2017年，河南一小伙花重金531亿收购了“鞋王”百丽，两位创始人在套现130亿之后就迅速离场了，众人嘲笑小伙为“冤大头”，没想到，2年后，小伙做的2件事让两个创始人后悔都来不及。百丽是邓耀和盛百椒在1992年创建的，两人都是商业天才，只花了15年时间就把百丽从200万港元做到了600亿。2007年，百丽挂牌上市，巅峰时市值突破1500亿，是全国大的鞋履零售商，成为当之无愧的“中国鞋王”。百丽的广告宣语就是：只要有女人的地方，那必定有百丽！就因为这句标语，百丽很快开启了2万多家门店，厉害的时候一个月开4千家门店，这速度敢问哪个企业能比？2007年百丽在香港上市后，凭借着一款又一款的爆款产品，成为全球大的女鞋零售商，百丽占据了中国女鞋的半壁江山，鞋王的称号从此而来。当时的百丽集团可以做到自产自销，不需要代理商，更没有所谓的下线囤货。它的管理系统在世界上都是算得上先进的，2万多家门店都可以集中管理。但是，随着电商行业的发展，各家品牌都转型的时候，百丽却后劲乏力，转型一直都没有成功，市场占有率不断下降，一度缩水80%。2013年，在移动电商的冲击下，百丽很多门店出现亏损，之后几年，多次转型都以失败告终。百丽鞋业市值从1500亿港元一路狂跌到不足400亿，形势岌岌可危。眼看公司是“保”不住了，投资者们便动了“套现离场”的念头。百丽的没落让邓耀和盛百椒十分头疼，他们进行了多次的讨论，但是一直找不到好的方法使百丽摆脱困境，更别说百丽的未来了。于是二人就想要推动百丽私有化，他们好套现离场。可百丽怎么说也曾号称“中国鞋王”，20000多家门店，近10万名员工的工资等着发，谁又愿意出钱接下这个烂摊子？2017年，高瓴资本以531亿港元并购“昔日鞋王”百丽鞋业。当邓耀两人知道这件事后，高兴，因为终于有接盘侠了。但是让邓耀两人没有想到的是，经过两年的努力，这个接盘侠让百丽再次上市，市值也远超当时鼎峰时期。并购百丽的同时，质疑张磊的声音也随之而来，这样一家已经被时代抛弃，跟不上时代发展的企业，注定是要被淘汰的，张磊真是“人傻钱多的冤大头”。张磊也知道，在很多人眼里，百丽集团已经被判了死刑，但他却看到了百丽积累的独特深厚力量。他说帮百丽集团重获新生是他的热情所在，也是他特别想做的事情。张磊收购百丽后，做了两件事情，第一：调动高瓴资本强的投后团队进驻工厂、门店，帮助百丽做数字化转型，并且拓宽百丽的电商销售渠道，赶上电商的步伐，第二，打造C2M模式的企业（消费者工厂模式），把消费者的反馈信息实时通过系统反馈给工厂，加快产品更新迭代，跟进市场变化和消费者需求变化。张磊还给百丽改了一个名字，改为滔搏国际。消息传出后，震惊了整个投资圈！截至2019年2月28日，滔搏国际在全国拥有8343家直营门店，以及1088名下游零售商运营的1880家门店，占据国内运动鞋市场15.9%的市场份额，行业！此外，张磊至今投资过知名中国企业还包括：去哪儿、蓝月亮、Airbnb、百济神州、蔚来汽车等。除了传统行业，他还投资了互联网的阿里、京东、美团、携程、滴滴、拼多多等。张磊的投资回报率比巴菲特还高18%，连巴菲特都公开称赞张磊管钱比自己还厉害！张磊是名投资家，他自己曾说，投资是一个长期主意，不是一时兴起和只看短暂的获益。这些都不可能长久的。还说“创业中感触深的是对价值观的初心”。

2017年，张磊豪掷531亿收购“中国鞋王”百丽。眼见“接锅”的冤大头出现，百丽两位创始人窃喜不已，随即他们果断套现130亿离场。然而，仅仅过了两年时间，他们就无比后悔。百丽两位创始人是邓耀和盛百椒。邓耀从学徒入行，后来用了几千块钱收购了一家制鞋厂，然后做女鞋，1992年3月8号成了百丽，ceo是盛百椒。盛百椒是上海人，那会儿知识青年上山下乡，所以他就去乡下了，后来流行下海，于是盛百椒也选择下海闯荡，然后在深圳遇到了邓耀，然后两人一拍即合，百丽开始走上壮大之路。曾经，一个女生只要想买鞋，十有八九都会买百丽。难怪百丽国际CEO盛百椒曾豪气万丈地说：“凡是女人路过的地方，一定会有百丽！”要知道，在鼎盛时期，百丽在全国开了2万多家店，市场份额高达50%。然而，谁也没有想到，看似形势大好的百丽，竟然很快就走下坡路，到了2013年，很多百丽门店开始亏损。受互联网的冲击，线下实体店惨不忍睹，庞大的百丽这时也被波及，因为购物习惯的变化，百丽2万多家门店，销售额都在下降。为了减小损耗，曾经两万多家的线下店铺开始一家一家的关闭，难的时候，甚至一天关掉三家门店，曾经人人趋之若鹜的百丽，一下子变成了烫手山芋。由于鞋业整体市场扩张和百丽电商转型，百丽市场份额逐年减少，市值缩水80%。面对资本市场和运营的压力，陷入绝境的百丽只能暂停渠道扩张，退市私有化。但明眼人都知道，线下零售的未来只会越来越黑，所以都不愿意接这个锅，就在邓耀和盛百椒焦头烂额的时候，高瓴资本创始人张磊像救世主一样出现在了他们面前，开价531亿。有人问张磊，你为什么要接手百丽？他回应：百丽有2万家直营店，这是强大的线下优势。再加上完善的供应链体系，百丽已经覆盖了从原材料采购到配送到终端甚至补货的所有环节。这是其他品牌无法比拟的优势，只是没跟上互联网的节奏而已。从基本面来看，百丽不仅仅是女鞋，旗下拥有鞋类、运动、服装三大业务，是全球大的女鞋公司。而且，百丽拥有2万家直营店，8万多名一线零售员工是重要的线下流量入口。百丽有很强的管理能力，但是没有有效的整合供应链。不愧为中国投资教父，张磊将百丽的优点发掘出来，并与互联网进行结合，打通线上线下，让百丽通过网络成为鞋业零售的供应商，同时利用线下几千万的会员引流，让百丽的业务覆盖线上和线下。经过张磊的运营，“滔搏”这个品牌重新上市，在开盘的第一天，市值直接高达到将近700多亿，张磊狂赚二百多亿的利润。之前的两位百丽创始人也对此懊悔不已。他们也意识到新的思路才有未来，而他们以往的营销模式真的远远落后于年轻人。可以说，在国内诸多知名的互联网企业都有张磊的资金支持，他也被称为国内低调的投资家。至于张磊，可能很多人并不熟悉，张磊2005年毕业于耶鲁大学，师从斯文森教授，找到了资本运作的财务关键。同年，张磊放弃国外高薪高品质的生活和绿卡，回国投身资本市场，为国家经济发展做出了贡献。不得不说，张磊真的很有投资之道。他擅长长期投资，从高瓴资本成立至今，张磊的很多投资案例几乎都是“在不可能中创造可能”的类型。往往他选择的投资在行业内并不是很有前景，却被他硬生生逆转。用他自己的话说：“大部分人都是短视的，只看一个角度的投资，多看一年。但我会考虑5年、10年甚至20年。”2020年，张磊花了5年时间，把高瓴资本的投资方法、投资思路、成功经验写进了自己的一本书《价值》。在书中，张磊说：找一个很棒的公司，和时间做朋友，投资人自然可以盈利。如何找到一家很棒的公司？张磊书中发表的高瓴资本3投资理念和7个投资公式给出了答案！在沉淀15年，经历了大大小小800多例投资案例后，张磊向外界公开了自己的投资思想，将自己的投资经验和踩坑教训一一都写进了新书《价值》里。而且这本书的稿酬，张磊会全部捐给中国教育公益事业。张磊在首页写道：“写给那些想要成为有价值的人，看完它，就能明白我的价值。”张磊把这么多年投资的案例以及心得都编著到了一本《价值》里面，得到50位商业大咖的共同推荐。如果觉得迷茫找不到方向，或者赚来的钱不知如何投资，不妨读一读这本资本大咖的良心之作，这可以指引我们做一个聪明的投资人！张磊这部《价值》已经帮很多职场新人和创业者消除了迷茫，找到了奋斗的方向。感兴趣的朋友点击图片下方“看一看”下单。

15年前，高瓴集团张磊花了531亿买下了百丽这个奄奄一息的“中国鞋王”。百丽两位创始人没有任何犹豫的套现130亿离开。临走前，邓耀说:“百丽气数已尽，已无回头路。”然而才过去两年，两位创始人就连肠子都悔青了。2007年，中国鞋王百丽在香港上市。此后，百丽开始迅速扩张，平均每天新开6家店，逐渐使百丽成为了中国知名品牌。在鼎盛时期，百丽拥有2万多家门店和12万名员工，年销售额达到了400亿人民币。毫不夸张地说，那时候的女生认为新潮流就是拥有一双百丽鞋。但是，随着时代的发展，互联网已经连接到千家万户，人们的消费习惯也变成了网购，这让作为线下主营业务的百丽面临着巨大的压力和挑战。曾经为百丽开疆拓土的2万家门店，在网购盛行的当下也成了拖油瓶。非但经营成本降不下来，销售额也在快速下滑，很多店铺都出现了亏损。两大创始人邓耀与盛百椒见颓势难挽之后，决定套现走人，然而，消息发布多日后，却一直无人愿意接手。就在他们着急的时候，高瓴资本的张磊提出，愿意以531亿元私有化百丽。邓耀和盛百椒高兴得一点都没讨价还价。他们与张磊一拍即合，迅速走完了私有化退市程序，果断以130亿的价格将自己25%的股份卖给张磊，套现离开。一代女鞋之王被电商时代抛弃，一度让人唏嘘不已。然而，经过五年的转型，高瓴资本带领着全新的百丽重返巅峰，交出了一份不一样的答卷。君子爱财，取之有道。这句话的关键是“取之有道”。高瓴就是以“百丽”为道。用自身实践来证明是正确的。作为中国的“教父级”投资人，张磊的成功绝不是运气或机缘！他深受巴菲特的“长期投资”和导师大卫·史文森的“价值投资”理念的影响。之所以能取得今天的成就和地位，也是因为他坚持长期主义和价值投资的结果。张磊在研究百丽的数据后发现，百丽是一个真正厉害的零售集团。百丽从皮革的采购、生产、加工、运输、配送到终端零售，实现了女鞋一体化的全产业链覆盖。如果百丽国际没有很强的管理能力，是不可能做到这样的规模的。虽然百丽国际的情况并不乐观，但张磊知道百丽国际的基础好。只要能合理转型，再创辉煌也不是不可能的。要知道，互联网终究只是一个渠道，一个平台。不管卖什么，归根结底还是要有商品，所以制造业和实体产业是坚实的基础。百丽的根本问题是线下摊子太大，无法与移动互联网对接，只能陷入恶性循环。于是，张磊接手了百丽，保留了线下门店，转身建立了电商渠道，实现了线上线下一个标准的价格。之后，张磊针对这一问题，百丽进行了有针对性的优化和改造，构建了完善的电商渠道，优化了线下门店体系，创新性地实施了C2M模式。短短几年，百丽的子品牌滔博体育就成功上市，张磊净赚300多亿。百丽不仅起死回生，还获得了巨额利润，两位创始人邓耀与盛百椒在无限感慨的同时也后悔不已！对此，张磊曾经说过:“这个世界上不变的就是变化本身。有句话叫‘风物长宜放眼量’，意思是要从远处看未来，看大局。张磊一直都看好国内企业，坚持价值投资理念，秉持一贯的长期主义，坚决不赚快钱。张磊说:“高领投资理念的核心在于寻找具有大格局观的坚定从业者。”比如当初没人看好腾讯的时候，张磊就是因为看到了腾讯未来的价值。即使借钱也要向腾讯投资2000万。现在大家都离不开腾讯，这足以看出腾讯的价值！如果这背后没有张磊独特的投资眼光，恐怕腾讯也不会被人熟知！张磊秉承自己的投资理念，在资本市场上几乎所向披靡。腾讯、饿了么、滴滴、百丽、公牛、福耀、格力都有张磊的影子。每一次投资的成功都印证了张磊投资理念的正确性。张磊一次次成功的投资，让圈内的投资人都羡慕不已。也有很多人来向张磊咨询经验。为了系统阐述自己的价值思维、投资智慧和成功经验，张磊花了五年时间写出了《价值》这本书。在《价值》书中，不仅有张磊投资格力、公牛、福耀玻璃、蓝月亮等故事的来龙去脉，还有张磊关于贡献值的个人考量，以及由浅入深赋予哲理的文字，看完会让人感到震撼。《价值》是真正写给大众的书，没有心灵鸡汤，也没有干货在里面。有的只是张磊用自己的10个经典投资案例，教你价值投资的六大原则和三大哲学思想，让你透彻理解价值投资背后的真实逻辑。《价值》这本书值得每一个渴望成功的人阅读。现在的社会财富，其实就是认知的实现。不成功很难提高自己的认知，要加强长期的价值主义思维！如果你觉得事业不顺利，不妨看看《价值》这本书。里面既是张磊对投资经验的总结，也是他对商业实践的总结。看完之后，你可能会从书中找到一些“破局”的方法。感兴趣的朋友可以点击图片下方“看一看”获取阅读。#邓耀简介#

2017年，高瓴资本张磊耗资531亿元，买下了当时已经奄奄一息的“中国鞋王”百丽。百丽的创始人直接套现130亿离场，并且临走前，邓耀还说：百丽已经气数已尽，没有挽救的希望了。可是，仅仅两年后，邓耀就后悔了。百丽大家应该都不陌生，他在中国的市场份额一度高达60%。百丽鞋业的发展曾经是厉害的，当时它可以说是我国鞋业的龙头老大。快的时候在全球拥有2万家直营店，是当时全球拥有直营店数量多的企业。被誉为“中国鞋王”的百丽由商人邓耀和盛百椒于1992年在香港成立。而百丽也因为这两位创始人超前的服务意识，以及连锁店卖遍全国的观点，迅速火遍中国。“凡是有女人的地方，就有百丽！”“只要有百货商店，就有百丽商店！”创始人邓耀曾经在百丽辉煌、出风头的时候如此豪迈地说过。虽然发展快，但灭绝速度也快。随着时代的发展，互联网已经连接到千家万户，人们的消费习惯也变成了网购，这使得作为线下主营业务的百丽，面临着巨大的压力和挑战。当初有多少荣耀，现在就有多少悲伤。创始人邓耀和盛百椒急于把这个烫手山芋扔出去。于是他们先退市套现，私有化百丽。当邓耀心急如焚，不知所措的时候，高瓴资本的张磊推开了邓耀办公室的门。他一脸豪气的告诉邓耀，他准备融资531亿收购百丽。不仅在外界，甚至在两位创始人眼里，百丽也是行将朽木，而且是不可挽回的。两位创始人兴奋之情溢于言表，当即签下收购合同。然后，外界给了张磊一个“人傻钱多”的称号，等着看他出丑。刘强东、史玉柱、李彦宏、王强...商业大佬中从来不乏学霸，但开头提到的这位张磊是学霸中的学霸。1990年张磊进入中国人民大学以河南省文科状元的身份进入到了中国人民大学学习金融。在学校的四年时间里，张磊保持了优异的成绩，并向学校申请赴美留学耶鲁大学。在美国留学四年，经老师史文森介绍，在耶鲁大学基金会工作了几年，这也为他的投资生涯打下了基础。中国的经济水平从2002年开始快速增长。当时，在美国过着小资产阶级生活的张磊，敏锐地意识到，中国的这趟高速列车就要开走了。他现在必须做的是上火车。2005年，张磊回国创办高瓴资本。张磊的第一笔投资给了腾讯。那时候的腾讯还没有现在这么火，但是已经到了还在站稳脚跟的阶段。随着李泽楷的全面退出，张磊孤注一掷的上了腾讯。当初腾讯没有被任何人看好，但是张磊选择了投资腾讯。如果你看看腾讯现在的发展，你能明白张磊投资的毒辣了吧？张磊用了15年时间，把高瓴资本从2000万美金做到了5000亿资本，成为亚洲大的私募股权基金。他本人也成为国内投资的“教父”级人物。高瓴资本百丽私有化后，张磊动员高瓴资本的赋能团队和精益运营团队搬进工厂和门店，帮助百丽进行数字化转型，拓宽百丽的电商销售渠道。根据张磊的分析,百丽大的问题就是太老套，跟不上时代。很明显，在变幻莫测的现代市场中，以不变的策略是吃不了兜着走的。所以张磊收购百丽做的第一件事就是改革，必须做出改变才能解决问题。张磊运作后，百丽用了两年时间，从谷底爬了上来。2019年，百丽旗下子公司推出了一系列品牌，百丽重新上市。股市开盘后，市值达到600亿港元。这让百丽的创始人邓耀和盛百椒后悔不已。一次次的投资成功，让圈内投资人羡慕不已张磊。也有很多人来张磊求教，张磊简单的告诉来求教的朋友:做价值的朋友。为了系统阐述自己的价值思维、投资智慧和成功经验，张磊花了五年时间，亲笔撰写完成著作《价值》。在张磊《价值》一书中，张磊承认拯救百丽要靠高瓴的秘密武器:“第二次哑铃战略”。所谓“第二哑铃战略”，就是以深度赋能为媒介，运用数字化精益管理策略，深挖护城河，帮助创业者实现产业价值。张磊的投资基本都是一次投资，几乎没有失误的时候，很多人都好奇他的方法。张磊回答说:“坚持我的‘价值理论’就好。”张磊他一直追求的是长远发展，这是他一直信奉的“价值理论”。无论做什么工作，每个人大的投资无非是自己。张磊以为只有投资人会买这本书，结果却远远超出预期。不仅董明珠、马化腾、曹德旺、雷军等商界大佬，就连大学生和刚就业的“投资”也买它来学习。一位读者兴奋地评论道:我只有高中学历，第一次彻底明白了“价值投资”是怎么回事！从这些大佬们以后取得的成就上来看，他们告诉了我们一个共同的道理“读书，还是有用的。”所以，无论是学生、职场白领还是个体经营者，都应该好好读一读张磊的《价值》这本书，里面有价值投资的知识，日常理财技巧，大家都应该知道的经济学常识，用少的时间创造大的价值等等。读完之后，让人受益终生，轻松掌握使用钱生钱的思路和方法！如果你也想避开投资圈的坑，逐步实现财富的自由，实现人生的目标！点击图片下方的产品【看一看】即可获得:

2017年，张磊豪掷531亿收购“中国鞋王”百丽，百丽两位创始人邓耀和盛百椒果断套现130亿离场，都把张磊当成接盘的冤大头。但仅仅两年时间，他们就懊悔不已。1992年，邓耀和盛百椒创立了专业制鞋的企业，凭借国人的胆识和惊人的商业天分，他们用了两年让百丽市值翻了三万倍。不是三倍而是三万倍，从起初的200万做到600亿，这是一笔多么惊人的数字！而巅峰时期的百丽，全国门店20000多家，当时百丽还有个宣传语：“凡是女人走过的地方，都要有百丽。”可谓是盛极一时！但商场如战场世事难料，2013年电商网购开始变得火热，而百丽也多次想转型，但都失败了。电商一路势如破竹，对百丽冲击力大，很多门店都赚不到钱纷纷关门倒闭了。而一些投资者看大事不妙都纷纷套现跑路了，百丽更是雪上加霜，经营困难。商业就是这样变幻莫测，盛极一时没有及时跟上时代，败落也是意料之中的事。及时抓住时代的风口，摆正航向，企业才能扬帆远航。像阿里刚起步时也是个员工仅18人的小公司，发展到现在有25万名员工。这期间阿里不断扩宽发展领域，从起初单一的电商到现在涵盖科技、城建、农业等各个领域，阿里旗下各大板块还为社会间接创造了4000多万的就业岗位，带动了不少新兴产业的崛起。百丽两位创始人虽然不舍放弃自己一手经营的企业，但亏损严重，他们不想一夜之间一无所有，于是找到别人接盘套现离开了。后来张磊花了531亿买下百丽57%的股份，成功掌舵，有许多人觉得他傻，捡了这样一个烫手山芋，但后来百丽的发展让人们都觉得他十分明智！原来他清楚的认识到百丽具有的制鞋工艺，问题只是处在没有与互联网正确接轨，一旦百丽跟上了互联网时代，前途无量啊！他觉得百丽经过改造完全可以重新走向辉煌后来经过一些列的整改，百丽线上线下相结合，精简臃肿的门店措施，进行数字化转型。 就这样，百丽很快起死回生，两年后百丽旗下品牌滔搏上市，市值750亿，比之前投资的531亿足足多了40%！这都说明张磊的选择是正确的，他的眼光确实不错！#我要上微头条#