力！如果你还不知道怎么办，强烈建议你继续学习我的《互联式盈利思维》，结合30多个行业、108大创新转型案例，帮你打开思维：比如百果园、喜家德怎样用创客合伙模式，激活员工，成为行业老大？亚朵酒店、花间堂怎样落地代言合伙模式，用员工的钱开店？整形医院、干洗店怎样用事业合伙模式，让同行给他们打工？除此之外还讲到了未来10年商业风口：爆品模式、社群模式、产业平台模式、社交电商模式……现在开始学习，我还送你1本配套教材、5小时直播答疑、17节视频强化课！不到一顿饭钱，帮你更新商业思维，升级产业格局，走出增长困境，点击下方，立即拥有！

同一时期，数学博士乔治盖洛普的民意调查公司已经在美国风生水起了。包括商业部长华莱士和参议员范登堡在内的人，未必懂得盖洛普所谓的统计和抽样到底意味着什么，但是他们愿意相信盖洛普预测的结果，因为早在1936年和1940年，盖洛普和他的公司成功地预测了当年总统选举的结果。在1948年这个选举年到来之前，盖洛普提供的数据说，认为总统干得不错的人在减少，比例已经降至36%。——《读懂美国史，你就读懂了世界格局（全二册）》

半天妖是一个我比较欣赏的公司，之前给许多人推荐过。因为他的经营模式不太一样，跟华莱士有点像，听说老板是华莱士的忠实学徒。这几年半天妖发展很快，一个烤鱼居然跑出了一千多家店，确实不一般。没想到这次被媒体卧底爆出这么严重的事情，也是颠覆三观。除了半天妖，还有一些我推荐过的，曾经比较欣赏的企业也发现不是原来想的那样，比如茶颜悦色，比如老乡鸡。后来我得出一个结论，不要轻易给任何餐饮企业背书。很可能我们现在听到的和看到的，都不是他真实的面目。另外还有一个原因，就是餐饮行业的特殊性，从业人员水平参差不齐，环节多，所以要完全解决食品安全问题，几乎是不可能的。#半天妖垃圾桶捞回餐食又端给顾客#

怪不得说华莱士是汉堡界的拼多多，因为他的东西确实比较经济，因为华莱士的汉堡比较便宜，也就导致了去吃华莱士的人要比去吃肯德基和麦当劳的人要多得多。以前有钱的时候总是喜欢吃肯德基和麦当劳，发现味道还是挺不错的，味道好吃的很，可是的缺点就是价格真是太贵了，感觉有点收割我们的智商税。现在没钱，不敢再去肯德基和麦当劳的店里面吃东西，觉得以我现在的经济水平吃不起了。今天下午听公司的人说，华莱士的汉堡比较便宜，于是我带着孩子去华莱士看了看，发现价格好像确实优惠了点。可能是因为今天是会员日，有活动，11元买了2个鳕鱼的汉堡。我和孩子一人吃了一个，感觉味道还是挺不错的，只是感觉没有肯德基的和麦当劳的好吃。不知道是不是以前吃肯德基和麦当劳的汉堡吃多了，感觉肯德基和麦当劳的汉堡挺好吃的，吃了华莱士的汉堡感觉味道不是太好吃。看来这年头有钱人可是不多，看到了华莱士店里面这么多的人，可是肯德基和麦当劳店里面的人却少了不少。大家为了省点钱，都去华莱士吃汉堡了。华莱士确实是汉堡界的拼多多，价格比较低，但是味道确实一般。希望华莱士的味道也可以做得很好，不然也是不长久的。大家觉得呢？#我要上微头条# #焦作头条# #我要上头条#

华莱士的早期合伙人！不得不承认是一个优秀的企业家！企业的经营管理难免会出现漏洞和松懈，肯德基也被曝光过。

＃老照片＃美国的华莱士，水平很高的。克里斯.华莱士（1947-），美国著名电视主持人&记者。1969年，在哈佛大学获得本科学位后，华莱士放弃了去耶鲁大学深造的机会，转而开始从事新闻行业（起初为“波士顿环球报”工作）。1975年，华莱士正式成为NBC（全国广播公司）的一名记者。1989年起，华莱士陆续在ABC（美国广播公司）；FOX（福克斯广播公司）的黄金时段担任新闻节目主持人，俨然从幕后走向前台。与其生父麦克.华莱士激进且充满争议的作风不同，克里斯.华莱士在保持新闻工作者犀利点评/提问的同时，又很注意控制现场气氛，尽量避免火药味过浓。正因如此，他得以连续在2016和2020年美国总统大选中担任主持人的角色。看到他不禁想到＋1#华莱士公司简介#