团队管理篇：优秀的老板都懂，这样抓团队核心！企业一定要抓钟承恩。我经常讲，一个企业想干得好，一定是抓这个主席台的人和坐在前三排的人，这主席台和前三排就是公司的核心成员。一个企业不狠狠地更下层一点，下面一点的你天天抓他，你就会很累的。前面这帮人抓好，一群人影响，一群人。你不把竹林七贤抓好，那你抓什么东西？所以企业永远是。所以我这些年就是一直在抓核心团队的事情，你只要和你的核心干部来上了我的课程。我说实话特别大的改观，我们不什么东西，但是只要你敢让你的团队前来，给我一个将就可以。还你一个将是吧，还你一片天。

“马化腾不会告诉你他父亲曾经是盐田港上市公司的董事，腾讯的第一笔投资来自李泽楷，而李泽楷跟盐田港公司的关系不用多说了。李嘉诚总说自己小时候怎么怎么穷，但他不会告诉你他娶了表妹啊，他是靠富豪舅舅起家的。比尔盖茨不会告诉你他母亲是IBM的首席执行官约翰艾克斯的好朋友，是他给比尔盖茨促成了第一单大生意。巴菲特的书只会告诉你他8岁就去参观纽交所了，但不会告诉你他国会议员的父亲带着他去的。王石的自传不会告诉你他的前老丈人是谁。没人能随随便便成功的。”——钟承恩—————————————————————[捂脸]想完全白手起家从底层跃迁做资本大佬要突破的重重障碍确实难如登天，有是有，用凤毛麟角形容都太轻了，只能说天选之子。但不是所有人都想着成为资本大佬，我等庸人但凡能善一行从一业在某种程度上找到并实现自我就很幸福了，多少芸芸众生一生也只是被迫成为机器上的一颗螺丝直至磨损殆尽。#头条创作挑战赛##钟承恩简介#

团队管理篇：有员工离职，两件事必须做好。公司有人离职的钟承恩，你一定要做一个特别重要的工作。如果一旦有人离职，下面的员工在这巴拉巴拉巴拉，说个不停。为什么离开了？是不是公司不好？一个部门十个人告诉你，只要走三个人，就一定有人讲话，是不是公司有问题？我没有问题，都不是我的问题，是不是有这种情况？所以这个过程中一定要做团队的消毒。当然我们首先要把前面的人为什么离开？深度的沟通，要做一个事情的探讨和交流。你还要了解真实的原因，当然大多数人是不会告诉你，两两个字叫真诚，才有机会了解。到底为什么离开？所以团队消毒要把它做够，要把大家的精气神给拉回来，否则人极容易受到很大的影响。

团队管理篇：销售一定要做到三不急。钟承恩。做销售一定要做到三不急，越急越没用，越急越适得其反。这是我这一次给公司内部做培训的时候。第一，不要着急说话，学会聆听，先听客户在说什么，他到底在讲什么，他希望你弄清需求。第二，不要着急，一定去卖产品去卖货。先弄清客户的需求和痛点，对一个不懂需求，不能知道他痛点，你怎么卖都是只说出了你想说的，没有说出对方。第三，不要着急报价，从众心理。先要讲产品的价值，做销售你一定要懂，没有建立信赖感之前，产品价值之前，千万不要谈价格。记住，无价值不言价格。

杨宽喜获中国首位业8第11届杯中国业余围棋大赛于11月15日~17日进行了三番棋决赛，业余6段杨宽以2:1战胜了潘文君业余7段，获得冠军及12万元奖金，并成为中国首位授于的业余8段。共有64名来自全国的业余选手，包括业余天王胡煜清、白宝祥、马天放、王琛，还有职业退段高手潘文君、周振宇、何鑫、陈扬，以及各路业余强豪于今年9月份在无锡市举行了前两个阶段的预赛和本赛，来自山西23岁的业余6段杨宽分别战胜了陈扬、贺桑蓬、钟承恩和何鑫。职业退段的业余7段潘文君分别战胜了余家灏、李陆阳、赵炎和胡煜清，双方进入决赛。决赛在上海应氏大厦线下进行，采用应氏规则，首局潘文君执黑被罚二点，结果杨宽执白胜三点。次局潘文君中盘不计点胜出，扳回一局双方战成1:1。关键决胜的第三局，双方布局互围大空，在细棋局面下潘文君开劫勉强，杨宽执白不计点中盘胜出。杨宽以2:1战胜了潘文君获得冠军。中国围棋协会关于业余段位改革的规定，这届怀冠军将被授于中国首位业余8段，恭喜杨宽！杯是中国围棋协会、应氏集团教育基金会主办和赞助支持的一项中国高水平，高级别的业余大赛，祝大赛越办越好，感谢应氏集团多年来对围棋的支持！

在企业里讲人情，请做好坏的打算。企业该不该讲人情，人情讲的越多，执行力就越差。执行力越强的企业，人情就一定讲的少。当执行碰上人情的时候，受伤的如果是执行，再好的战略，也发挥不出作用。无论你曾经为公司创造过多大的价值，也不管你曾经为企业贡献过什么，任何人都不能游离于企业的规章制度之外。