买买买，你接下来准备好了，拿好购物车，准备去逛超市了。不出意料的话，全国都会进入一个狂欢年。房子车子家电，这些大宗商品什么的都三折销售，还怕没有消费。今年刘强东回来马上就是百亿补贴。所以准备买洗衣机电冰箱电视的家人们，先等等，马上就有波澜壮阔的家电下乡来了。到时候就会像去吃自助餐一样，让你挑花眼的，哈哈。以前去老外超市，看到一百块可以买那么多东西，很有感触，也很生气，为什么我们的东西漂洋过海变成这么便宜。风水轮流转，现在轮到咱了，凭什么我们累死累活，生产那么多好东西让外国人拱。今年经济主题是刺激消费，加上国资企业考核强调一利五率，两个导向会在哪里交集呢，就是国资企业产能大斩仓，直接补贴大降价，回收现金流，满足考核的要求，居民消费也起来了。三十多年前有个长虹电视，老总是倪润峰，四川一个濒临倒闭的军工转民办小厂，愣是用价格走出来一个世界一哥，有兴趣的可以去看看他的故事。历史仿佛回到了1992年，那是一个激动人心的年代。商业模式的至高境界就是垄断，形成垄断的首要方法就是砍价，简单粗暴有力，直接清晰明确。现在上面已经确定方向了，火车跑得快全凭车头带。很快大家会看到几乎所有商品门类，只要是国资企业参合的，小到瓜子花生啤酒，中到冰箱电视洗碗机厨房三剑客，大到汽车房产，通通大斩仓。不过我看白糖，螺纹钢这些商品估计还是会涨价，这些商品其实国内没有定价权，下不去的。昨晚白糖继续发疯，是有基础的。#苏州头条# #思考与感悟# #你听过的激励人心的标语是什么#

谁是中国现代商业“教父”?改革开放40多年以来，涌现出了无数的杰出企业家，但能称得上“教父”级的人物屈指可数。我认为年广久、张瑞敏、诸时健、牟其中、倪润峰这五个人才有资格。年广九用一包瓜子让“投机倒把”成为历史，使民间商业活在了阳光下 ，让无数人跟着他创业成功，挖到了第一桶金。张瑞敏让海尔成为了世界品牌，他让中国的企业充分认识到了品牌的价值，无数的中国企业从此脱离了野蛮生长时代。在80年代开始，我国无数的国营企业举步维艰，下岗工人哀鸿遍野。诸时健为国营企业的转型和发展找到了新的路子，大量国营企业逐步适应了市场经济的节奏，从而再创辉煌。牟其中开创另一种敢想敢干的创新时代，创新成为无数企业市场竞争的法宝。他也让中国民营企业有了国际眼光，开始参与国际商业活动。倪润峰是军转民的代表人物，他也让中国家电行业开启了驱赶国外品牌的时代，在长虹的带领下，日、韩品牌家电的市场份额大幅萎缩。也开始了中国制造业由学习到超越的时代。这几个人有的犯了错误，有的结局不太好，但他们的影响力超越各自的行业。在90年代，柳八爷还在悄悄倒腾国有资产的时候，这五个人早已成为所有生意人崇拜的偶像，如果你不知道这几个人，就不敢承认自己是生意人！

除了被误解退休的周厚健，家电还有哪些大佬海信周厚健被误解为退休，加上本月初退休的海尔张瑞敏，让我想起中国曾经的家电大佬。中国的家电企业兴起于1980年代，一方面是改革开放几年后，人们生活水平提高了，对家电的需求逐渐大了起来，嫁妆逐渐由原来的手表 、自行车、缝纫机等“三大件”，变成彩电、洗衣机等；另一方面，企业也纷纷引起技术和生产线，海尔、长虹等就是那时候开始崛起的。倏忽几十年，第一代家电大佬已经纷纷隐退，离开了中国家电的舞台。还记得有哪些大佬吗？张瑞敏当然算一个，从1984年到本月退休，执掌海尔达37年，除了民营企业老板外，很少有人能比，海尔品牌就是他一手创立的。其实，山东还一位更加资深的大佬，即原来长虹的倪润峰，1985年就担任当时的国营长虹机器厂厂长，1990年代发动了多次彩电价格大战，使长虹成为中国彩电大王。华南理工三剑客李东生、黄宏生和陈伟荣，是华南理工大学的同班同学， 后来分别执掌TCL、创维和康佳。当时这三家企业占据了中国彩电的半壁江山。可惜，2001年陈伟荣辞职创业，涉足电子元器件行业，离开了彩电行业；黄宏生入狱，6年后以顾问身份重回创维。只有李东生一直在家电行业。此外，还有美的集团的何享健、格力电器的朱江洪、格兰仕的梁庆德等，都已经退隐江湖。家电零售行业有苏宁的张近东、北京大中电器的张大中、上海永乐的陈晓、江苏五星电器的汪建国等，当然，还有三届中国首富获得者国美黄光裕。还有哪些家电大佬，欢迎补充！ #海信称换帅为误读##山东##家电#

第一个打价格站的就是长虹电视的倪润峰总经理，早早就把长虹电视埋葬了。#倪润峰简介#

1996年，日本松下进入中国市场，对外宣称“不惜30亿美元也要占据中国彩电市场的份额”，引发一场残酷的行业大洗牌。松下公司的底气，源自中国政府的一则消息。这一年，我们国家进口关税从35.9%降低到23%。消息一出，松下公司沸腾了。彼时的中国彩电市场正处于低谷。国产彩电行业龙头的长虹公司，库房里更是堆积了100万台彩电卖不出去。更致命的是，受走私风潮影响，当时的彩电市场鱼龙混杂，一年之中正常进购的外国彩电只有54.9万台，可市场上实际的销售量为500万台。相较之下，日本松下拥有核心技术，更有着响亮的品牌。于是，自信满满的松下公司不止于进入中国市场那么简单，他们更是定下了自己的目标：打败一个企业，挤占一个行业！是的，松下公司准备毕其功于一役，全面占领中国彩电市场。但是，松下公司忽略了一件事——长虹公司的掌门人。有着“价格屠夫”之称的倪润峰！早在国家宣布降低进口关税的时候，敏锐的倪润峰就意识到了国际企业即将带来的威胁。于是，倪润峰开了一个紧急会议，说了这样一句话：只有一个办法，就是用自己的价格优势拼掉对方的品牌优势！你不是品牌名气大么？那我就用价格来和你拼！1996年3月26日，长虹彩电发动价格大战。这次降价，蔓延至全国61个大中城市的150家大型商场，让利幅度18%~30%。“价格屠夫”倪润峰，更是亲自冲到第一线，身披红绸带，现身商场，大声吆喝。长虹彩电的宣传册上，印着这样一句话：“凡是国外产品有的功能，我们都有；凡是国外产品具备的品种，我们都具备；凡是国外产品提供的服务，我们都提供；但是，在同等功能和同等质量下，我们的价格比国外低30%”。降价风暴很快席卷全国，让不景气的国产彩电为之一振。在民族精神高涨的氛围中，6月6日，康佳彩电宣布降价。同时，TCL推出“拥抱春天”大让利活动。熊猫等企业也纷纷推出降价活动。96年年底，国产彩电已经占到了市场份额的71.1%，松下公司黯然退场。但摧枯拉朽的价格大战，同样也造成了残酷的行业大洗牌。强如松下公司都败下阵来，遑论那些国产小企业。国内60多家彩电企业，经此一役，承受不住降价带来的亏损，逐渐凋零。中国彩电行业，从此进入到五六家大公司占据市场的时代。纵观那个时代，国际资本和本土品牌的争斗一直未曾断绝。95年，还未变成“美帝良心”的联想，靠着价格战屡屡击败跨国公司。94年，登上人民大会堂国宴的重庆天府可乐被百事可乐收编，上演了《两乐水淹七军》（2家国外可乐公司，收购7家国内饮料公司）。海尔集团更是在洗衣机和冰箱两大行业双线作战。那个时代，民族工业气势大涨，但却不约而同选择了价格战，无奈的背后更多是缺少核心技术的遗憾。甚至就连击败松下的长虹，也是从松下引进的第一条彩色电视机自动流水生产线。。改革开放，大国崛起，突破封锁，制度自信。时至今日，我们不再惧怕简单的价格战，甚至不畏技术封锁，这不正是一代又一代敢打敢拼的中国人，共同创造出来的么？#我要上微头条#

记得有一阵子，长虹电视是被称为中国的彩电大王。长虹掌舵人倪润峰也被称为当时的商界奇才，并被评为全国劳模。进入新世纪以来，长虹似乎不再轰动了。但前不久看有关电视新闻，发现长虹依然是风雨中见彩虹,旗下的长虹华意压缩机股份有限公司，更是白色家电的隐形冠军，该公司生产的压缩机占全球冰箱用压缩机的1/3以上,这点就可以称得上是在产业报国呀!

垄断在市场行为中并不能营利愚蠢的市场行为莫过于想靠垄断来营取暴利。资本市场经过几百年的发展，也认识到垄断的行为不端，有专门的反托拉斯法。西方国家狗咬狗一嘴毛经常运用反托拉斯法打击竞爭对手，例如欧盟诉微软操作系统捆绑Office办公软件案。反托拉斯法的核心是企业利用自己的优势地位，采用不公平竞争手段限制和阻碍竞爭对手的公平竞争，阻碍了科技和社会发展。在中国失败的垄断案例当属长虹电视倪润峰垄断彩色显像管产能的案例，搞得当年如火如荼如日中天的长虹栽了个大跟头至今尚未完全还阳。究其原因你不公平竞争所获得的暴利刺激其它人对新技术加快开发研究和应用。终你垄断所倚重的技术成为过时淘汰技术。美国倚靠自己先发芯片技术优势地位，对中国搞国家垄断，市场效果已经显现两大特征：1，硅芯片技术已近物理极限，现在每前进一小步，费效比已不可承受，结果只能是踏步不前。这就给中国在硅芯片制造技术上追赶或其它芯片（如激光芯片，量子芯片）制造技术上取得物理突破有了先决条件。2，从来都是市场需求和资金促进技术进步。优势技术只有参与市场才有活力，否则死路一条。中国占据目前芯片交易70%的市场份额。其中70%的芯片能自产自销。美国垄断断供后，市场份额由购买国外转为国内，将极大的助力中国芯片的发展。短短几个月，洋芯片就由供不应求到库存积压。垄断把生产出来的芯片都垄在仓库里没人要，再先进的芯片垄断又有什么意义呢？综上所述：美国出台的“芯片法案”实行国家垄断主义。其下场只会更惨一一成为笑料。#倪润峰简介#

2004年7月7日，倪潤峰还在北京开会，四川长虹突然撤销了他的董事长职务，少帅赵勇上位。19年过去了，赵勇有没有比倪潤峰做的更好？1998年5月长虹市值581亿元，2023年5月5日，长虹市值185亿，拼搏25年缩水了214%……2004年7月7日倪潤峰交给赵勇的长虹市值171亿，跟现在相差无几。长虹为什么25年原地打转？两任董事长踩了三个坑，老董事长倪潤峰踩了两个战术上的大坑，而赵勇却踩了一个战略上的深坑。1997，1998年是长虹厂的巅峰。连续两年A股市值第一。1998年倪潤峰踩了第一个坑，他秘密和八大显像管厂商签订协议，囤积了大量显像管准备垄断彩电市场，结果失败了。长虹当了冤大头，连续三年利润下降。2000年5月倪潤峰退居二线，2001年2月再次复出，很快又踩了第二个坑，跟美国Apex公司合作，往美国卖彩电。结果Apex收了货不付钱，长虹三年亏了40亿。老倪黯然下台。2004年赵勇上台后，长虹已经不是彩电一哥，康佳，海尔，TCL等纷纷崛起，2003年，康佳才是国内彩电的销售冠军。赵勇的压力很大，而这个时候彩电也处于CRT向等离子和液晶电视转型的关键路口。就像猜硬币的两面，赵勇选了等离子并且梭哈！从2006年开始，长虹对等离子投资了17.2亿，但是这次长虹又赌错了。2005年开始，东芝，索尼，富士通，松下纷纷退出等离子，转投液晶电视。2010年全球等离子出货，1800万台，2013年只有1030万台。到如今，主要市场基本被液晶电视占据。2014年长虹以6420万出售等离子业务，宣布投降。账面上就亏了17亿。等离子为什么会输，大的一个问题就是只能做大尺寸。而手机和平板的崛起，小尺寸才是王道。市场中，手机，电脑，平板，电视机的需求大约是55:15:15:15，可以兼顾小尺寸的液晶显示才是王道。长虹又一次站错了队。两任董事长的三个决策失误，终于让长虹从第一大电视机厂沦落为二流品牌。但是长虹并没有倒下，也许在下一个风口，它就会起飞。#绵阳头条#