2023年2月25日 一园两中心

工程老板亏损的四个原因！这工程老板亏损都逃不出这4个原因，尤其第四点怎么破局？方法放在后。·1：项目本身出生前就有毛病，竞争太过激烈，接到手及亏损。·2：业主缺乏信用和信用意识，没有良好的施工外部环境。·3：缺乏训练有素的项目经理，施工企业内部管理有问题。·4：所有认知能力以外的钱，不是你该赚的你碰了，垫资没有准备好。这个项目不适合你干，你非得贪大，想一招暴富。这也是工程老板亏损的主要原因，怎么破局？听听这位行业大佬怎么说。国内首家双特双甲建筑企业，鲲鹏控股集团董事长，创始人毛晨阳，纯纯的实战派。近毛董将在南京开展一场针对所有施工企业，在经营和策划方面问题的公开课，以沙盘策划的方式，讲解设计工程项目施工阶段，全生命周期的实施方案。来的全都是施工企业的，董事长、总经理、领导班子负责人，全都是优质人脉。两天的现场深度交流学习，干工程与什么人在一起很重要。现在这种实战专家太稀缺了，想去的点这里。