伊利的品牌定位是多元化的，长期以来一直坚持绿色健康的品牌诉求，并且不断创新和进化，以满足不同消费者的需求。具体而言，伊利的品牌定位经历了以下几个阶段：初期定位：伊利初的定位是乳制品生产商，以生产液体奶和奶粉为主。这一时期，伊利的产品线较为单一，主要面向大众市场。绿色健康定位：在品牌初期发展过程中，伊利开始注重绿色健康的品牌形象，将天然、健康、营养等元素融入产品之中，打造了“绿色伊利，健活”的品牌形象。草原文化定位：随着消费者对于绿色、健康、天然等概念的关注，伊利开始将视觉和诉求点转移到草原上，强调伊利的产品是源自内蒙古大草原的天然牧场，进一步巩固了品牌在消费者心中的地位。事件营销定位：伊利在发展过程中，通过多次成功的事件营销策略，例如赞助综艺节目、冠名体育赛事等，进一步提升了品牌在消费者心中的形象和地位。例如，伊利曾经赞助了《爸爸去哪儿》等多个亲子综艺节目，成功打造了“伊利金童牛奶”的品牌形象。全球化定位：随着企业的发展和全球化战略的实施，伊利的品牌定位逐渐向全球化迈进。例如，伊利收购了新西兰乳品企业Fonterra，进一步提升了其在全球市场上的竞争力。总之，伊利的品牌定位经历了从产品本质到品牌形象，再到价值链整合和全球化战略的多个阶段，不断满足消费者的需求，巩固和提升了品牌在消费者心中的地位。#股市分析#

业绩30亿的企业，07年就超过蒙牛伊利的乳业巨头，1997年，就以8888万买下央视黄金段标王。被这几个人，做为湖南人，株洲人，真的痛心

伊利自2011年超越蒙牛后在“老大”的位置上坐了11年。2021年，伊利以1101亿收入成为亚洲首家营收突破千亿的乳企。这时，董事长潘刚喊出“2025年挺进全球乳业前3，2030年成为全球乳业第一”的目标。今年以来，伊利股份健康新品不断亮相。继推出全球控血糖牛奶之后，近日伊利股份再度发布全球常温活性乳铁蛋白有机纯牛奶，实现8倍乳铁蛋白的保存。这意味着，基于前沿硬核技术突破与革新，伊利股份差异化发展优势愈发凸显。已经把蒙牛，光明永远的甩身后。近两年伊利的业绩有些疲软但这只是公司为2025年挺进全球乳业前3做一个下蹲准备而已。#伊利乳业简介#

伊利股份作为中国乳制品行业的龙头企业，具有以下几个方面的优势：全产业链布局：伊利在上游积极推进奶源布局，建立了规模化牧场奶源基地，并通过并购扩张奶源版图，目前已经拥有三家规模化牧场企业，实现了规模化牧场奶源基地。同时，伊利通过数字化系统的支持，整合线上线下渠道资源，敏捷、精准服务消费者。在下游，伊利网点覆盖全国。公司通过“织网计划”、“万村千乡”活动，成为第一家渠道覆盖全国市场的乳品企业并布局乡镇网点，随后便持续推进渠道下沉战略，目前公司服务的乡镇村网点已达近109.6万家。强大的品牌优势：伊利坚守“伊利即品质”企业信条，以“滋养生命活力，让世界共享健康”为使命，倡导“人人都是品质创造者”，以消费者为中心，提供优品质的产品和服务。公司累计获得国内外发明专利授权数量为582件，比上年末增加30件；累计获得中国专利优秀奖6件，比上年末增加1件。这些品牌优势为伊利股份的长期发展奠定了坚实的基础。领先的创新能力：作为国家技术创新示范企业，伊利在行业内率先搭建起包括“开放式产学研合作平台、集团创新研发平台、事业部应用创新平台”的三级研发体系，并借助数字化平台，精准洞察并识别消费者需求，以满足和服务消费者需求为目的，不断提升企业创新能力。公司累计获得国内外发明专利授权数量为582件，比上年末增加30件；累计获得中国专利优秀奖6件，比上年末增加1件。全球供应链的高效协同优势：伊利在全球供应链方面具有高效协同优势。公司通过并购扩张奶源版图，建立了全球化的原奶采购和生产网络，实现了全球资源的优化配置，有效降低了成本，提高了产品质量。更具凝聚力的企业文化：伊利的企业文化强调“以消费者为中心，以质量为核心”，注重员工的培训和发展，建立了完善的激励机制，使员工能够与企业共同成长。这种企业文化使伊利股份具有更强的凝聚力和向心力，有助于公司长期稳定发展。综上所述，伊利股份在全产业链布局、创新能力、品牌优势、全球供应链优势以及更具凝聚力的企业文化等方面具有优势，这些优势为公司的长期发展奠定了坚实的基础。从投资回报率看从投资回报率的角度来看，伊利股份是一个值得长期投资的公司。伊利股份是中国乳制品行业的龙头企业，拥有强大的品牌影响力和市场地位，每年都进行稳定的分红，分红率的业绩考核目标为2019-2023年度分红率不低于70%。此外，伊利股份在资本市场也一直是价值投资标杆，从净资产收益率来看，伊利股份自2009年以来，ROE全部保持在22%以上，接近于它股价的年化涨幅，说明伊利估值的提升主要得益于业绩的稳步推进，并不依赖于市场的情绪波动，与贵州茅台相似，在整个乳业板块中独树一帜。因此，从投资回报率的角度来看，投资伊利股份是一个不错的选择。然而，投资任何一家公司都需要进行充分的调查和研究，投资者应该进行充分的调查和研究，以做出更加理性的投资决策。

蒙牛牛根生依靠杠杆原理，工商管理硕士。仅用8年时间就超越了有着30多年历史的老大伊利，成为中国乳业的冠军品牌。蒙牛是如何创造行业神话的？想当年伊利将牛根生扫地出门的时候，没有想到竟然给自己带来一个强大的竞争对手。从伊利离开后牛根生创立了蒙牛，在没有资金、没有市场、没有工厂、没有品牌、没有物流甚至连牛都没有的情况下，牛根生凭借着逆向思维和杠杆借力在夹缝中求生存，竟然把蒙牛做到了行业第一。他具体是怎么做的呢？在创业初期牛根生没有钱怎么办呢？于是他就找到他的老朋友，投资了1000多万。按照一般企业的思路，首先是建厂房、进设备、生产产品，然后打广告做促销等产品有了知名度才能有市场。但牛根生却不怎么样想，他认为这么做的话大量的资金就会被消耗在固定资产里，企业就没有资金去搞经营了。所以他就提出了逆向经营的策略，先建市场再建工厂，把有限的资金都用于市场的推广中。怎么推广呢？牛根生很清楚，生意的成败在于营销，营销的关键在于品牌。于是蒙牛就在呼和浩特打出广告语，蒙牛乳业向伊利老大哥学习创内蒙古乳业第二品牌，将蒙牛与伊利绑在一起，利用伊利的影响力来提升蒙牛的品牌知名度。当时伊利是中国乳业的，就这样默默无闻的蒙牛通过杠杆接力很快在用户心中创立了乳业第二品牌的形象。此时的蒙牛知名度已经深入人心，但还是没有自己的牛奶。眼下当务之急就是要解决奶源的问题，但是卖牛奶就一定要养牛吗？于是牛根生找到养牛户，对他们提出兜底政策，即所有的牛奶蒙牛全部包销，并且用蒙牛的品牌做担保农民的亏损由蒙牛来承担。养牛户都很心动，于是就到信用社买牛，主动找到蒙牛合作给他养牛。就这样蒙牛虽然不养一头牛，却有着300多万农户都在为他养牛，奶源问题一下就解决了。接下来要解决的就是生产问题。有了品牌的背书蒙牛就开始做招商做融资，接订单研发产品但研发出来的产品需要厂家生产。可是蒙牛没有一家工厂怎么办？于是他以品牌和订单入股直接找代工厂替他生产。这样蒙牛通过杠杆借力一分钱不掏就把全国的工厂变成了自己的生产车间。后要解决的就是物流问题，蒙牛一辆车也不买，一个人也不招，而是号召大家给蒙牛做配送有稳定的订单，并且每一单都有稳定的提成。但前提是需要自己买车。如果你没有钱买车怎么办？蒙牛就跟银行合作专门为你开通了通道。所以蒙牛再一次通过杠杆借力不掏一分钱。拥有了300多辆配送货车剖析下牛根生的创业过程不难发现，他把这种逆向思维和杠杆借力运用的炉火纯青，出神入化。蒙牛的发展之所以如此迅速是因为牛根生从一开始做的就是轻资产低风险的扩张模式，所以蒙牛实际上是一个从头到脚都是在运用杠杆的企业。

【大力引项目、扎实建项目，天津港保税区锚定制造强区】近日，天津伊利乳业有限责任公司取得二期婴幼儿配方奶粉智能化产线建设项目的桩基施工许可。这是2023年天津港保税区实体项目建设的“第一炮”。网页链接