制造部设备科科长岗位说明书

铁路基层站段由段长和书记领导，下辖数个职能科室和生产车间，但是你知道每个单位究竟有多少个科室吗？以机务段为例，共设有12个科室：安全科、运用科、技术科、教育科、计统科、材料科、设备科、办公室、d群办、劳人科、财务科、保卫科。

陌拜院长要沟通哪些内容？后台有一个小伙伴咨询，他现在手头有个项目，临床和设备科基本上已经沟通结束了。接下来去拜访医院的院长。那么接下来沟通内容是什么样子的？首先大家一定要清楚一件事情，院长的沟通的话，其实产品上沟通的相对来说要弱化。因为院长沟通产品相对来说比较少，因为产品的整体把控是有临床在把控的。所以会跟院长沟通。主要沟通两方面的事情。第一个、简单的介绍你是谁，你是干什么的？这要搞清楚，一定要跟他汇报一下这个项目的基本情况。比如说你推这个科室，推这个设备是哪个科室用的？这个科室他到底想解决什么样的问题，包括设备在周边应的一些情况，以及设备能够医院带来什么样的经济效益，以及社会效益。这是我们跟医院院长初次拜访过程当中，要达到的目的。

d和国家机构都在不断精简，那么医院的行政机构是否也应进行精简改革呢？比如，院感科、公卫科、质控办，这些为什么不能纳入医务科下属机构呢？这些科的职能原本就是医务科的责任范畴。比如，设备科、基建科，这些为什么不可以纳入总务科呢？这些科的职能原本就是总务科的职责范畴。有的医院还设有经营办、体改办、应急办，等等。以上科室有些工作职责不仅有重叠和交叉，而且工作人员只有两三个，甚至一个人也成立科室，且都设有科主任岗位。这么多科室单独运作，彼此不能联动和有机统一，他们各自发号施令，给业务科室带来很大的困惑。不是所有的工作都要根据工作内容细分科室，建议将医院工作性质相关的科室进行整合，然后合理分工就行。

采购大型设备，不是院长一个人说了算的。有设备科，院长，属地卫生局等一些人的同事。才能采购。每个链条都须要做工作。

今天厂里设备科一个焊工师傅，磨粉机接口手艺相当不错。于是我问她来公司多久了。师傅说20年了工资多少呢？他说几修工没多少。只是离家近。照顾孩子老人。没办法出去闯。我们公司苛刻得很。像她那么好的技术。外省12000随便找。你们想都想不到多少工资。4800[捂脸][捂脸][捂脸][捂脸][捂脸]我不知道现在焊工怎么这么不值钱了！大家都知道，现在经济环境很差，要不是上有老下有小。那么点工资。人家师父会干吗？工厂打工有本事人，工资相当低。做办公室的人，要技术没技术。要本事没本事。拿着高薪到底他们哪里比我们值钱？

设备科管理软件领导者保力。保力22年医疗软件服务经验，赋能医院-争创优·助评级。解决设备科关注的问题，耗材精细化管理对医院有什么提升？医院耗材管理是医院管理的重要组成部分之一，直接关系到医院的运作效率和经济效益。为了提高医院管理水平，减少医疗费用，不断完善医疗服务质量，越来越多的医院开始采取精细化管理的方式来管理耗材。采取精细化管理方式可以提高管理效率，让医院的耗材管理更加规范化、科学化、高效化，减少库存的积压和闲置，优化采购计划，精准掌握耗材的使用情况，提高医院的服务质量，医疗服务的安全性、有效性和可靠性，帮助医院减少人力、物力等资源的成本。#设备科简介#