一个湖南小伙“空手套白狼”，只靠一招就把一片荒地，变成景点，客流量几十万人，年收入数百万！更牛的是，景点里的住宿饭店、豪华游轮、摩天轮、观光索道这些，没有一个产权是他的，全靠合伙人投资等着分钱，它便是彭山庄园，这是怎么做的呢？1、庄园想加设游轮项目，找到十家旅游社，让各家注资30万；2、草拟利益比例，吸引投资人注资，5年以后，产权归庄园所有；3、实施了“申购一棵树”活动，让消费者抢着出钱帮它植树。不仅如此，还有庄园的谷子，刘庄主是这样做的：23800元的价钱，10年稻米送至家，庄园每月配送一定数目的稻米给客户。但是，客户还能够体验到10年内庄园门票费的免收。你以为庄园会做亏本的买卖吗？买卖是不可能会亏损的。因为在刘庄主眼里，这种客户是庄园的高黏性顾客，这种稻米配送，还会继续顺带一些其他商品。而且有了这些顾客存在，带动了一些相近农业产品的推广渠道。所以，刘连华不但解决了项目投资的问题，还解决了庄园的客源问题。刘连华的执行流程分成三个环节：1、庄园把3000亩荒山变为一个旅游景点，但是景点的房子建设是一笔很大的开支，庄园即使有能力承担，但是建设完后，庄园的运转又是一笔开支，而且怎么有客流，未来景点若是亏本了，所有的资产压力都是在自身的身上。因而刘连华先从旅游社下手，因为彭山脚底有一个2000亩的水面，想把湖面用起来，不单单是荒山要用起来，湖面也要搞起来。刘庄主想起一个方法，他寻找十家旅游社，让各家注资30万，就可以享有10年的产权。想不到的是，旅游社陆续答应合作。2、解决住宿问题。有消费者便会带动住宿和餐饮问题，刘连华把地租用出去，租赁方可以在这里修建房子，年限是三十年，租用花费三十万元。旅游社很快就答应了，对彭山而言呢，这不但解决了游船的问题，还解决客源问题。当人来了后，彭山又设计了一个爆款引流，紧紧圈起游人的后面消费。3、解决餐饮问题。刘连华没有征募外界的公司，反而是让内部员工和经销商投资开店，短短的7天就募资了200多万元，餐饮也名正言顺在景点内成长起来。并且因为职工自身入股了，这让这些人的工作显得十分有主动性，大幅度降低了饭店的管理成本。因此这种合伙方案的实质，是在征募“既投入又消费的老总"。并且这方式不但在连锁店面可以用，在传统的行业都能很好地落地。此外，庄园内的“彭山之缘”饭店、住宿、制酒、店铺、观光索道这些项目，全是根据合伙方式，把投入和运转问题一并解决。现如今，庄园的年薪已达数百万。看到这里，可能会有老兄很疑惑：人家这规模这么大，问：这方式对于我有用么？当然有用！并且这套方式，还可以用到传统公司里来。因为合伙人模式是解决资产问题、人才问题、创新问题。除开彭山庄园，还有酒店业的亚朵、花间堂；快餐界的汉堡王；白酒的肆拾玖坊；缪斯酒吧等企业全是根据合伙模式发展壮大的。如马云说的，未来十年公司全是运用互联合伙模式的公司！认知一变，市场一片！所以说，在互联时代，所有行业都能够再做一遍。假如你要掌握大量传统公司转型实例，我建议你下手这套《企业认知盈利》线上课程，这也是一套帮助100000家传统企业转型的内容，从员工管理、薪酬设计、合伙模式协议，帮老总开启认知，从成功的经营模式中汲取经验，为我所用。例如：1、711、海澜之家、根据员工合伙方式，低成本激发职工努力干？2、外企OYO酒店，怎么让同行争着抢着帮它开店？3、百果园、九毛九、海底捞传统连锁门店，怎么根据店长裂变人才，快速扩张门店？不但有16节线上课程，还有3本精彩配套书籍，及其800份精选加强的协议，辛勤地耕耘会带来你丰硕的回报，从认知所得到的来造就企业。点击下面链接，马上到手！

这是“寒酸”的咖啡店！客人喝咖啡要自己带杯子，甚至连个歇脚的地儿都没有。却仅用6年，连出108家门店，而且全部盈利。先后进行5轮融资，估值达到500亿。它就是咖啡界的隐形冠军Manner。如此不起眼的夫妻店起家，到底是如何在这么短的时间里，做出如此惊人的成绩，还成为资本的新宠儿呢？我们一起看看它独特的经营方式！一、打造高性价比的产品在大家的认知里，精品咖啡要比星巴克还要略贵一点，但是Manner既做到了精品，又做到了便宜。一杯10-25元，被称作是“咖啡性价比之王”。这让我们想起当年的瑞幸咖啡也因为性价比高，而获得了一大批粉丝，但是不同的是，瑞幸当年是靠资本补贴的，而Manner不是。为了性价比和价格亲民，Manner具体做了什么呢？创始人韩玉龙也是费尽了心思。1、咖啡好不好喝，与浓缩、烘焙度、养豆期等都有着密切的关系，甚至制作时的新鲜程度都会影响到一杯咖啡的口感。为了解决这个问题，在Manner 发展的早期，韩玉龙都会亲自进行烘焙。随着规模扩大，Manner 才建立了专门的烘焙工厂，提供原料和咖啡设备。2、Manner还在分量上做了调整。一般的咖啡会有三种杯型，中、大和超大，分别是360ml、480ml和600ml，而Manner只有两种杯型，分别是中杯和大杯，240ml和360ml。这样就会增加咖啡粉的浓度，让口感更加醇厚。3、为了能将产品做到，咖啡师的工作也进行了精细化的分类，比如有专门负责萃取的，专门打奶的，专门拉花的，每一杯咖啡都要分工合作。就连一杯 15 元的热拿铁也有拉花，这也为大多数顾客带来了惊喜。二、小面积运营一般的咖啡店空间都很大，房租、装修和设备就是一大笔支出，而Manner面积很小，有的甚至只有2平方米，这就大大降低了店面成本，又为低价格和高品质提供了更大的可能性。另外就是选址，Manner的门店一般会选在沿街的商铺，或者商圈以及购物中心，这里有大量的人流量，而且年轻的白领居多。Manner还有一招，那就是店面选择在星巴克旁边。这样一来，很多人都端着Manner的咖啡，去星巴克聊天了。据说，星巴克店面3成的客户都被吸引走了，你说这样的客户能不精准吗。三、环保的线下营销Manner的打折方式也别具一格，自带杯子来就可以减5块钱。这样既给客户实惠，又为环保做了贡献。因此，Manner的店面就出现了独特的景象，很多人拿着星巴克和瑞幸的杯子，来买Manner的咖啡。还有各种保温杯、高脚杯，甚至有大爷拿着陶瓷碗买咖啡。不仅如此，开新店前，Manner又在之前的基础上进行了升级：在开店的前三天，Manner都会有“自带杯免费喝咖啡”的活动，从而达到宣传的目的。而且还能通过这一举动来预估门店的潜在日销量。正是因为Manner如此精细化的运营和独特的方式，在短短5年时间就做出了行业内不可小觑的成绩。每家店面的销售量已经达到800杯，是其他品牌的两倍之多，小小面积单店月营业额高达到45万，成为资本的新宠儿。很多老板抱怨互联网抢走了线下的生意，然而，时代回不到过去了，能救活企业的只有改变老板的思维方式。思维一变，市场一片。Manner还是卖咖啡的，但是用了互联网免费、好玩、降低成本的思维。如今所有行业的头部玩家，都是用互联思维把原有行业重新做了一遍。缪斯酒吧用众筹、分享、好玩的思维，让1000个顾客争着抢着帮它掏钱开酒吧，全国狂开150家分店，年营收近2亿；小菜园是一个安徽小伙用合伙思维，在全国疯狂扩张396家店，年入32亿，8年打进休闲中餐市场前两名！还有百果园、肆拾玖坊、夸父炸串、五爷拌面、熊大爷水饺等，没有一个是用传统的老办法做的。如果你想了解更多企业案例，并从中汲取更多新时代企业的打法，推荐你学习《互联式盈利思维》。总共30个行业案例，108个经典商业案例。88节课程+1本彩印教材，进入下方，了解详情！

零售业的机会来了，95后美女卖红酒赚3.5亿，这套打法你也能用！7年疯狂圈粉750万，年收入3.5个亿！这个95后女孩简直太会搞钱了！她成功的秘诀很多人意想不到。醉鹅娘是个狠人，明明可以靠颜值吃饭，人家偏偏练就一身过硬的本领，在商业圈混得风生水起。仅凭一招，让用户争先恐后给她送钱，还疯狂帮她卖酒。其实，醉鹅娘的这套商业模式很简单，她运用了私域运营这套玩法，这可是未来十年的黄金商业模式。只学会了这套模式，做任何产品都能用。1、打造个人IP，积累目标用户醉鹅娘敏锐地抓住了短视频的风口，通过打造个人IP来吸引目标用户。早些年她曾在法国进修葡萄酒管理专业，红酒知识储备量强大。在短视频平台上，她将买酒、品酒、酒文化等专业知识，打造成年轻人热爱的优质内容。短短几年时间，醉鹅娘在抖音、快手、B站、小红书等主流平台上迅速走红，她那“爱喝酒、懂酒”的专业人设深入人心，疯狂圈粉600万。2、“会员+服务”增加复购有了粉丝流量，接下来就要考虑如何变现了。虽然说醉鹅娘的粉丝很多，单单靠卖商品也赚不了大钱，怎么才能赚大钱呢？醉鹅娘精心策划了一套会员体系，筛选出消费能力强的用户人群，想方设法增加这类人群的复购率。客户只花69块钱，就能成为初级会员。买酒时不仅能够享受会员折扣，还免费提供上千元专业的红酒课程。根据消费金额的大小，醉鹅娘还把会员分成了7个级别。针对不同的会员等级，有对应的会员群和免费服务。消费得越多，会员等级就越高，享受的优惠和权益也越大。当你的会员等级达到一定的级别，就可以成为醉鹅娘的新品体验官，免费品尝新品，还有私人调酒师等福利。这一系列操作瞬间把产品提高了好几个档次。醉鹅娘就靠“产品+服务”这一招，就为公司新增了30%的业绩。3、动用客户为自己卖酒更令人佩服的是，醉鹅娘不仅赚取了用户的钱，还能让用户替她卖酒赚钱。因为之前的专业和经验积累，她有一套完整而且有效的销售系统。因此，只要老客户成为她的代理商。只需要转发她免费提供的推广素材，丝毫不费力就能赚到钱。就这一招，将粘性好的客户变成她的渠道、代理商。不花一分钱，轻轻松松建立起令人羡慕的销售系统。4、为代理商提供专业培训这些代理商不懂营销话术怎么办？针对这一问题，醉鹅娘特意建立了培训体系。从普通用户到意向用户，到正式代理，再到发展更多用户，每一步都有专门的课程，并且手把手教学，代理商无需担忧自身是行业小白。不得不服醉鹅娘，她带着这些代理商一起搞钱的同时，也使得自己迅速实现流量裂变，可谓是一举两得。醉鹅娘就是这样，抛弃传统的打折拼价格思维，精力放在输出短视频上，从而吸引流量，并把流量转向私域进行运营，再采用7级会员体系，提高用户的复购率，不断裂变和变现。终实现了95后的姑娘，仅用7年时间，年入3.5个亿的传奇！除了醉鹅娘，市场上很多企业都凭借这套私域运营模式，把生意做得红红火火。比如瑞幸咖啡，当年陷入困境，如今再次扬帆起航。就是运用了私域运营模式，靠多渠道引流用户，沉淀目标用户，再用“一对一”推送服务，精细化运营，不断促使用户产生复购。如今再次迅速崛起，估值达到300亿。因此，其实不是企业难做了，而是时代变了。新时代的企业需要新时代的经营方法。新方法也不用你自己去摸索，早就有人帮你实践过，并且成为了各行各业的佼佼者。比如《互联式盈利思维》就是一套不错的经营工具，总结了30多个行业案例，详细解析了108个落地的经营案例。都是无论什么环境下，经得起市场考验的企业，比如华为、盒马鲜生、海底捞、小米、海澜之家等，还有近几年的后起之秀，凭借新的模式将老产品做出了令人瞩目的成绩，比如做民宿的花间堂、缪斯酒吧、百果园、OYO酒店等等。从爆品打磨，到海量引流，再到产品链设计，还有合伙人机制、社群运营、S2B2C模式、众筹模式等等，每个新的经营思维都有对应的案例分析。总共88节线上课程，一本彩印教材，好理解，易落地，学了就能用。已有5万多老板加入训练营学习，进入下方，了解详情！#苏格缪斯酒吧简介#

保定苏格酒吧这里还是要拆了，公告上是这样写的……近日，保定东二环的苏格酒吧发出了公告，大意是苏格酒吧将在近日谢幕，感谢各位客户的六年2000多个夜晚的陪伴。这次关门也是为了配合政府道路扩建，按照规划，苏格酒吧所在地均在征收范围内，将于8月11日划上一个句话。对于那些在苏格酒吧储值的朋友苏格酒吧方也做出了解释，届时所有的酒水和储值卡都将移交到天空酒吧。后一句话说得很浪漫，把爱留在苏格，把欢乐交给sky。看来这里确实是压了道路红线了，估计驴和友拆的话也是时间问题吧？#保定头条#

太原奥斯卡酒吧、迈阿密酒吧、缪斯酒吧被查处停业整顿。原因竟是……近日，太原市小店区文旅局针对娱乐营业场所 开展专项执法行动，达达中文跳舞俱乐部、奥斯卡酒吧、迈阿密酒吧、CD酒吧、鑫盛世、MTKB酒吧、缪斯酒吧，这7家单位因疫情防控不到位被责令停业整顿。本次问题主要为：门口防疫、一米线、顾客佩戴口罩等疫情防控措施不到位。目前，以上七家娱乐场所已被要求停业。#苏格缪斯酒吧简介#