车建新：应该说我们苏商有两种，一种是集体企业改制过来的，这类比较多；一种是纯粹的民营企业。因为有这样一个现象，江苏在1980年代学常州，1990年代学温州，故形成了两类企业形式。为什么学常州呢，主要是社会企业、集体企业搞得比较好，后来经过改制，呈现为目前的企业形态；第二类是学习温州的，涌现出很多创业类的民营企业。拿我代表来说一说，我20岁就开始创业当个体户，然后当私营企业主，然后到民营企业这样的历程。我觉得苏商很有文化底蕴。整个江苏省的文化这一块，包括小孩子的学习都抓得特别认真，全国有300多个院士是我们江苏的。江苏的文化比较有特色，整个江苏省的员工素质比较高，所以现在台商、新加坡的工业都在我们江苏，这是有一定的道理的；第二就是苏商的学习精神，我们红星美凯龙由于在江苏的文化底蕴下，重视组织学习，员工整体素质有了相对的提高。第三就是江苏的职业经理人比较多，江苏的企业之所以能够做大做强应该说还是有基础的。浙商代表：复星集团副董事长梁信军梁信军：浙商只是一个地域名称而已，倒不是什么商帮，老的商帮安徽徽商、晋商等是一个综合体系，而且是官商结合在一起。浙商是草根，是一种文化的认同，比较重要的有以下几个特点。第一，我觉得浙商都比较抱团，很团结。你很少从一个浙商嘴里能听到对另外一个浙商的负面评价，即便是竞争对手，浙江人能做的坏的评价就是不说。你要让他说，他就一定说对方好，这个事情你根本不用怀疑的。如果是在人的后面，有一个人说跟领导汇报了什么事，通常是说你的好话，要么就是没说。第二，浙商串门子的时间多，就是一年到头，浙商之间的这种往来时间很频繁，机会也很多。他们通常相互都比较熟悉，由熟悉产生信任，然后要交往，大家又比较珍惜这种信任。第三个特点是扎堆发展，降低风险。如果一个事情已经被浙商证明成功过的，浙商就会毫不犹豫地扎过去。你会看到很偏远的地方，都有很庞大的浙商商会，通常是某一个浙商喝到第一桶水觉得挺甜，就一大堆浙商扎堆过去了。第四个特点，我觉得浙商整个在财务上是相当保守的。所以浙商输得精光，输到后保障的底线都没有了这种情况是不多的。浙商经营企业有一个很重要的特点，当企业发展到一定阶段，浙商会每年拿出一部分钱跟企业分离开。后一点，浙江人的冒险意识是比较强的，敢于创新。如果一个生意有可能会赚钱，浙商一般愿意第一时间去做一下。你看新媒体行业，创新的行业，有相当多是浙商。比如说像网络领域的丁磊、马云、陈天桥包括江南春。所以我觉得浙江商人是一个矛盾比较综合的一个平衡体，每个方面特色都很鲜明，矛盾的性质能够糅合在一起。闽商代表：匹克体育董事长许景南许景南：我们闽商原来不是很出名，有一些历史原因导致闽商的形成，我们闽南地区原来穷，大部分人到海外谋生，对中国经济影响原来不是很大。改革开放导致了闽商的回归，所以形成了对我们这边经济的一些影响。特别是香港和澳门的回归，形成了闽商的特点，闽商大的特点，就是爱拼才会赢。闽商有几个重量级人物，以前都是两手空空。爱拼才会赢充分体现闽商的特点，包括我们匹克体育创品牌也是从零开始创起的，我们的网络都是实实在在的，在全国铺开，一家一家的铺开。目前我们闽商上市公司已经在全球有50多家。闽商跟浙商和苏商的区别是，浙商都是股份制，苏商就是集体制，而我们以家族企业居多。所以金融危机期间，家族企业受伤是比较小的，因为有很多家族的文化在里面。一个企业倒闭将影响整个家族的生意，这个家族就会很难。目前我们新一代的企业，也同样是以家族企业为主。粤商代表：广东企业商会副会长、中南投资信用担保有限公司总经理刘辉说刘辉：我们粤商第一个特点，因为广东离香港、澳门比较近，又是沿海地区，所以广东粤商有一个特点，敢为天下先。我们接触比较新鲜的做企业的模式或者契机更早一些，所以有很多全国都没有的模式，我们就先做起来了。港商代表：上海中国香港商会副会长吴梃华吴梃华：港商很早就进入中国南方开工厂，所以现在港商在中国的不同区域区别很大。在南方来说，广东、深圳这一块就是以制造业为主；然后在上海、北京以第三产业为主；香港地区，我们从小跟国外接触，所以在国际视野方面有点优势。香港人比较勤快，但跟其他商帮相比，团结力还是比较差一点。——2010年11月29日《21世纪经济报道》

红星美凯龙负债之痛，车建新的激进与胆小。据铑财，谈及红星美凯龙债务高企原因，某分析师表示，这几年红星美凯龙的扩张速度较快，资金投入量较大，旗下商场基数较大，截至2020年末，自营+委管商场合计超350家，运营成本较大。加之红星美凯龙还在对外投资，手上还有大量投资项目，这些都对资金提出了比较高要求。我认为，相对于巨额债务，红星美凯龙近期的利润收入，远不足以缓解其资金需求，因此通过“瘦身”来摆脱债务危机，或只能够解燃眉之急。#经济学家宋清辉#

红星美凯龙与居然之家签署战略合作7月3日，居然之家与红星美凯龙举行战略合作签约仪式。居然之家董事长汪林朋、红星美凯龙董事长车建新分别致辞并签署战略合作协议，任成、车建芳、王宁、朱家桂等双方高管见证了签议签署。双方正式达成合作，本着推动行业健康发展、更好满足消费者需求的共同目标，将在优化行业竞争环境、维护行业经营秩序、资源共享、数字化等领域展开全面合作。

近日，红星美凯龙召开一年一度的“目标责任大会”，同时也是公司控制权巨变之后的首场会议。会上，红星美凯龙车建新向全国员工袒露了公司走到“这一步”的四点原因：第一，疫情影响；第二，房地产调控导致国内地产业“硬着陆”；第三，宏观层面上不少企业的债务暴雷；第四，融资成本高。融资成本高企是红星美凯龙面临资金链危机的重要原因之一

＃红星美凯龙变卖资产续命＃红星美凯龙跌成这样，车建新难辞其咎！正如文章结尾说的“打败诺基亚和摩托罗拉的，不是三星和索尼，而是苹果。家居零售卖场，或许也已经到了那一刻。”红星美凯龙负债远超手中现金 车建兴靠变卖资产艰难度日

定了，红星美凯龙易主！6月1日晚建发股份披露的公告显示，在花费62.86亿元收购29.95%的股份后，美凯龙将成为建发股份的控股子公司。这就意味着，57岁的车建新将失去自己历经三十余年打造的连锁家具商场。车建新和他的红星控股有两大业务板块：红星美凯龙和红星地产。红星地产也曾经进入青岛，不过留下一地鸡毛：2017年3月8日，黄岛区老胶南片区中心区域两幅总面积超过12.8万㎡的超大地块成功出让，总价超过6.2亿。这就是红星国际广场，一个规划了家具MALL、爱琴海购物公园、玫瑰天街、星级酒店、5A甲级写字楼于一体的城市综合体。红星国际广场的住宅项目，就是后来因延期交房、供暖、质量、霸王合同等诸多问题与业主和各路媒体撕扯的红星天铂，此后的铂寓，是该项目的公寓。后来这个项目闹得颇不愉快，红星美凯龙的三名管理人员还被告上法庭，我曾经写过一篇《宫心计：青岛红星国际广场将前董事长告上法庭！》的文章，有兴趣的朋友可以找来看看。#车建新简介#

常州首富不是那个新城控股的王振华，虽然他的企业利润排江苏第一，但是因为他到公安局长期出差了，所以榜上没他了。常州首富差一点就是红心美凯龙的车建新了。车建新很牛批，他要是在南通或者扬州就一定是首富了，可惜他生在常州这个牛人辈出的城市，所以只能屈居第二。常州的是身价620亿的汪立平，恒立液压董事长。恒立液压听名字就知道是个搞生产加工的企业，江苏就是这点好有钱人基本都从事制造业。简单查了查恒立液压，不查不知道，一查吓一跳，这家伙大白马啊！通用机械行业的龙头老大。连续四年业绩增速超40%。这要是16年买入恒立液压，拿到现在已经翻了十倍以上了！天啊！我错过了一个亿。[笑哭][笑哭][笑哭][笑哭][笑哭]#常州头条#