本月前，我曾以《门可罗雀的·家乐福》为题，介绍了陷入困境的家乐福超市，其惨不忍睹的囧态，令众多读者稀虚不已。今天（6月4日）上午，我有事路过该超市，本着＂走过路过 不要错过＂的心态，再探一下这家超市。结果，其状况更为低下，只见15只收费窗口关闭了14只，至于微信支付区、超市服务台早巳＂关门大吉＂。我正在拍摄视频，忽闻一阵吵闹声，原来有顾客与收银员在争吵，细听一下，大吃一惊，顾客真金白银购买的＂家乐福购物卡＂，现在每次购物只能支付百分之二十，其余需要另付现金。这真是＂图穷匕首见＂，家乐福的管理者居然使出了＂商业流氓＂腔调，开始向消费者转嫁经营失败的危机了。同样一条真华路（含真华南路），一二公里外的山姆会员店人声鼎沸，顾客如流；而·家乐福似乎病入膏肓，何因何故，众人自明。不过，我望着家乐福员工，为他们感到悲哀，估计不多时，他们又要为自已的生存，四处奔波＂讨生活＂了⋯⋯

家乐福八宝街店走了，“朴朴”来了。开业于1999年，承载了许多成都人生活回忆的八宝街家乐福即将关闭。昨天我还在为之唏嘘感慨，今天外出，在小区的门口，遇到了朴朴网络超市的营销人员。营销人员称:朴朴超市是一家30分钟即时配送的移动互联网购物平台。品类包含：水果蔬菜、肉禽蛋奶、粮油调味、酒水饮料、休闲食品、个人护理、化妆品、清洁用品、日用百货等，日常生活所需品类一应俱全，一站式购齐，用户足不出户，手机上随时随地搞定日常生活所需。价格优惠，顾客可以自己比较。营销员邀请我们进行体验，下载超市的app，在上面买19块钱的东西就免费赠送一瓶洗衣液或者是一瓶沐浴液。我们买了9块9半斤特惠的鲜虾，还有鸡翅等等。进小区，回到家还不到五分钟，门铃响了，东西已送到了家门口！如此省心的购物，还有“叮咚买菜”网购平台也是这样的快捷！网络购物平台的竞争已日趋激烈。在此形势下，实体店经营将会更加的艰辛！#成都家乐福八宝街店#   #朴朴网络超市#

正在争得兴起的时候，韦丽来了，跟大家一见面，所有人都傻了，一个清秀而纯朴的女孩，看不出半点前卫，也看不出身上有多少人间烟火的气息，郑凡从大家惊诧的眼神中收获了一份自信和得意，他拉着韦丽的手向各位介绍说：“韦丽，法国家乐福超市收银员，从毕业到现在天天数钱，经她手数的钱，可以买下一座城市。”韦丽笑着跟大家打招呼：“大家好！我叫韦丽，很抱歉，我因为数别人的钱来得太晚了。”大家都被韦丽轻松的情绪感染了，相互寒暄几句，各就各位。——《生活不可告人》

央视定义即时零售：本地门店、即时配送是核心，店仓一体是关键，连接实体、消费者是优势，以虚（拟经济）强实（体经济）是正道。2022年，即时零售成为零售行业的新焦点。无论是便利店巨头7-Eleven，还是永辉、家乐福、华润万家等商超，丝芙兰等品牌连锁，均先后表示要通过即时零售实现新发展。“本地门店加上即时配送，这就是即时零售的两大核心”。8月5日，央视通过近十分钟的专题报道，定义和解读了即时零售。作为连接门店和消费者的中间者，即时零售打通了物流后一百米，畅通了微循环。央视报道中介绍，随着配送品类的扩张，即时配送的需求正在进一步地被发掘，这也构成了同城物流新的增长点。与此同时，互联网零售市场也正在从“万货商店”变成“万物到家”。即时零售的发展，和消费者对于消费确定性和时效性的要求提升相关，“外卖当做快递用”已成为了很多人目前的购物习惯。对于这种融合线上线下的新业态，中国社会科学院财经战略研究院研究员黄浩接受央视采访时称，即时零售是以电商平台为中介，带动社区线下零售小店去服务周边居民，除了能扩大线下零售的市场范围，为实体经济带去流量、留量、销量。央视报道中就介绍了一位北京通州杂货小店的老板如何借助即时零售，在疫情期间实现月销百万的“逆袭”。杂货店的老板刘成，是来在湖南的90后。他刚来北京时，为做市场调研走遍了周围小区，后决定主做年轻人的生意，并把小店挂在了外卖等零售平台上。通过在半小时内满足周边居民的日用百货需求，小店的服务半径也从1到2公里，拓展到了5至6公里。能在半小时能送达，即时零售首先需“快”，即主要致力于满足消费者随时随地的即时性需求，提供线上下单后30分钟快速送达的服务。此外，要做到“快”，即时零售的供给往往来自于本地，通常是在距离消费者5公里的范围内寻找供给，以30分钟送达的时效性。因此，有别于传统电商全国范围的产业带“一盘货”，本地供给通常由本地实体零售的各类门店组成，包括商超百货、品牌连锁、便利店、小型门店等，此外还包括闪电仓、前置仓等服务于终消费者的本地仓储。“开一家线上商店，一点都不比开线下店容易，”对于经营，刘成也有自己的心得。他介绍，如何优化页面、哪些商品排在首页、如何制订促销策略等，都是需要认真思考的问题。小店周边社区，因年轻人较多，小刘也会专门调整进货方向，进一些年轻人喜欢的“网红产品”。在后台的清单里，很多消费者已经复购了几十单，成为他们的老顾客。刘成的经营方法，也可窥见即时零售和传统电商的差异。一方面，即时零售通过连接线下的各种零售业态，为用户提供线上的聚合式商品展示，基本覆盖用户的日常所需，使其足不出户就能实现万物到家；另一方面，即时零售将下单到收货压缩至30分钟，并依托实体业态，所提供的商品和服务更为安全可靠，弥补了传统电商在“即得性”和“可信度”方面的缺陷，实现更高的复购。。受益于即时零售，本地餐饮、商超等零售实体也连接和服务了更多消费者。销售也因此得到提升。刘成的小店，在今年5月疫情时期，线上订单增长了约3000单，是平时的1.5倍。加上线下营业额，总营销额超过百万。央视8月5日援引美团数据称，今年1-7月，便利店和超市的交易量增长了54%，其中夫妻小店增幅高达110%。“快”的背后，也是即时配送的履约能力即时履约包括骑手等网络配送员和智能调度系统，也包括了无人机、自动配送车等科技应用。充足的运力、智能的派单机制、订单波峰波谷的有效调度以及优的路线规划，综合决定了配送的时效性。央视称，小刘店里响起的一声声外卖提示音的背后，是实体门店和外卖小哥同舟共济谋生活的写照，他们代表的就是即时零售新业态，而这样的新业态成为凸显中国经济韧性的侧影。而手机，也浓缩了身边的街，即时零售让消费者所需即所得，让中国内需和消费即时流动起来，成为助力中国经济增长的新动能。#家乐福的简介#

家乐福员工手册，零售业超市值得学习，看完不得不感叹！员工手册，相信我们的每一位HR小伙伴对这个都不陌生。它是员工了解企业的一个窗口，也是企业展示给员工的第一印象。通常来说，员工手册大体包括几个模块：1、前言（说明员工手册目的和效力）2、欢迎辞、公司概况（公司介绍、企业文化价值观、组织架构等）3、各重要制度（人事、行政、财务、行为准则方面的）4、附则。员工手册重要，但很多HR却不知怎么规范编写和运用。今日分享【家乐福员工手册】，15个章节，详细，值得学习！完整版收录在下面的人力资源工作手册专栏里，订阅专栏即可获取图中所有资料！

#沈阳头条# 辽宁沈阳，家乐福购物卡不能用了？真的假的？前两天，网上传言说沈阳家乐福要黄铺关门，官方回复说：“正常经营。”这两天，网上又有传言说家乐福的购物卡不让用了，这是真的假的？到底咋回事呢？据工作人员介绍说，目前家乐福系统升级改造，部分商品无法使用购物卡结算，只能用现金结算，而且每个家乐福还不一样，商品也都不一样。这下老百姓可就着急了，慌了，卡里那么多钱却花不出去，所以大家有购物卡的赶紧去都消费了吧，省了以后都用不了。#老沈阳#

家乐福到底怎么样了？今天路过无锡家乐福阳光店，走进店里去探了个究竟。超市门口放了二张桌子，有几个工作人员围绕着，有二、三个顾客在向他们询问着什么。看到一个工作人员空下来 ，我赶紧上去问：“现在超市运营情况怎么样，福卡能用吗？”工作人员回答：“超市正常运营，福卡可以正常使用，但是要先用微信扫一扫家乐福小程序，输入身份证号码，实名认证，然后进行绑卡就可以使用了，98%以上的商品都可以使用家乐福卡。”听完工作人员介绍，走到二楼食品陈列区，日常的柴米油盐酱醋茶还是齐全的，就是品牌单一，没有什么挑选的余地，基本都可以用福卡，但有些货架是空的，顾客不多，工作人员态度蛮好的，能够积极回答询问，及时解答问题。通过实地探察，无锡家乐福福卡可以使用，基本没有什么限制，但是商品不充足，货物挑选余地不大。#家乐福的简介#

今年惨零售巨头，非他莫属！ 好好的春节档，正是中国人疯狂买买买的时候，别的超市人山人海红红火火，而家乐福却深陷倒闭传闻，超市货架空空，顾客排队退卡，一副快要不行了的样子。虽说家乐福很快就辟谣了，说他们没倒闭，请大家理性！但事实如何？消费者有目共睹！过去一年多，家乐福已经连续关了150多家店了，谁知道啥时候就没了呢？按理说啊，家乐福是早进入大陆的外资零售企业，咱们的永辉、大润发都得叫它一声老师，而且它还是欧洲大的零售商，几十年来稳居高位，为啥今年惨成这样呢？家乐福的失败，是因为它犯了三个错，一个比一个致命！记得点赞认真听，千万别踩这些坑。一是供应链之错。你敢信吗？在2015年之前，拥有300多家门店的家乐福，竟然连一个物流配送中心都没有。它所谓的供应体系，就是让各位供货商直接把货送到超市，上货速度慢。结果对手就看出了这个问题，后来永辉建立了生鲜直采系统，沃尔玛搞定了几大配送中心。大家都在往新鲜又便宜努力，只有家乐福躺到了2015年才开始自建供应链，而这时，生鲜赛场它已经进不去了。二是模式之错。家乐福以前销量足够大，吸引了很多供货商入驻，光靠各种通道费、入场费、促销费、抽成费就能赚得盆满钵满。但这种模式，一旦你的流量萎缩、销量下降，供应商迅速就跑了，比如康师傅很早就不愿意入驻家乐福了。失去供货商，超市就没了根基。三是转型之错。家乐福后来也尝试过自救。比如它搞了个网上商城，做电商转型，结果在北京地区都只能次日达，满129才给包邮。跟京东盒马免运费、当日达一比，谁用家乐福啊？然后它又去做新零售，开社区便利店，结果缺乏经验，折腾了5年才开了40多家店，业绩平平。后走投无路的家乐福，把自己的中国业务46亿贱卖给了苏宁，希望能依靠6000多家苏宁小店，解决自己的“后一公里”配送问题。可惜苏宁连亏8年自身难保，家乐福算是自己跳进了火坑，从此一蹶不振。家乐福的兴衰再次证明了一个道理，不懂得“晴天修屋顶”的企业，迟早会被时代淘汰。十几年前，家乐福走到哪个城市，都是受欢迎的外资企业之一，永远享受好的位置、低的租金、全的福利。然而如今，家乐福市场份额已经不足3%，与其说顾客抛弃了家乐福，不如说是它自己放弃了成长。所以总结一句话，越是躺着都能挣钱的时候，越是要改革创新。你只有掌握前沿的信息、走在对手的前头，才有可能立于不败之地。那我们应该怎么学、去哪学？强烈建议你来参加我的《互联式盈利思维》总裁训练营，我会为你详细讲解30多个行业108大创新案例，帮你更新商业思维，升级产业格局。比如零售业，胖东来怎么把服务做成爆品？永辉怎样靠赛马制激活员工？711如何靠S2B2C模式狂开7万多家店。餐饮业，我给你讲海底捞的师徒制、喜家德的358合伙模式、麦当劳的四重盈利模式等等。此外我还教你怎样让顾客疯狂转介绍，怎样打造社群玩转粉丝经济，怎样升级薪酬机制激活员工地蹭动力？你将到手88节视频强化课、5小时直播答疑、1本配套教材。不到一顿饭钱，从案例到方法，帮你抓住未来10年黄金商业风口！戳开小黄车，立即开始学，成大事者不纠结！