前后约60分钟，有图有真相[呲牙]减肥瘦腰塑型的这点小事情，没必要刻意。体质调好自然可见小蛮腰。

如果有人为地方，为国家的稳定和发展出钱出力，国富民强，我们普通人出点力又有什么。一个小老百姓的话，不接受反驳。

“慈悲的人，不用开光，已具法力，清净的人，不用加持，已得吉祥。”#王中华简介#

9月4日河南周口，连日暴雨导致淮阳区刘振屯乡买臣集村成了孤岛泽国，此次强降雨过程是至1984年那次水淹已有三十多年未见。村支书王中华心急如焚，带领村民干部群众挨门逐户查看灾情水情，并带头号召在外经商务工人员集资捐款近十万元挖沟筑渠排涝，解除洪水安全隐患排查治理违规堆放土方杂物。让村民们睡个安心觉。让我们为一身作则，争先恐后，一心一意为百姓办实事的村支书王中华点赞吧。#周口头条# #淮阳身边事# #淮阳头条# #周口身边事# #周口日记#@大美淮阳 @淮阳快报

因气候原因棉花地及时中耕，及时叶面喷洒根腐病的药。我是种植棉花的王中华。今天受朋友邀请，然后来观看他棉花地里面的棉花死苗现象。我进去观看了一下，棉花如果要是不及时补救的情况下，估计死亡面积在达到1/3。毫不夸张的说，地前面我跟他说过了，播完钟以后及时中耕散熵。解决这个棉花根腐病，大家看一下，现在棉花根部，现在基本上很多都是这样子情况。如果不采取及时补救，就像我前面说的，死亡面积少要达到1/3。再看一下薄膜里水分情况，这个伤很大，也是受前期低温的影响，又地里面水分过大导致棉花烂根。现在我给出了一个解决方案是：乙蒜素，耐乙酸和复硝酚钠，及时喷施。喷施完了以后尽快中耕，谢谢。

看，宝鸡这美美滴一碗烩面，比咱西安滴20元6根面?强多了吧[呲牙]

一早看到医馆界界创始人王中华老师的一段话：“近医馆界都在讨论运营思维要颠覆式转型，对此我偏于保守。中医运营的问题主要是升级而不是转型，作为积淀千年体系成熟的学科，不比新生事物。不要被互联网迷失了方向……”。很有感触，随便写点。第一个问题：中医馆运营思维要不要颠覆式转型，可以分为3个层面看：1、要不要颠覆取决于我们医馆（特指连锁中医馆）过去整体上经营的如何？经营好的主要成功经验是什么？这种成功经验是否能适应未来医疗市场的竞争？经营不好的核心原因是什么？需要做出哪些调整？这是行业普遍性存在的问题的还是就是你的医馆有这个问题？2、我们在运营医生、运营产品、运营客户三个层面的理解程度和执行能力如何？建立了系统化的运营体系没？这个体系可循环改良没？是医生驱动呢？还是医馆品牌在驱动？我们建立了医馆品牌吗？客户是认你医馆还是认医生？医生的核心需求是什么？我们从哪些方面为医生赋能了？客户整个运营流程和细节明确吗？从触发、关联、了解、互动、信任、初诊、复诊、推荐、流失等环节我们有具体的尝试和数据吗？建立起了系统化的客户运营服务方案没？我们除了诊疗，在产品层面，有第二第三盈利点没？3、有没有能力颠覆取决于我们团队的认知和执行能力。这个比较简单，看看你的运营团队一天到晚在干什么，是端茶倒水呢？还是忙着到处挖医生？我们运营团队本身对中医文化、中医医生、中医市场、医疗行业发展趋势和竞争趋势的理解和洞察。甚至我们还可以把思维放宽一点，如我们对中医师承模式、中医思维、中医疗效标准、中医理论标准等等，是人云亦云，还是有自己独立的思考？即使这种思考是错的，有吗？你的团队成员结构如何？具备跨界能力没？具备线上线下的运营能力没？具备发现问题解决问题的能力没？等等。就我个人观点，今天我们99%的医馆根本就不具备运营思维，只培养出了两种能力，一是挖医生的能力；二是伺候医生的能力。所以，也就不存在是否优化还是颠覆的问题，一切重头开始吧！第二个问题：中医是不是积淀千年体系成熟的学科？估计我们99%的中医认为中医博大精深，成熟，甚至伟大和科学。但靠什么来检验这个问题的真伪呢？我感觉可以从三个方面做判断：一是行业的整体创新能力特别是技术创新能力；二是客户对中医的认可比例和程度；三是相比竞争对手中医的市场规模如何。这个问题深入讨论估计会被很多中医人拍砖，这也反映出一个事实：确实成熟透了。

王中华不是大兴反诈中心民警望周知！假的！假的！假的！都四年了，这个“王中华”阴魂不散，从冒充大兴分局民警，到大兴反诈民警，把大兴的警察演了个遍！小编也收到了很多网友的咨询，都是这个王中华！据说现在国内冒充公检法主要有四股势力，哈尔滨公安局，南京公安局，武汉公安局，还有大兴反诈中心。宝们，警惕骗子啊！来源： 中国警方在线#王中华简介#