对话全国人大代表喻自文，中国A股“先禽第一股”湘佳牧业凭什么3年冲刺100亿？湘佳牧业是2012年与世华结缘，第一次来世华上课时年营业额仅有6-7个亿，现在的销售额接近40亿，每年以30%-35%的速度增长，2022年在疫情之下也是增长了百分之二十几。湘佳牧业的目标是2025年年销售额要破100亿。喻自文：在华夏商学院一年的时间，前后累计参加了姜岚昕老师的八次课程。我认为一个企业可持续的成功就是的爱学习，湘佳牧业在世华的课程投入上累计有100多万的费用，大部分高管都参加过华夏商学院的课程。每一次走进世华的课程，都会有不同的收获，有时候可能是某个点、某个思维，把它去放大、去实现。所以为什么有那么大的学习力？因为每次一点点的收获，都是对自己的理想和事业目标的推动。#姜岚昕东方战略管理专家##总裁学对课，首选世华课##世华教育总裁首选学堂##湘佳牧业#

姜岚昕26年商海沉浮，凭什么说上海不是排外的，而是能证明实力的城市？世华教育集团创始人、董事长姜岚昕。当时他们说上海这个地方根本看不起中国本土老师，老师基本都从国外来的。我说上海是个难的市场，也是能证明中国本土老师实力的市场，是理性的城市。我说我宁愿在上海悲壮的死上几次，也不要安逸的，在没有挑战的地方苟活着，这个时间我是永生难忘。是2005年农历的正月十八，我就直接坐在上海机场，然后我泪水唰唰唰直往下流。我大概坐了四五十分钟的时间，我在内心跟自己说了句什么话？上海我来了。我把这个信息发给我的团队，我们来上海第一次开总裁班，当时只有三四十人，然后五六十人，七八十人，一百人。后到2006年开始有300人，07年就爆火，400-500人。一定了我们的中国企业家教育这个领域的地位，做到场场爆满，限额350人，然后排队上课的场景。所以上海是我的福地。我们将与上海的校友来在一起筹办上海校友会，世华校友会，一生一世一起走，爱你支持到永久。关注我，无价值不分享。

演讲能力不好的五大原因：1、意愿不够（意愿度=改变度）2、境界不够（口乃心之门户）3、见识不够（见：体验；识：学识）4、策略不够（开场三宝：感谢、赞美、塑造；收场三宝：总结、勾画、感召）5、练习不够（准备比资格、能力、经验更重要）————《商业演说家：商业影响力倍增系统》上海站火热开课中[鼓掌]#总裁学对课，首选世华课##世华教育总裁首选学堂##姜岚昕东方战略管理专家##演说#

近日，在西北地区24年开近400家直营店的魏家凉皮凭什么有胆量和底气与美团对抗？四个经营特点作出说明：一是经营管理工业化；二是用餐环境舒适化；三是供应体系优质化；四是产品矩阵创新化。正因为魏家凉皮的注意力始终聚焦在做高品质的产品上，才能立足市场对抗商业危机。在创始人魏文军的人生信条里，产品质量无小事，产品第一是永恒不变的标准。#姜岚昕东方战略管理专家#在课程现场说过，品牌从来没有永恒的王者，上乘的质量和服务，才能坐拥王座。客户感受品牌的大接触点，就是产品品质！品牌、品类、品项、品质，四品合一的核心是“品质”，品质是根基、是基石。只有这样，企业才能走的更长、更远！#魏家凉皮##总裁学对课，首选世华课##世华教育总裁首选学堂##姜岚昕简介#

任正非：越是艰苦时期，越是不能动摇一、所谓战略，就是有所为，有所不为大机会时代，千万不要做机会主义者，我们要有战略耐性。在探索过程中，因为对未来不清晰、不确定，可能会付出极大的代价。但我们肯定可以找到方向的，找到照亮这个世界的路，这条路就是以客户为中心，而不是以技术为中心。不确定性是永恒存在的，摆脱不了的，越害怕危险，越容易遭受危险，从来没有的安全，面对不确定，好的方式就是：拥抱不确定性，才是大的安全。二、不创新，才是大的风险过去人们把创新看作是冒风险，现在不创新才是大的风险。在技术创新上要宽容失败，允许适度的浪费，只有这样才会取得科技成果，才能推动企业不断进步。三、将军，是打出来的要从实践中选拔干部，‘将军’是通过打仗打出来的，不是写文章写出来的。华为的干部应该具备四种能力：成功的决断力、正确的执行力、准确的理解力、人际交往能力。华为的干部除了以上四种能力之外，还要善于自我批判，善于自我批评的人，才能做大事。人人都有缺点，有缺点很正常，不要去改正所有的缺点做个的人，要把精力放到自己的优点上，大限度发挥自己的长处。四、所谓管理，就是洞察人性，激发人的欲望欲望其实是中性的，很大程度上，欲望是企业、组织、社会进步的一种动力。欲望的激发和控制，构成了一部华为的发展史。从心理学的角度分析，可以将知识型劳动者的欲望分为五个层面：物质的饥饿感、安全感、成长的愿望与野心、成就感、使命主义。只有抓住人的五层欲望，才有可能成功！五、敬天爱人，自利利他“敬天爱人，自利利他”不仅是管理哲学，也是每个人的处世哲学。所谓利他，即将对方的利益放在第一位，先考虑对方的利益，再考虑自己的得失。“利他之心”不仅是一种人生豁达的境界，更是企业竞争力和领导力的源头。在企业经营中，领导者只有做了有利于员工、客户的事情，才会得到同样的有利回报，经营起来才会得心应手。“利他之心”就像物理学中简单的作用和反作用的原理，当你让对方受益了，同样你也会从对方身上受益。#任正非##姜岚昕东方战略管理专家##世华教育总裁首选学堂##总裁学对课，首选世华课#

对话西湖大学创始校董薛景霞，为什么说河南不是盐碱地，也能走出有大爱的企业家？薛景霞：北京华夏管理学院是免费大学，让那些家里特别困难的孩子免费上学。我去参观过这所学校，特别的感动，觉得姜岚昕老师特别了不起。大家都说河南是盐碱地，走不出来大企业家，但我不这样觉得。我在区工商联政协副主席这个岗位做了10年，在郑州市政协副主席岗位做了10年，今天老师在课上举了很多河南企业家的例子，有从2000万或者5000万，做到几亿十几亿的企业家，并且这个教室坐得满满的，都是热爱学习的企业家。企业家是在干中学、学中干，但是一定要有一种奋斗精神、学习精神，我相信未来3-5年，在座的各位都能做成了不起的企业。我第一次参加世华课程是2004年在西安，跟我先生还有企业高管一起，从04年到现在，跟随姜岚昕老师学习快20年了。大家都知道三年疫情过去之后，很多培训企业已经在市面上找不到了，但是世华教育、姜岚昕老师的课程还如此的受欢迎。我问姜老师下半年有哪些课程，准备下半年跟着老师学习，包括《顶层战略架构》课程，和在座的各位企业家一起成为姜老师后半生忠实的学生。为中华富强，让我们努力学习不断奋斗。姜岚昕：薛总上次论坛拍了一幅字，捐送给了免费大学，我感谢薛总，累计送了团队260人来参加世华的总裁班，经常为河南发声，做了很多贡献，值得尊敬。#世华教育总裁首选学堂##总裁学对课，首选世华课##姜岚昕东方战略管理专家#