23年5月11号在国美网店下单一手机，之后对比一下价格较高，就选择取消订单，取消申请已通过审核，显示财务也已操作退款，为什么到17号款还未到账？@国美 @真快乐APP @黑猫投诉400电话打不通，人工客服坐席无人在线，诺大的平台就这样了？实在不行，就快点出公告，宣布破产清算，app也别让用了，现在这不是在坑害消费者吗@国家网信办举报中心

一场紧张的战斗即将打响，国美第一批士兵已安全抵达台湾省，今日这是国美第一批士兵抵达台湾省，国美第一批士兵是在去年12月就已经开始训练了，而且今年已经是训练的第二年了，这批士兵可以说是训练有素，个个都是精兵强将。作为中国大的零售集团，国美也是早实现全渠道融合的企业之一。如今国美第一批士兵已经到达台湾省，作为一家拥有百年历史的零售巨头，国美能发展到今天确实不容易。我们都知道国美成立于1925年，如今已有百年历史了。自成立以来，一直以来都以“真快乐”为理念，坚持做“好产品、好价格、好服务”的真品牌。在不断的发展过程中，国美已经成为了中国零售业的一个标杆。国美也一直在为中国零售业做着自己应有的贡献。一、国美电器与阿里巴巴合作国美电器之所以能够发展到今天，和阿里巴巴的合作是密不可分的。在与阿里巴巴的合作中，国美电器实现了全渠道融合。国美电器先后与阿里、京东、拼多多等互联网巨头达成了战略合作。这对国美电器的发展起到了很大的帮助。在今年的双十一中，国美电器更是再次突破了自己的记录，成交额突破了272亿元，成为了双十一中大的赢家。在此次双十一活动中，国美电器取得了家电行业全渠道第一名的成绩，并且成功登顶抖音电商全平台第一名。在这次双十一活动中，国美电器创造了历史记录。为了能够实现全渠道融合，国美电器更是与阿里巴巴达成战略合作。我们都知道，今年双十一是由阿里巴巴发起的，而国美电器则是与阿里进行合作。在此次双十一活动中，阿里巴巴集团总裁兼天猫总裁张勇曾表示：“国美电器和天猫在用户体验、运营效率和服务效率等方面可以形成合力，实现1+1>2的效果。”二、国美在新零售领域不断创新国美在新零售领域的创新，其实是从2019年就开始的。去年年底，国美就推出了一个名为“真快乐”的全新购物模式。这个模式就是在线下实体店内，顾客通过线上下单，然后线下体验，再送到用户手中。国美提出了“真快乐”模式之后，在国内引起了很大的轰动。因为国美提出的这种模式和传统的零售模式完全不同，传统零售模式都是以实体店面为依托，然后通过店面来吸引顾客。而国美提出的“真快乐”则是将线上和线下结合在一起，实现真正意义上的全渠道融合。也就是说用户可以在线上下单，然后到店进行体验，体验过后如果觉得满意，就可以直接买单。这种全新的模式不仅减少了消费者的时间成本，而且还大大提高了消费者购买产品时的满意度。三、国美在用户体验方面取得了很大的进步一直以来，国美都秉持着以用户为中心的发展理念，在不断地推进国美零售向“全零售生态圈”转型。作为一家零售商，国美始终将用户体验放在第一位，这也是它的核心竞争力。现在国美在“真快乐” APP上推出了很多新的服务，例如送装一体、24小时快递上门、免费维修等。同时，为了能够给用户提供更好的购物体验，国美还推出了“真低价”的政策。从现在来看，国美这一系列的动作都是值得肯定的。据相关数据显示，2019年国美线上渠道销售额超过2000亿元，线下销售总额突破千亿元。国美是中国大的零售集团之一。随着“真快乐” APP的上线和不断完善，相信未来国美在用户体验方面会取得更好的成绩。

国美书法教授韩天雍先生编著的《日本佛教写经》，很少见的写经体。本书对日本奈良和平安时代佛教写经进行了简要的梳理。抄写佛经作为传播中国先进文化的重要媒介，它给日本带来了文化的觉醒，同时也给其书法带来了启蒙。写经在日本书道史上是一个伟大的存在，通过写经，日本书道技艺始波及全国，使全民的书法水平迅猛提高。写经作为佛教文化传播的媒介，将其实用性与艺术性地结合，为外来文化涌入日本创下了不朽的丰功伟绩。日本人在写经中透露出其对六朝书风的仰慕，对唐代书风的吸取与借鉴，以及在接受外来文化中的自我否定和求新的精神。喜欢的书友点击下方链接惠购。#国美在线简介#

曾经的“榜一”大哥，现在要壕掷10亿自己做直播了？11月25日，国美零售股价收盘涨超40%。这是因为当天国美电器宣布转型直播。国美直播的阵地，不在抖快等短视频平台，也不在淘宝京东或者拼多多这类电商平台，而是选择了自有平台“真快乐”APP和微信上的真快乐小程序。从目前消息看来，“真快乐”现在负责人可能是黄光裕的妹妹黄秀虹。但是目前看来，许多员工对直播这一战略并不买账。门店员工对于直播带货并不是十分熟练，一些员工直播时都在读稿，还时不时低头玩手机，虽然嘴里喊着“大家点点关注，屏幕小红心点起来”，但基本不和观众互动。也有消费者吐槽，她在国美购买的老板牌烟机灶具和洗碗机一直没有发货，老板电器表示天津分公司没有收到国美的结款，所以不能发货，而国美门店员工告诉她，“要等国美和老板的诉讼结束，才能知道发不发货。”不少门店员工也表示，一些品牌的供货商因为货款原因已经停止供货了。对于国美而言，目前也只是将直播作为经营的一种方式，还不能通过直播改变传统零售企业的基因：直播计划中，线下门店依旧是重要角色，但走线下的重资产模式带来的是更高昂的成本。#头条群星10月榜# #11月财经新势力#

为何中国的国美和苏宁都倒了，美国的百思买(BestBuy)活得挺滋润？刚查一下，BestBuy去年收入居然有463亿美元，利润17亿美元，全球还有1000多门店，在线收入33%，而且一直增长。按说国美、苏宁之前比百思买霸气，而且赊账严重，怎么垮了呢？还是BestBuy有高招？声明：亚洲金融不持有BestBuy股票(BBY)。

刘强东这人讲话，从来不拐弯抹角，不讲大道理，该怎么样就怎么样。2014年电商大战时候，我第一次看到几个电商老板采访视频，看了刘强东就知道这人肯定会胜出!当年电商就像智能手机行业一样，鱼龙混杂，什么当当网、国美在线、苏宁易购、天猫商城...还有很多小品牌数不胜数。刘强东一直是个很刚的人，就像他之前捐款，别人是捐给自己的机构，他是直接捐给第三方，直来直去。实际上，刘强东这种做法也一直符合一个他的思路，一个大家一起可以努力的方向。这也是因为自己现在市场行情莫测难定，用不同的手段，也有可能获得突破的机会。对比一下某些单位仍在使用劳派人员做绝大部分工作，并且不是五险一金，东哥不愧是底层出身，深知底层员工的苦。拿基层员工当人看的老板不多，刘强东这一点确实是好样的。而企业给自己的基层员工缴纳全额保险这种基础工作，居然被这么多人称赞，也不禁让人沉思。我想分析一下强东为什么会做出这样的事情。众多的企业家为什么他能够获得如此多的赞誉。从底层走出来的人深知底层人的困境。之前看过东哥一些视频，从这些经历能看出他确实出自大众的人群中，大众农村的生活让他了解社会底层现状，让他具备理解底层大众群体的同理心，所以能够在公司众多高管面前下定决心剥去高管的一些利益分给底层。任何人做任何事情都是有据可循的。曾经的电脑巨头、玻璃大王等等掌舵人是不具备这些生活经历，也无法感同身受，划拨自己的利益给底层在他们思维里是不能接受的。人做出很多选择都是包含着自身的感觉去选择的。东哥感觉到了底层的不易，做出了这种选择。一个能够感觉到越多越是有着丰富的健全人格的人。自私的人是缺失感觉的人。这种感 觉一般是通过生活环境塑造、 或者阅读、再或者影视等等把自己处在不同大染缸，染出自己不同的颜色，便有了丰富的感觉和多重人格。我不是京东的员工，只是京东一名普通用户，站在普通人的角度看，刘强东这样做更加稳固人心，从根本上解决问题，办实事，一个企业的成功离不开上层管理者的决策，也离不开基层人员的努力和付出，员工的收入直接决定企业的，上升空间和效率。有这样的企业家，社会之幸;有这样的老板，员工之幸!