男人无所谓忠诚，女人无所谓正派。苏引华。行走江湖的每一步背后都是筹码的延伸，此生所有的不如愿都只有一个原因，那就是筹码不够。有没有员工会永远忠诚一家企业，有没有客户会永远忠诚一家公司？正所谓男人无所谓忠诚，忠诚是因为背叛的筹码不够，女人无所谓正派。正派是因为受的引诱还不够多。做老板的人要研究如何让员工跟随你、让客户持续跟随你，所有的生意到后都是人性。

宁愿饿死也不要做赊销的生意。苏引华，培训行业领军者/大脑营行董事长，企业业绩增长专家/商业思维导师，经营管理类百万级畅销书作者。宁愿饿死都不要做赊销的生意。赊出去的账越多生意的路就越窄，甚至没有发展。只有不赊账生意才能做的大。你见过哪个靠赊账把生意做大做强的人吗？同意的点赞！

苏引华，培训行业领军者/大脑营行董事长，经营管理类百万级畅销书作者。所有人举手看一下。好转一下，没有看过这本书的人一定要买一下。为啥？因为老板要赚钱必须懂分钱。分钱分不好企业容易倒，工资发不好员工容易跑，股权分不好企业搞不好。这本书把分钱的底层逻辑和底价的人清楚，细化到生产员工怎么发工资，行政后勤人员怎么发工资，销售人员怎么发工资，高管怎么发工资。如果要对成功进行股权激励也有标准的协议，如果要涉及到跟别人合作里面也有标准的。有律师拟好的进入与退出的规则，拿过去改一下名字就可以用了，这样子就可以省掉大量的律师费。因为如果要找律师帮你们理，估计没有两、三万也没有人帮你理。但是买这本书买过去直接就可以变成公司的这套系统，你们觉得好吗？所以买到就是赚到188去不了新加坡也到不了马来西亚，但是却可以让业绩暴涨。建议大家点击下方链接，点击购买。

老板靠自己努力但很难成就大业。苏引华。你现在表面上是老板，但是你的思维还是猴子。老板重要的能力不是使用自己，是使用别人能力的能力。动物世界里是谁强壮谁说了算，但人类世界里是谁懂得使用工具谁说了算。两只公猴在比赛当中，有一只公猴被打败了，被赶出了猴群。这时候上帝看他蛮可怜的，他就跟猴子说可怜的猴，你被赶出了猴群从此要一个人忍饥挨饿，抵御猛兽的袭击。我看你很可怜，所以我决定把你度化成人。请问一下等你变成人之后，你渴望完成人生大的梦想是什么？猴子想都没想立刻就说等我变成人之后，我就去找一把猎枪把现在的猴王打死，抢回王位所有母猴归我。按理说一只猴子变成人之后，他是不是可以掌控一切？但是他脑袋里面只想着几只母猴，说明他是人还是猴子。你们知道你们生意为什么做的不大吗？主要原因是因为你现在已经是老板了。但是你的思维还不是老板的思维。在座绝大多数的老板曾经都是给别人工作，很努力很努力，后来觉得自己赚的少了出来创业。你们在给别人工作的时候很努力，但是你们做老板之后还是你们自己很努力。那就出问题了，因为你从员工变成老板的角色之后，你已经从猴子变成人了。物种都不一样了，你现在已经变成老板了。你的思维没有提升，你还是靠自己努力，所以你只能劳心劳力，自然就赚不到人民币。大家能听明白吗？

苏引华的大脑银行IP矩阵做错了什么？有网友再聊一聊大脑银行苏引华。说大脑银行几个创始人都出来做短视频做IP了，但是做的真烂大街，到底这个公司是不是骗子？大脑银行的短视频矩阵会不会成功？我之前拆解过国内的大部分的成功学讲师，今天就不聊成功学的，从商业算法的角度拆解一下大脑银行做抖音IP矩阵到底做错了哪些？·第一面相的算法错误。做IP其实是线下企业的核心人物，比如创始人把数字化的搬到线上，但是由于搬到镜头前和线下的培训不太一样，很多东西无法伪装。抖音短视频的核心是生活化的场景，很多缺点都会暴露出来，比如40多岁了，很多骗人的特征都会在脸上暴露出来。看他们几个创始人IP的面相，这是早晚要出事的面相，也不说自己调一调。·第二定位算法错误。看过之前解读苏引华的都知道，授课和营销的方式就是照搬陈安之。而且现在几个创始人还恬不知耻的把自己对标为周文强、刘一秒这类成功学的骗子，真是猖狂的收割中小企业老板的智商，定位不对早晚出事，这是基因的问题。·第三内容算法错误。再聊点技术性的问题，不知道大脑银行找的是哪个二道贩子抖音运营团队，这帮IP蹭流量做争议，投放花了不少钱惹来了一声骂和吃瓜群众，根本不懂抖音基础的商业算法。但凡听过免费课的人都知道算法剧本是人群特征+年龄+性别+兴趣+位置，看看他们做的视频基本上都不具备这些元素，全部是吃瓜吐槽的流量。和T97的李老板是一样的，做的流量全是贩娱乐流量，刷了一堆粉丝没有精准客户，因为做抖音IP基础的是用户画像的数字化，他们压根都不会做。总结一下商业未来会因为人工智能发生巨变。抖音不是新媒体，是人工智能算法的推荐大机器，没有按照算法去设计商业内容，再多的流量都是吃瓜。而且再次提醒各位中小企业老板，你花30块钱下个CHATGPT有任何经营管理的问题，你问他秒杀所有的成功学讲师，不信你试试！好了下期想听我用算法聊聊谁告诉我。#苏引华简介#

经营管理类百万级畅销书作者，苏引华，培训行业领军者/大脑营行董事长。近网络上有很多人在说我被某某人打败了大脑营行不行了，现在也不得不承认我真的被打败了。我为什么会被打败呢？其实这三年我们失去了三年损失了至少30亿，那在失去了30亿呢，我这几天做了一个总结。我总结我们失败的原因有三个。·第一个原因就是得意忘形、错失良机。其实短视频早是18年的时候，我们就一个学员跟我说了，他说现在这个抖音的流量大的不得了，你应该好好做好抖音，但是我当时公司的流量好不了，每个月课程都是8000人到10000人，我大的痛苦是找不到更大的会场，所以根本不缺流量。而且当时这个玩抖音的人都是娱乐的，我觉得在这上面要卖出我们几千块课程的好像很难，我觉得这个没有商业价值，所以我就忽略了，我就根本没有在意他，这其实就是人生都会犯的错误。·第二个错误就是错失人才、后悔莫及。其实你们知道吗，现在抖音上火的那些老师，张琦，然后一大堆的老师，他曾经也是我们的学员之一，只可惜我当时没有去把他们吸收成为大脑营行的人员，导致他投入对手、博商的怀抱，结果成了大的对手。所以人如果在你成功的时候，你不要忽略了你的对手或者现在不起眼的人，他可能在角落里面默默的注视着你。如果没有把这些人统一成一个利益共同成一个新的团队，那么他们可能就会成为你的掘墓人。·第三个原因就是我们一般习惯干埋头苦干，过去做培训这么多年，我们从来没有关注过竞争对手，我们只是一直踏踏实实的去做好产品，我们一直都在研究企业，然后想办法研发出能够真正解决企业经营管理难题的课程。但是我们也犯了一个错误，就是我们产品是研发的很好，可是产品是研发的好，上过课程的人都的满意，但是忽略了对外的宣传，因为全世界再好的产品如果没有宣传也没有人知道你，所以过于低调，导致没有在市场上跟客户建立一个很好的联系，以至于现在很多人甚至会怀疑我们是成功学。其实一直都在做企业管理，应该是系统的一套管理学的理论，但在很多人眼里还是成功，这其实是不对的。犯了这三个错误的同时，这三年其实也做对了一些事情。这三年来踏踏实实的建了一栋占地面积20亩耗资4.8亿的办公大楼，这个大楼应该是国内国外所期一指的自己买地，自己设计自己盖楼的培训公司，还没有第二家公司能够这样做。为什么花4.8亿去建这个大楼？其实因为在过去整个行业给人家印象就是皮包公司，好像就是割韭菜的，好像不是实业。之所以花4.8亿去盖楼的目的只是为了改变一下这个行业在所有人心目中的印象，要让大家知道其实培训行业也是国民生产组织的一个有效的部分，在国外置业发展是让国民生产组织可以达到8%。在中国给人感觉是个体户，希望能够重塑培训行业的欣赏，这就是为这个行业所做的贡献，改变了大家对培训行业的原来培训行业可以这样做，可以真正做成实业，这是大脑银行这几年来做的第一件正确的事。第二件正确的事情是在这3年期间对内修炼内功，研发了一套企业管理培训行业的数据管理系统，有自己的平台，真正实现的线上线下一体化重塑这个行业的标准。未来的所有培训行业应该要以大脑银行的授课标准、交付标准来真正为客户服务，让客户满意，不要让人感觉我们这个行业是割韭菜的。·第三个就是我们这几年做的一件事情，毕竟我们公司是从8个人发展到800个人，然后营收从0突破到10亿。这背后我们经历企业发展的几个阶段，0个人到50个人，50个人到100个人，100人到300人到500人。不同阶段企业会面临什么样的问题，我们基本上自己都走过一圈，我们总结出一套可行的方法。然后就可以满足企业基层培训、中层培训、高层培训的需要。这是我们现在奠定的一套完善的培训性。市面上虽然有很多培训公司，但是他们基本上都是一个老师讲一个点。我们大脑营行是做套纯体系，因为这个纯体系是以大脑营行这个公司来做样板、做试验体，所以我们所讲的就是我们所做的。我们做我所讲讲，我所做这是我们大脑一样的风格。