哈尔滨变压器厂是1956年由14家小型私营电气企业，在公私合营高潮中，合并组建而成。 经过30年的发展，已经成为全国16家大型变压器定点生产厂之一，是机电部重点企业，隶属 于哈尔滨市机电冶金工业局。1956年公私合营后，厂名为哈尔滨电器制造修配厂，以修理各种电器设备为主，兼产小 型变压器和电流互感器等产品，1958年改名为公私合营哈尔滨变压器厂，不久改为地方国营 哈尔滨变压器厂。经过30年的改造和建设，产品经历了5次更新换代，80年代生产的变压器已被列为国家 首批实行技术更新、升级换代、节约能源产品。生产的变压器单台容量发展到31 500千 伏安，电压等级已从低压发展到批量生产110千伏，1982年还试制成功220千伏的高压变压器。到1985年末，工厂有职工984人，固定资产原值1 027万元，主要生产设备91台，占 地面积15万平方米。能生产低损耗节能变压器、大型变压器、特种变压器等10个小类，39个 系列，326个品种，1 598个规格。1985年完成工业总产值1 650万元，实现利润233 万元，税金87万元。10千伏级电压的节能变压器17个品种，51个规格为省优质产品，其中的 2个品种获部优。1962年以后，先后向亚洲、非洲4个国家出口变压器，到1985年累计出口1 233台。

蚌埠潜水泵厂市重工业局下属集体所有制小型企业，位于大庆三路11号，占地面积7621平方米，房屋建筑面积7964平方米。该厂是1966年组建起来的区办工厂，称西区机械厂，时有职工40人，设备4台。1979年10月划归重工局领导，改名为通用机械厂。进入80年代，工厂以生产潜水泵为主。1981年，市千斤顶厂并入该厂后，生产能力扩大，并定名为蚌埠潜水泵厂。建厂至1985年，累计固定资产投资175万元，拥有固定资产原值175万元，净值108.9万元，工业设备原值79.5万元，动力机械总能力1441千瓦。主要设备有金属切削机床36台，锻压设备16台。1985年，工厂职工666人，年产农用泵1.84万台，年工业产值591.7万元，产品销售税金12万元，销售利润24.8万元。

安庆市油毡厂安庆市油毡厂是个全民所有制小型企业。厂址在安庆市茅青路，隶属安庆市大观区经济委员会领导。该厂原名安庆市西区油毡厂，是西区人民政府为解决街道居民就业问题，集资3．4万元于1970年9月在市青年路创办的。1971年投产时仅有工人20余人，设备十分简陋，只有1台简易梯型存纸架，1台简易炉灶，1只浸渍油槽，1座水泥撒布池，1台排式简易对压机，1台钢管单杆卷毡机，都是利用废旧钢材自行设计制造的。原纸接头采用人工针线缝纫，烘毡以木柴为燃料，明火熔油，人工干法撒布，浸渍、压平、卷毡都由人工手摇操作。全部工序需要24名工人，单班季节性生产。当年生产石油沥青纸胎毡10026卷，完成工业总产值13万元，实现利润0．63万元，税金0．83万元。但由于设备简陋，工人劳动强度大，车间内粉尘污染严重，安全性能差，油毡质量很不稳定。1973年，该厂改革工艺，自行研制了简易搅拌、升降、抽油、卷扬机各1台，沥青炼制实现半机械化。在制毡工艺各工序之间安装了电力传动装置，实现了1条龙流水作业。改进后实行双班生产，每班工人减少到15人，从而减轻了工人的劳动强度，提高了工效，油毡年产量达22250卷，比1970年增长了一点二倍。到1978年，生产一直保持这种规模，产量稳定在2～3万卷之间，利润4万元左右。1979年，该厂发生重大火灾，直接经济损失2万多元，严重影响生产，当年仅生产油毡18159卷，产值23．6万元，分别比上年下降了67％和65％。1980年，该厂与石化联盟大队联营，改名安庆市油毡厂，隶属关系与所有制性质不变，工人增加到150人，同时扩建了化验室，添置了化验仪器。从此产量不断增长，质量不断提高。当年生产油毡4．6万卷，产值59．8万元，分别比上年增长一点五六倍和一点六四倍，产品合格率达到87％。1982年，该厂对原西区油毡厂的大部分设备进行了更新改造，用可升降的存纸机，解决了过去停机接头原纸的矛盾。采用化学粉剂热合新工艺取代了手工针线缝接方式，工效提高一倍以上。利用蒸气干燥，取代炉灶烘干，消除了明火操作的不安全因素。同时对撒布和卷毡工序进行改造，实现了自动调节与自动控制，使生产有了很大的发展。据统计，1988年该厂占地面积17965平方米，共有职工118人，其中生产工人88人。主要生产设备有制毡生产线1条，年产能力30万卷。固定资产原值66．52万元，净值44．05万元。主要产品“振风塔牌”350号石油沥青纸胎油毡在1988年全省质量行检中被评为第一名。该年生产油毡10．1万卷，完成工业总产值175．27万元，实现利润11．75万元，税金14．72万元。产量、产值、利税分别比1971年增长九倍、十二点五倍、七点六倍和十六点八倍。全员劳动生产率为14853元／人年，人均创利税为2243元，经济效益在全省油毡行业中名列第三。该厂是中国建筑防水材料协会会员单位，曾多次被安庆市评为先进单位。

佳木斯农药一厂工厂位于佳木斯市东郊工农路中段，厂区占地面积6.6万平方米，厂房建筑面积0.6万平 方米，系市石油化工局所属全民所有制小型独立核算企业。工厂始建于1965年8月，主要产品 是2，4D丁酯乳油剂，1984年实际产量421吨，工业总产值实际完成605万元，实现利润1.3万 元。年生产能力由建厂初期的300吨扩大到1 500吨。1984年末职工总数264人，固定资产净值 181.4万元，拥有设备105台。

（喆铭金属）是一家大厂的配件制作的小微企业，小型设备制作，机床电路维修，3相电路整改等工作， 平民老百姓加工均半价加工 工厂加工均按照市场#小型企业简介#

建筑类小企业的困境与思考本人毕业即幸运进入房地产开发企业工作十年，从基础工作至总裁助理一项目总经理，历经行业百花齐放一 经济危机—行业繁荣—规模化经营时段，至后进入建筑行业，经营小型企业。这一路，阅尽繁华似锦，又见繁花落尽。这一路，房地产及建筑类行业政策频出：如土地政策，销售政策，税费政策，农民工工资政策，金融信托保险政策，高法司法解释一二三，民法典，EPC，PPP，并购政策，招投标条例到法，三条红线，五条杠，环保政策，集中土拍，保交楼政策（只是听说未看到实质政策），大型基础设施建设，农村河道田间政策等等，相信大家切身感受到这些政策对行业的影响力。三年来，遇欧美严厉打击围剿中国高科技企业及先进制造业，又新冠肆虐，为此，在解决劳动就业方面，实话实说，国家是下了大力气的，此间，建筑企业是享受到了行业红利的，但是我们又清晰认识到，央企国企得到了更大规模化发展，我们随时点击任何新闻媒体，看到的就是各大央企中标几亿，几十亿，又几百亿，甚少看到民企中标信息。作为小型建筑企业：业务上，如果要从央企分到劳务或者是专业分包项目，实话说，难。虽难，仍然努力，因为，觉得资金稳当，央企，不至于破产。毕竟，能从央企拿到项目是少数，大部分人只能望央兴叹，为此，这三年来，我知道的，与我企业差不多规模的公司，50%左右已经关闭或者没有新项目，或者处于关闭/破产的边缘和疲于应诉的路上（查封一冻结一票据追索一执行）。业务上，除此之外，只剩下房开/厂房建设，然，全国已经形成了一种思维，把项目发包给央企/国企，不至于建成烂尾，因此，又将我们逼赶到央国企门口，只有重复上面之路。大家说，不是还有机场、高速公路、地铁、城轨、桥梁吗？你们挣眼瞧瞧，这些项目，有多少民企身影呢？是不是又回到圆点呢。经营上，一个项目从进场到竣工，一般需要两年周期，三年来，各行业，均存在资金困境，建筑业更不例外。刚才讲，我属于没有珍贵资源的那种小型企业，所施工的项目，大部分是上市公司房开项目，因此，我遇到困难甚至困境与房开企业一致，如保交楼，破产重整，当然，现正处于此阶段，也遇到了诉讼阶段，法院裁定冻结的资金（8位数以上），也被以保交楼名义划转了，划转十多日后，才通知律师，法院称，他们也不知情，此事，虽投诉，然，不了了之。经营一个项目之难，相信行业内大多数人，都是有切肤之痛的，为此不再赘述。虽有困境，本人仍然认为，建筑业，作为我们这一代人，还是有大有作为之境，对此，本人深信不疑！然，还是希望：1，国家建设主管部门，深入调研行业招投标领域，尽量安排出台更为规范更为公平的竞争政策，我们痛恨形式化，希望提供实质性公平竞争环境。2，保交楼，也不要一味地政策倾向于购房者(特别是改良性购房者），实际上，我们小型企业更为弱势，应该兼顾我们合法利益，我们还有那么多人的农民工及家庭，希望政府出台一个具体的指导意见，避免行政干预司法，影响d的形象，损害法治。3，小型建筑企业，一般来讲，没有甚固定资产，出台金融政策时，应当侧重于行业实际制定相适应条款，不要一棒子打死嘛。4，房企破产重整时，特别是现今行业情况，希望高法考虑实际，出台新的指导意见，以保护各方权益。防止政府官员同法院破产管理人资本勾连，损害购房人及债权人利益。或者，将破产条件明细化，防止，勾连人员以其他原因裁定破产。5，建筑资质改革政策尽快落地，减轻企业负担，不要随意加码企业责任。以上，纯属个人观点，望交流指正。谢谢❤️❤️❤️❤️❤️❤️❤️❤️！