问一哈：此“名医馆名老中医”，是以赢利为首选的吧？“名老中医”，是国家给的“名”吗？人老了，类似路边摊懂点草药的人自称老中医吧？对症治病，中西如此，中医似更要精准。建议再到的中医医院，找以名义赋名的名中医试试。

医方传世白土店中心卫生院中医馆中医文化宣传

可能好多人觉得学中医好耍，看了下后浪就想去拜个中医老师。之前我有个视频不是随口说了句想学中医可以提供渠道，先来学抓药，跟我有合作的这些中医馆我先敬您一杯，完全可以说服他们收点学徒。没问题。他的视频发了也不少人联系过我，但是确实唯独只有一个女娃子跟我说她辞职来学，家里头人也比较支持，全天都可以待到医馆帮忙都行，这种条件才适合沉下心来学医。更多人张口第一句就是当学徒工资好多，如果温饱都解决不到建议还是以后再学，不要整成现实版赵利权了。说远了发这个视频就是跟大家说，他家是十四代，我朋友成都踏水桥这边的医馆还有3个全职学徒的名额，他爸爸是任新正，公开提供给确实有时间、有精力、也有条件来全职。当中医药学徒的人学习时间为1年，完成学习可以引荐拜师或者留到医馆工作，详细情况都写到评论区了。是有些朋友说不能全职，但是诚心想学怎么办？其实这个也好解决，我们家有一本，回头麻烦你给我签个名。后头有机会开一个理论+实践的学习班就可以。只能说这个事情可能还要策划一些细节，可能才做得成。如果有个现实版的白茉莉提供点教学支持，那这个事情也好办。持初心，向更好的未来前行。

这是中医行业的奇葩！外企高管拿着岳父的养老钱，跑去开中医馆，仅有40多家店，却能一年狂捞13亿，还搞上市了！它就是固生堂！说来也很奇怪！一个创办不过10来年的品牌，论名气比不过九芝堂，论传承比不过同仁堂，但为啥偏偏是它成了“中医第一股”呢？但是固生堂却走了不一样的路！你猜怎么着？他们居然不发工资，却让一大批老中医争相前来坐诊！这是怎么做到的呢？原来固生堂有一个特别的“中医合伙人计划”，这个计划的成功模式可以在任何行业都复制！固生堂采取了一种聪明的策略，他们主动寻找了很多已经退休或即将退休的大医院中医师和享有良好声誉的名医，邀请他们一起投资开设诊所，并定期出诊。你可能会好奇，这些医生为什么会同意参与呢？仔细看看固生堂的运作机制，你就会明白了！第一，他们引入了中医合伙人计划。不同于传统的雇佣方式，固生堂不支付中医师工资，却成功吸引了许多有经验的老中医成为合作伙伴。这些中医师愿意前来坐诊，分享他们的医术和经验，同时分享固生堂的利润。第二，固生堂注重建立良好的合作关系。他们与中医师建立了紧密的合作伙伴关系，共同努力推广中医文化和产品。这种合作模式不仅仅是雇佣关系，更像是共同发展的伙伴关系。第三，固生堂注重品质和口碑。他们致力于提供高品质的中草药产品和中医诊疗服务，以赢得客户的信任和口碑。他们坚持传承和创新传统中医文化，满足现代人对健康和养生的需求。第四，固生堂注重市场推广和渠道建设。他们通过多种渠道进行宣传和销售，包括实体门店和电商平台等，以扩大品牌影响力和市场份额。这套合伙模式为什么在任何行业都适用呢？想一想，不论是开中医馆、饭店、超市，还是建分公司或组建新团队，我们都会面临两个问题：资金和人才。而合伙模式的威力就在于解决这些问题！合伙模式之所以在任何行业都适用，原因很简单。合伙模式能够集结资金和人才，降低了新店或新团队的启动成本和风险。合作伙伴不仅投入资金，还共同承担利益和风险。这种共同利益激发了他们的创业热情，使每个人都像对待自己的事业一样对待公司。此外，合伙模式还降低了管理成本，提高了运营效率。每个合作伙伴都有自己的投资和责任，因此更有动力全身心地投入到公司的管理和运营中。这意味着管理者无需过多监督和管理，因为每个人都积极参与决策和承担责任。这种高度参与和责任感能够降低管理成本，提高运营效率。现在各个行业的品牌都已经验证了合伙模式的裂变扩张的效果。这种模式已经在无数次的实践中得到了证明！百果园之所以成功，就在于他们采用了合伙制度。每个门店的店长、片区经理和大区经理都出钱投资，一起分享门店的利润。这种合伙制度激发了员工的积极性和创业热情。每个合伙人都把门店当作自己的事业，因为他们有自己的股份，并且参与决策和分享利润。这种共同利益的激励让员工更有动力去经营门店，从而推动了百果园的迅速发展。合伙制度不仅让员工更加投入，也降低了总部的风险和负担。每个合伙人都承担了一部分经营风险，同时也分担了总部的资金压力。百果园短短六年时间内从1000家门店迅速扩张到5500多家，这就是合伙制度的威力。它不仅激发了员工的创业激情，还加速了百果园的发展。合伙制度的成功经验也证明了它在各个行业中的适用性。很多老板觉得创业和做生意很难，主要问题在于两点：资金有限和人才流失。资金有限是因为老板自己拿钱投入，担心回本困难。人才流失是因为管理和留住人才的能力不足。但这些问题的根源在于落后的商业模式和赚钱思维。老板需要更新思维方式，寻找创新的资金来源，并建立吸引人才的机制。只有更新思维、采用先进的商业模式，才能克服困难，实现持续发展。未来就是合伙的时代，老板们要认识到这一点。你必须把你的企业变成一个开放的创业平台，吸引人才和资金一起合作，扩大你的业务。不同行业可以采用合伙模式的方式也不同。想了解更多具体的方法和案例，推荐你参加我的《互联式盈利思维》在线总裁训练营。课程里包含了餐饮、零售、服装、医美、农资等多个行业的实际案例，详细讲解了如何落地。这个训练营涵盖了30多个行业，108个创新转型案例。不仅教你如何把员工变成合伙人，还教你如何让客户变成合伙人，让他们帮你推广；还有如何与同行成为合作伙伴，一起分享行业的利润。此外，还会讲解如何抓住未来10年的商业机会，包括爆品模式、社群模式、产业平台模式等等。现在只需要不到一顿饭的钱，就能获得88节视频课程、一本实用教材和5小时直播。从案例到具体方法，帮你开拓商业思维，提升你的产业格局。点击下方链接，立即开始学习吧!#商业思维##商业模式创新##合伙人#

名医馆建筑面积很大，气势恢宏。但缺少正宗名中医，看病的人很少。

昨天参加一个老人的百岁寿宴，无意中得知一个亲戚慢性萎缩胃炎中医调节一年多好了。按她推荐的医生，回来立返马挂号，今天来看看，希望好运！成都中医院名医馆，"治未病中心″哪个文化人知道，为什么是这个"未″字？

为什么说健康的第一责任人是自己？衢州市中医医院，名中医馆王体华。大家好！今天谈一下个人的经验感悟。我个人觉得每个人都是健康的第一责任人，为什么这么说呢？下面谈一下个人的经验感悟。医疗医生药物在疾病的预防保健调节过程中，只能够起到一定的辅助作用，而不是起主导作用。其主导决定作用的是每个人的自身如果药物能够替代预防医疗保健，那有钱的人当官的人都可以长命百岁了。他们有条件可以养几个医生，也可以把药当饭吃，那有没有用呢？肯定没用的。所以健康的第一责任人是每个人的自身，健康与后天的营养是不是合理，与饮食习惯、生活习惯、心态、运动、居住、环境是否烟酒过度等情况密切相关。我个人认为健康的第一责任人是自身。如果自身不重视靠医生药物，那肯定是靠不住的，不行的。#名医馆简介#

中医药出路在哪里？冠名“创新药”，“三负”公司上市募资近40亿。艾灸有味，著名中医馆被查！今天无产品、无主营收入、无利润，净资产、净利润、经营现金流均为负的智翔金泰要上市了，募资近40亿。同时，有中医馆被查，因为艾灸有味、污染环境！这还不算啥，一位中医学教授没有考执业医师证书，就不能在国内开医馆。63岁的他远赴美国，直接住在儿子家里坐诊。更离谱的是，作为中草药发源地，在世界草药销量份额中，中国大陆只占2%，日本90%，韩国和中国台湾地区5%-7%。中国游客在日本大买汉方药，带回去分赠亲友。真是奇耻大辱！这些事件看似孤立，实质是以中医药为代表的中华文化在与西方垄断资本、买办资本殊死搏斗。中医药庇护中华民族五千年，是中华民族的瑰宝。倘若这40亿元募资，用在挖掘中医药的本源并加以创新研究，其价值有多大啊。可现实是做不到！