任何一个伟大企业的发展都离不开文化支撑，如华为的床垫文化，腾讯的邮件文化，阿里的武侠文化。而在杭州娃哈哈发展史上，有个重要的文化，那就是“削马蹄”文化。1992年，娃哈哈兼并杭州罐头食品厂后，对这个厂进行了一些变动，但是有一款产品却保留了下来，那就是一款叫“清水马蹄”的饮料。清水马蹄很早就出名了，在国外销得好。被娃哈哈兼并以后，宗庆后经过多次市场考察、研究分析，认为这个产品还是具有广阔的前景，于是就保留了下来。和之前一样，仍是只做外销没做内销。但是后来因为国内某厂商产品出现质量问题，导连累到娃哈哈这款产品的销售，无奈之下，宗庆后只能出口转内销。为了产品质量，宗庆后制定了一个要求，那就是每天采购过来的马蹄都必须当天削好，不能过夜。每年11月是马蹄上市的时间，公司会从余杭、安徽等地收购大量的马蹄。由于收购的马蹄还不符合生产要求，需要在生产前进行手工削马蹄。马蹄往往是白天收购，晚上运到杭州。为了产品质量，宗庆后制定了一个要求，那就是每天采购过来的马蹄都必须当天削好，不能过夜。所以，娃哈哈就出现了全员削马蹄的盛况。只要马蹄一运到，无论是办公室文员还是车间员工，甚至连厂长、副厂长也不能例外，所有人都会一起削马蹄。有些员工下班后，职工也会主动跑到车间去削马蹄。当时，每人前面放一筐马蹄，就坐着开始削马蹄，削之前要先用水冲，冲去表面的皮和渣，冲完后开始削。马蹄拿在手上很凉，但是不能戴手套，因为戴上手套手就不灵活，而马蹄又小，很多人的手还会被削破。有一天，杭州下着纷纷大雪，员工们都已经下班回家了。这时，在外地收购马蹄的四辆货车同时到达，为了坚持马蹄不过夜，宗庆后要求把下班的员工叫过来帮忙，他自己本人也亲自上阵，做起了搬运工。那时候通知员工加班，不是在群里发个通知就好的，而是派人一家家上门去叫。就这样，娃哈哈厂里的员工有些连晚饭都没来得及吃，就又顶着寒风，骑着自行车来加班了。大家迅速赶回厂里，一起卸马蹄，看到宗庆后也在亲自帮忙搬运，大家都很感动，虽然又冷又饿，但是没有一个人抱怨也没有一个人退缩。因为大家都知道这些马蹄必须削出来，不然会变质，会影响产品质量。此时的哇哈哈已经凝聚起了强大的向心力。削马蹄任务周期很长，从11月下旬开始，一直到第二年的春节后，甚至到三四月。在娃哈哈全体职工一起努力，鼎力合作下，娃哈哈的马蹄产品凭借过硬的质量，不仅打开了国内销路，还重新赢得了国外市场的信任。这就是娃哈哈发展史上有名的“马蹄大会战”，后来逐渐成为一种独特的企业文化。

中国那些富豪更是运用杠杆的高手，通过借钱创业慢慢起家的人不在少数，像娃哈哈的宗庆后当初就是靠借了14万接手了一家濒临破产的工厂，然后把它发展成为中国大的饮料企业娃哈哈。当然，运用杠杆的前提是拥有持续还款的能力且赶上好时机，时机不对还盲目运用高杠杆，会深陷泥沼出不来，明显的例子就是乐视创始人贾跃亭，公司资金实力不足还频频上马电动汽车项目，终于满盘皆输。说了那么多，其实不管是有负债，还是没负债，都是个人的选择。

正月初八，开工大吉！[撒花][撒花][撒花]长江品牌策划设计机构，是一家专注食品、饮品视觉策略的品牌策划设计机构。自2004年成立以来，长江服务了包括蒙牛、乐百氏、娃哈哈、王老吉等知名品牌在内的1000+企业。以独特的品牌视觉设计战略，本着“创新、品质”的创作思路，迎合市场需求，为品牌制定一站式立体解决方案，赢得大批合作伙伴的纷纷好评与信任尊重。

到底谁可以代表民营经济？是任大专家还是马大专家？是华为的任老爷子，福耀玻璃的曹德旺，娃哈哈的宗庆后，还是杭州马爸爸能代表民营经济！从政策来说，我们到底是走计划经济还是市场经济？国有企业还是民营企业？这个还用争论吗？邓爷爷在改革开放之初就已经给出了结论，不论白猫黑猫抓住老鼠就是好猫。从人民体验来说，我们到底是计划经济还是市场经济，改革开放这四十年已经交出了一个基本答案，是中国特色的社会主义，是坚持公有制为主体、多种所有制经济共同发展的经济体。统筹市场和计划分配的原则。从现象看，就是因为经济的发展，有一些原来探索性的行为没有法律约束，所以有一些争论，如果用今天的尺子量过去，是有一些偏颇，但我们是否用运动的方式不让人说话，不让人提反对意见，动不动就消灭，禁言，是完全不可取的。观点就是越辩越明，不能理说不清楚了就开始撒泼骂街人身攻击，这就有失专家的体统和尊严了。咱们的专家需要离开象牙塔，踏踏实实走入企业，走入社会，与企业一起度过困难，别企业一不行了就脚底抹油。学学任老们这些实干家，低头干事，用事实来说话。民营经济不是都是好的，国有企业也不都是都，不论是谁都要有所限制，有所竞争，坚决不能形成垄断，更不能让垄断形成既得利益群体，趟在全国人民的身体上享福。所以司马南和任泽平的神仙打架，你会站谁那边？

富士康吉利娃哈哈都是机器人都承受不了的企业！晋中真牛！榆次更牛！