高端人才与成长型企业(4/10)：技术型管理人员如何快速提升？易德猎头创始人，黄芳。在为成长型企业配置高管的过程当中，我们会发现很多成长型企业的现有的中基层管理人员，他们大部分是从一线上来的，在他们上来之前也有可能一个很优秀的业绩冠军，很的技术人员。他是一个勤快而又愿意付出的生产工人，也是一个人资部亲近老板的一个人，也有可能是财务部擅长控制成本的一个人。这些人是容易被老板看到，而且希望留住他，希望大家都向他学习，希望他能够传递这种好的正能量的工作或者是技巧给到他的团队，所以就把他推到了管理的岗位上去。而实际上，自己业绩好，而管理团队，一个是他本人的技能，还有就是自我管理的能力，是需要管理技巧的，不是每一个人都能做的了的。如何去快速提升，懂技术而不懂管理的中层管理人员，培训一定是一个很快很迅速的方法。我还在说一句，我们不卖培训，就是设置一些管理的理论课程，这些管理人员结合实际的经验，他们还是用得上的。另外一种方法就是，如果我们的企业是在快速成长的过程当中，培训的速度又是太慢了，那就只能够引进高端的人才。找对的人，找易德猎头，22年猎头行业经验超万家企业选择。

老板要强？白手兴家的老板们(3/10)。易德猎头创始人黄芳。有人说老板又贪婪又好胜。不是贪婪不是好胜，又怎么会那么努力还要担那么大的风险。很多高科技的产品都是为懒人而设计的，而这些老板就是带着自己的企业去设计、研发这些产品，去满足大部分懒人的，这是社会的原动力。你同意吗？找对的人，找易德猎头。22年猎头行业经验超万家企业选择。

为中国丐帮教授，焦裕禄式的县长致敬！

高端人才与成长型企业(7/10)，不让考核成为好本领。易德猎头创始人，黄芳。成长型企业的老板如何考核高管？其实大部分的成长型企业都是董事长兼总经理，而这身边的高管其实也不多，一个或者多个。而身边的这些高管对于老板来说，他既是员工，更多的像是兄弟或者姐妹或者是知己。那怎么去考核他呢？这也是一个很尴尬的事情。我个人认为就是老板考核高管的时候，是要越简单越好，还有的越能够数字化就越好。如果太多的人为评价的因素，我敢这个老板是下不了手，要去评价他的时候，你就说他不行，你怎么说他不行呢？就只能够用数据来说话。所以我们在做高管入职辅导的时候，我们一定要注意，就是在试用期可以根据来进行考核，而且由员工自己去写，在写计划的时候就制定考核的标准，然后到月底的时候他自己去把它评价出来。老板根据这个高管的自我评价来决定怎么评价他，如果直接跟数据挂钩，那就简单多了。不管制定的合理还是不合理，到了那个时间点是怎么样就怎么算，那就是简单多了。找对的人，找易德猎头。22年猎头行业经验超万家企业选择。

比易德是德国的超市，据说这个店是为穷人开的，价廉物美的，现在已经开始有了自己的品牌了。

白手兴家的老板们(4/10)。黄芳，易德猎头创始人。千万不要因为你的老板在专业领域不够专业，就看不起他。每一个老板都有两把刷子。这两把刷子足够把企业做起来，但是企业要做强做大还是需要多几把刷子。来吧，找易德猎头，找多几把刷子回来。找对的人，找易德猎头，22年猎头行业经验超万家企业选择。

嘉易德夜话文嘉易德夜读海子，有两点想法一、鲁迅先生说，如果你有了钱，就少了90%烦恼，其实，海子是穷死的，他的死与钱有关。有才未必有财。二、他是用灵写作的，灵用尽了，便油尽灯枯了。他的生是一团火，他的死是一团血，见过血在水里弥漫吗？见过火烧云吗？血色残忍，血色浪漫。纪念海子，百年以后还有人纪念他。那些有钱人或蝇营狗苟者没人提起。#易德简介#