终于，互联网三巨头全部撤离！早在前几天，刘强东就迅速转让京东相关股权，一旦失去控制权，就意味着紧跟马云、马化腾之后，即将退出互联网界！当初扬言丢失京东控制权，就把公司卖掉走人的东哥，在这个时候选择激流勇退，到底是什么原因？之所以会出现这样的结局，根本原因在于企业管理者需要紧跟时代和市场化的步伐，同步提升、创新管理思维！企业的未来掌握在管理者的认知上，如果一个老板总是每天盯着员工干多少活儿，不去想如何让企业发展更快，获取更大成长动力，那这样的企业注定做不大！聪明的老板已经学会用制度和模式来经营企业、管理团队了，而传统的老板还在用老套的方法，事事亲力亲为忙得晕头转向，但团队还是一盘散沙！关键就在于合伙人机制，想要让公司实现自动化增长，就必须转变自己的思维，用制度为企业注入发展动力！德祐就是靠着合伙人制度，不到两年时间就打败链家，成功突破10000家门店，这套模式值得所有人学习！让我们看一下创始人邵非是怎么做的？第一，筛选门店合伙人德祐创始人邵非跟所有人说：不管你们是普通员工还是公司高管，现在全部重新开始，不要把自己当成员工，而是老板，我来投资你们，转了钱大家一起分！当然了，成为合伙人的条件就是必须要完成总部规定的业绩目标，才能拿到30%的分红！既不用自己找门店，也不用自己掏钱投资，还有公司的后勤保障、系统管理、品牌运营为自己服务，自己只需要做业绩就能成为创客。大家一听立马纷纷埋头开始苦干，心里只有一个念头，就是拿分红！一下子德祐的营业额突飞猛进式增长！第二，师徒制培养合伙人连锁店如果想要快速扩张，除了资金问题，重要的就是人才储备问题。很多企业中途倒闭就是因为人才培养速度慢、储备量少！德祐用师徒制来帮助公司实现人才自动化裂变，简单点就是用现有的优质人才培养新的人才，当新人才通过考核并且成功创造利润后，总部就会把新门店的投资权利给到老店长，投资比例为老店长30%，总部70%，新店长负责运营新的门店！这样老店长既拿到了分红，也不需要自己承担创业失败的风险，对于老店长来说，只有全心全意投入到培养人才，才是对自己的利益的大化，自然会拼尽全力教出优秀的人才！所以，德祐的人才是源源不断地送的，质量也只会高，不会低。但是很多老板却是招揽一批混日子的庸才，无论是目光还是能力都无法帮助企业创造业绩。如果你是传统思维的老板，想帮助企业转型和发展，一定要转变思维，学会利用模式和制度来管理公司，把员工变成合伙人，把企业变成平台，实现自动化盈利！马云说过：传统的雇佣制度未来注定会被淘汰，合伙人制度才是未来的必然趋势，想要把握发展的风口，把企业当成平台、员工成为合伙人才是正确的选择！事实上，不只是德祐，还有太二酸菜鱼、百果园、喜家德还有海澜之家、华为等等，都在用这套合伙人制度来激励团队，把公司做大！如果你也想用这套合伙机制帮助企业突破现状，建议你学习这套《企业机制设计》课程，这里面涵盖了各行各业的案例分析和总结，不仅有专业的老师教你人才管理、团队裂变的实战技巧和方法，简单易学！点击下方链接，学了就能用！不到一顿饭钱，就能帮助企业早日实现利润翻倍！

马云的神预言再一次被验证！合伙人模式已是大势所趋。德祐创始人陈邦：幸好听了马云的话，只用了523天，就从0扩张了10000家门店，所有老板都应该学会这个简单的模式！马云说：“未来没有企业，只有平台；未来没有老板，只有创业领袖。未来不再有员工，只有合伙人。”从华为到阿里巴巴到小米，甚至连海尔万科等传统行业的巨头企业，也开始用合伙人制完成企业内部的制度改革，印证了合伙人制是未来大势所趋。继万科、碧桂园之后，德祐创始人邵非用制度改革实现门店裂变，仅用了523天，实现了从0-10000家门店的扩张，链家用了20年才在全国扩张了1万家门店，扩张速度是链家的10倍多！德祐是怎么做到的呢？“合伙人制”，这套模式有四大关键点：1、定位明确德祐在所有房产类型中，只选择了卖二手房，让自己处在一个狭小的空间里面，定位明确，通过深耕“单点”战略，把二手房研究的透彻，不断提升服务和品质，抢占高端市场。2、员工培训德祐的房产经纪不仅要求本科以上学历，还花重金打造了一套员工培训系统，邵非坚信，只有提升员工整体实力，才能给公司带来源源不断的业绩增长，员工培训并不是增加公司的运营成本，反而是给公司培养合伙人，打开了一条合伙人的通道。3、严格要求门店，品牌、经验、管理统一每个德祐的加盟商都需要满足总部的要求，一是价值观、专业度、门店质量需要跟总部要求保持高度一致；二是门店的管理人员、员工等人需要满足总部基本的人才要求；门店开业之后，需要进行长达100小时的培训，从管理到基础岗位人员能力满足要求。4、合伙人制度（至关重要！！）德祐在创业初期，核心员工流失严重，创始人邵非为了留着员工，提高公司在行业的核心竞争力。采取了“合伙人”制度，合伙人制度主要分为以下4个步骤：①共享经营利润德祐把每个月门店30%的盈利利润拿出来，分给店长，店长不用出钱，就可以享受门店30%的盈利分红。②人才培养激励如果老店长不满足现状，想要赚更多的钱，可以通过培养新店长，自己扩张新店的模式增长收入，假设培养出来的新店长，符合公司对合伙人的考评指标，即可负责门店运营。公司和老店长共同出资，出资比例为70%:30%，新店长负责门店经营，享有门店30%的利润分红，剩下的由老店长和公司按照出资比例进行分红，老店长即使不分红也可以享有门店收益。门店经营越好，老店长的收入也越多，这个模式让德祐的老店长很乐意为总部培养人才，老店长不用担心“培养徒弟，饿死师父”，也避免了门店扩张过程中，人才不足的难题。总部的管理成本也大大降低。合伙人制让德祐内部建立起一套人才自动化培养的机制，让德祐在短短在523天内，从0扩张了1万家门店。用了合伙制后，德祐的优秀管理人员很少离开，大大降低了人才流失率。除了德祐以外，海底捞、喜家德、百果园、名创优品等企业都在用创客合伙人制度，把公司变成创业平台，把员工变成创客合伙人，加速门店的扩张，实现盈利翻倍。合伙人制是当今企业发展的标配，尤其是90后、00后员工越来越多的情况下，想要管理好新一代的员工，老板要做的重要的就是了解需求，激发欲望，满足欲望，和员工形成利益共同体一起打拼企业的明天。如果你也想用合伙人制改革企业制度，让企业焕发新的生命力，迎来新一轮业绩增长，你还需要了解系统的合伙人思维，避免后期因为操作失误，给企业带来重大的损失。《企业机制设计》包含薪酬设计，股权激励，合伙人制三大模块，覆盖了企业方方面面的员工激励安排，无论你的企业处于哪个阶段，企业机制设计都会给你的企业带来新的增长能量，感兴趣的点击下方“看一看”，即可获取

说好的同甘共苦，怎么你却松了手？马云斩草除根，把曾经一起创业的兄弟，在阿里做大后都换掉了！马云说“要向社会输出至少1000名10年以上的阿里人”，他为什么要这么做？不仅是阿里，像我们熟知的互联网大厂，都是用这种方法调动活性，在马云看来，10年以上的员工，已经不会再为自己的生存考虑，虽然已经拥有了大量的经验，但是却不能充分调动起来。这也是我们很多企业的问题，公司越做越大，但是赚的钱却变少了，手下的人虽然有能力，却失去了寻求突破的动力。所以在这几年，我们发现有越来越多的公司，开始通过合伙人制度，来调动员工的积极性，像喜家德的358制度，海底捞的721制度等等，今天我们来说的德佑的合伙人制度，就是海底捞模式的升级版，它们靠这一套模式，不到两年裂变了10000加门店，到底是咋做的？1.直管式加盟总部投资，成立新门店，不参与门店的具体经营管理，拿70%的门店利润分红，通过考核的优秀员工可以成为门店的合伙店长。这个合伙店长的考核方式，是要与公司签订业绩目标，他们不需要投钱，就能负责门店管理经营，不管市场环境怎样，只要你达标了，就能拿钱。这种不用加盟费，而是“业绩目标”分钱的方式，就是在用品牌来为加盟效果兜底，用门店为效果买单，双方形成利益共同体。这就是效率和品质的直管式加盟。与此同时，作为链家子公司的德佑，使用贝壳的ACN网络，将全部房源、员工编号、客源汇聚在贝壳平台上。大家都依靠这个信息平台，实现资源共享，德佑这就是把人、房、客、信息汇在一起，大大提高了工作效率。根据2020年数据，德佑的跨店合作率高达70%。老板邵非说：我们就是联合中小中介，让大家一起创业赚钱！2、组织建设对于快速裂变的德佑来说，服务很关键，怎么去批量复制一批人才，德佑才能持续下去呢？他们想了两个办法。1.老带新的互利模式为了激励老店长培养徒弟，德佑设计了一套“员工培养激励方案”。把新店长和老店长的业绩挂钩，新店长考评合格，老店长就有资格与公司合开新店。其中，公司投资70%，老店长投资30%，新店长来负责经营管理，就算老店长不参与，也能拿到新店30%的利润分红。所以，这就把老人和新人牢牢绑在了一起，德佑也变成了，从单店经营到抱团经营，大家有钱一起赚。2.总部赋能除了老店长教学，总部也会对员工，从成长训练、进阶训练到业务赋能，进行全方位培养。与此同时，德佑还建立了一套认证体系，为员工工作提供数据和工具的支持。除了这些，德佑不同城市的门店，也会因地制宜组织培训。好了，我们来总结一下，德佑这套方法就十个字：“投人不投已，培养新经理。”你会发现，这种模式捆绑的不是门店，而是把大家都绑在了一起。有的老板肯定着急了，说我也不做裂变啊，我就一家店，还能用么？其实可以，如果你想用这套合伙人模式，能让你用低成本快速扩张，占领市场，可以这么操作：1、门店的出资比例：公司70%，合伙人30%2、利润分配体系：盈亏平衡前，公司拿70%，店长拿30%；盈亏平衡后，公司拿50%，店长拿50%。我们如果不这么做，那些挣到钱的员工，就很有可能自立门户了。3、门店亏损承担比例：店长负责30%，公司承担70%，公司会为员工多承担一点。4、设立人才培养指标：每家店每年只要培养，1~2名新店长，老店长就能在新店有10%分红。5、新门店拿出业绩10%，成为亏损的储备金，避免员工个人承担过多风险。6、 退出机制：盈亏平衡前店长如果退出，将不返还30%出资。盈亏平衡后，店长退出，则按三年三期的方式，逐渐退股。所以说，企业如果想长远发展，你必须要意识到，传统的方法已经过时，合伙人制度能帮助我们创造更大的价值和财富。这些内容都在我的《互联式盈利思维》在线训练营有详细的讲解，除了我们提到的这种合伙人模式，里面还讲到了：能够调动员工的创客合伙人模式，能够让客户疯狂转介绍的代言合伙人模式，投资之前先回本的事业合伙模式，我们讲的内容都有很详细的讲解。5小时的干货直播，一本精装落地教材，还有17节在线强化课，涵盖30余家国内外大型企业，以及108个实操案例，能够帮您把传统企业重新再做一遍，实现裂变式增长！价格很便宜，不到一顿饭钱，点击图片下方链接，立即购买学习，成大事者不纠结！

终于，互联网三巨头全部撤离！就在这几天，刘强东订立了一份股权转让协议，将自己在西安京东和宿迁公司，持有的45%的股权全部转让了出去。这也意味着，继马云马化腾之后，他也正式退出了互联网江湖。其实，无论大佬们是有苦衷的无奈啊，还是选择性地急流勇退，但是有一点是肯定的：管理者的视线一定不能在内部修修补补，你的认知决定了企业的未来，每天光是抓管理盯业绩，企业是没有出息的！那有的老板就要迷茫了，哎呀，公司离不开我，各种事情，我忙不过来。那你有没有想过，为什么会这样？答案很简单，就是你还用雇佣制管理员工，公司一盘散沙，所以未来，一定要转变思维，用合伙制重造自己的企业。德佑，想必大家都很熟悉，大街小巷都有它的门牌，创始人邵非，就是靠一套合伙模式，短短523天开了10000家店，把员工都变成合伙人，一起创业赚钱。它的这套模式，适合所有想扩张裂变赚大钱的老板！首先，德佑从一些优秀的员工中，选拔出来备选店长，然后就拉着大家伙说，以前你们是高管，现在我让大家来自己当老板，我掏钱开店，你来管理。赚了钱呢，咱们就三七分，我七你三。听起来很，真的有这么好的事吗？当然没有，你想要拿到这30%的分红，就得完成总部给你定的业绩要求，否则一分钱也没有。那些有野心的优秀人才，自然是愿意成为创客了。为自己拼事业，那劲头可是很猛的，各个都全心全力搞业绩，拿分红，德佑总部的业绩，自然也势头猛涨。那有人就要问了，这店长既然有能力，为啥不自己单干呢？这就得说德佑总部的本事了，它把自己的软实力做得很硬，只要你成为新店长，所有的人员招聘、系统管理、品牌运营，包括线上资源，总部都给你做到全方位的赋能。你要是自己单打独斗，哪能具备这些优势呢？而且，德佑在发展过程中，还有一个绝招，就是“师徒制”，这招直接解决了人才培养和裂变的难题。简单说就是，一旦你成为我们的合伙店长，就要负责培养徒弟，通过公司的考核和选拔后，那你们就能一起开下一家新店。老店长投资30%，总部出资70%，门店给新店长进行管理，利润分红上，会把30%分给老店长。万一经营不当，那也是三方一起承担这个风险，那你想想看，这些老店长会怎么做，那肯定是毫无保留地把经验教给徒弟啊。所以，德佑压根不缺人才，人家手下是一群雄鹰，各个都在干业绩搞增长。而我们很多老板，你的手下恐怕就是一群井底之蛙，能做的，也就是巴掌大的事。而这就是我在互联式盈利思维中，提到的“创客合伙人”模式，就是把企业变平台，干部变老板，员工变创客。大家伙齐心协力，共同把事业做大。这也是未来十年的黄金商业模式，所以那些正在转型的老板，你也必须这样做。除此之外，我们还有两种合伙人模式，大家可以在企业落地：1、代言合伙人举个例子，你就明白了。我们在西安有一个开火锅店的老板，就给他设计的是这套模式。首先，从卖产品到卖会员，充值1000块钱的消费卡，我就赠送你1000瓶啤酒，而这时呢，这些人就变成了门店的会员。紧接着，老板就给这些会员设计了一个机制，鼓励他们做转介绍。只要带朋友来吃火锅，就能提供免费的酒水，一旦你介绍的新客户办理了1000块的会员卡，那老板就会给你返现100元，或者是300块的代金券。所以，这时你的客户，都变成了你的推销员，帮你推广引流和传播，这就是代言合伙人的魅力。2、事业合伙人它大的成效，是帮你完全轻资产做大，让你能够在投资开店前就回本。仔细听听啊。医美行业这两年很火，我们也有不少干这行的用户，王老板之前是专门给美容院提供美容产品的，所以他手上有很多的渠道资源。他就把这些人叫过来，做赋能谈合作。他给这些渠道商制定了一个创富模式，跟这群小老板们说，咱们以后一起干，你们每个人给我交2万块钱，只要成功推荐一个用户来做整形项目，我就给你分40%的利润。所以王老板只需要给这些小老板做好赋能，他自己也是稳赚的。所以你看，合伙制在当下，适用于所有的行业。上面的这些内容，全部都是当下实战、有效的商业打法，你与外部趋势抗争，就是在与未来抗争。所以也很强烈推荐大家跟我一起学习《互联式盈利思维》在线训练营这个课程，里面全是可实操可落地的干货内容，一共有30多个行业的108大盈利知识，手把手帮你的企业做转型。不到一顿饭钱，就能拿到5小时干货直播和88节强化课，还会给你邮寄一本教材，帮你的企业实现逆势增长，点击下方链接，即可了解。#邵非简介#