书店日记66今日推荐《金瓶梅故事·西门公子》和《1750-1950的中国》。1.《金瓶梅故事·西门公子》，作者陈东有，花城出版社，2003.2。本书写了西门庆可悲可叹的一生（共20回），是作者一次探索性的创作。另有姊妹篇《潘金莲与李瓶儿》、《春梅》，即《金瓶梅》书名中三位女性的故事。喜欢《金瓶梅》的朋友可作为闲书看。2.《1750-1950的中国》，作者汪中求、王筱宇，新世界出版社，2008.1-1版1印。作者粗略梳理了200年的历史，从政治、经济、文化等不同角度去解读。对“衰机”、“征兆”的理解与吕思勉和史景迁的观点一致。喜欢历史的朋友可看。#书店# #旧书# #阅读的温度##汪中求简介#

2005年，我还在上学。那会儿有一本叫《细节决定成败》的书特别走俏，很长一段时间都霸榜畅销书的前列。书中有一段话，我到现在还记忆尤深：“在中国，想做大事的人很多，但愿意把小事做细的人很少；我们绝不缺少雄才伟略的战略家，缺少的是精益求精的执行者；我们绝不缺少各类管理的规章制度，缺少的是对规章制度的不折不扣的执行。我们必须改变心浮气躁、浅尝辄止的毛病，提倡注重细节、把小事做细…… ”当时，刚刚弱冠之年的我，对该书作者汪中求先生的这段金石之论佩服之至。毕业后，我又陆续读了汪先生其它的一些书籍，也都是关于细节管理的，所以一直以来，我对于精细化管理的理念十分推崇。但是后来，随着年龄渐长，阅历渐深，特别是当我自己创业做买卖后，我的看法就发生了一些变化。假设：某老板脑子进了水，跑到某偏远的小县城开店卖LV。那么，这个时候无论他的店面的选址多么恰当合适，门头的设计多么高端大气，店内的软装多么奢华精致，店长的能力多么出类拔萃，店员的培训多么细致到位，广告的宣传多么轰动全城......这些统统都没有用，因为你做的这件事情本身就是错的，你正在做的是一件错误的事情。所以，哪怕你的团队再卖力再注重细节也是白搭，甚至是做得越多，错得越远。但是，作为店长店员，他们依然是优秀的，他们是没有什么大问题的；有问题的，是那位脑子进水的老板。这就是老板和员工的区别：老板是要“做对的事情”，员工是要“把事情做对”。若老板要做的这件事情本身就是错的，那么下面的人，无论他们多么注重细节，多么执行细致，都没用。所以，对于细节决定成败的这一说法，我们或许不能说它一定是错的，但至少可以肯定，它一定是有前提条件的。这个前提条件就是：老板你首先要你所实施的战略是对的。如果战略有问题，方向有偏差，还谈个毛线的执行和细节？战略上做对一件事情，抵得上战术上做对一百件事情。反过来，战略上做错一件事情，战术上做一百件事情也弥补不了。正所谓：一将不才，累死三军。兵熊熊一个，将熊熊一窝。其实，只要战略对了，只要你做的是一件对的事情，当行业进入爆发式增长阶段，哪怕你的执行有些粗糙，哪怕内部的管理不那么注重细节，企业一样可以赚钱。为什么？因为你赚的是行业的“势”带来的红利。当行业的“势”像大风一样刮起来的时候，你只要有基本的产品、渠道、团队，你都可以赚到钱，而不一定在乎你的执行和管理有多么精细。所以，现实生活中，我们常常可以看到很多迅猛发展的初创公司，虽然内部的执行和管理都做得比较粗糙，但人家就是能赚钱，而且一路高歌猛进，不断壮大。这就是战略的威力，这就是“做对的事情”的重要性。#百鲤溪聊赚钱#

茅台镇酱香哪家好？这个问题比较复杂，你去茅台镇时，一进去就是满城飘香，欲醉欲仙！那街道上一排排的都是酒肆，酒坊，酒家！各有绝活[赞]茅台镇真是老天赏饭吃，赏美酒！既有闻名中外的飞天，也有赤水河七公里核心区的十大酒厂的各种品牌！这二年，一家口碑极好的“圈内人高性价比的口粮酒”悄然崛起，这就是“直内酱香”，原茅台保健品酒厂制作，《细节决定成败》作者、茅台管理顾问汪中求监制，这酒能错得了吗？[赞][赞]#汪中求简介#

著名经济学家张维迎说过：“一个好的企业和一个坏的企业相差有多少，我说大致不会超过5%。你看一下，包括破产的企业和成功的企业，比较一下，它好多写下来的规则，差不多都一样。凡是你能写下来的别人也能写下来，有的甚至还讲得头头是道。那么，这5%的差距究竟在哪里呢？我多年来研究这个问题，我认为5%的差距主要不在管理方面，而在企业家精神方面”[碰拳]其实，企业家精神的差距主要是什么呢？张老师没说，我认为主要是在认知、格局与修为上！看你能否“聚能”，能否“分权、分利、分工”，而不是自己多能冲锋陷阵！再有，就是企业制定的规则细节，能否落实执行到位！这个汪中求老师在他新书《企业可以做成一首诗～一聚三分话管理》说的清楚！富贵险中求，管理汪中求！[赞][赞]

平凡小散近些年的日常随记10八一公园观人下象棋，忽接朋友电话：大盘这么强劲，为唏哩前两天要选择还处弱势的滨海能源和久日新材？我开着玩笑：正好今天晚饭没着落，既然你赚了钱，还不请我撮一顿？推荐他去看两本书：卡耐基巜人性的弱点》、汪中求《细节决定成败》。滨海能源:公司出公告控股股东将在6个月内减持1%股份，而股价却处低位。你换个角度，站在对方立场上思考，如果你是控股股东，会拉高还是打折减持？久日新材:当时科创板中硕果仅存的一只跌破发行价的个股，和它曾有同样遭遇的兄弟们都已收复失地，除非爆雷，否则它应知耻后勇。当你的才能撑不起你的野心时，好的办法就是静下心来读书，通过获取知识来提升自己。2020.7.9