这是谁的荣誉室？比热刺的大不少吧？能猜对的都是高手！#荣誉室简介#

据报道，中超有多家豪门球队和底蕴俱乐部，其荣誉室冠军奖杯数不胜数，整个中国足坛名宿众多、巨星云集，早已是世界第六大联赛了！

近看了某单位的荣誉室，几百平方米的墙面上挂满锦旗、奖匾，精美的礼品柜里满是奖杯、证书。陪同讲解的人士说，我们获奖太多了，条件有限只能挑重大的、近的展示出来一半而已。我看了这些荣誉，发现重复授奖、无厘头授奖、授奖单位莫名其妙等现象比较突出。在人家地盘上，人家笑嘻嘻给拿水敬烟，咱不好说二话。回来后想想其他地方的见闻，我想说，现在荣誉授予太多太烂太无厘头的现象真实严重。与此直接相关的是，多数部门只管发奖，对先进典型的继续管理缺乏制度和机制保障，直接影响了对先进典型的使用和效能发挥，可以说是“评的用心，用的疏心”，或者“多评少用，只评不用”，先进典型如同“花瓶”一样被束之高阁。而被授予各类荣誉称号的先进典型，往往缺少取得荣誉后该做什么、如何做的有效指导，获得了荣誉便是创先争优活动的结束。一些典型自我感觉好，常常产生先进性迷失。只有少数富有激情和理性思维的优秀者，能够保持持续进取不断进步的精神状态，成为先进典型的“常青树”。从评选活动角度看，如果评比项目多、荣誉称号多，不明晰各类精神荣誉的层级递进关系、不分轻重，就容易造成先进典型如雨后春笋，大众却乱花迷眼，“荣誉挂满墙，好像都一样”，肯定会缺少对精神荣誉的敬慕感。单位对个人的评奖也是如此。很多单位评选的优秀员工，有的沦为了福利性，有的主要体现照顾性。即使是货真价实的优秀典型，单位对先进典型的核心精神和典型经验宣传传播不够，特别是对精神荣誉的物质激励缺位，导致先进典型在员工中影响力偏弱。现在的许多员工并不过多为实现精神荣誉的目标而上进。即使有，也是由于勤奋努力在先，业绩斐然，“碰上”评选活动而水到渠成。有些单位的领导，表面上似乎很重视树典型、评先进，其实内心想法却未必与场面上的表态如出一辙。加之企业经营的特殊性，社会对企业内部这类精神荣誉认同度比较低，影响力也有限；在客户面前，精神荣誉的影响力远不及职称、职务等的影响力强。由于存在精神荣誉先进典型自高层到员工缺乏应有的荣誉感，缺乏精神荣誉带来的精神动力等窘境，那些榜上有名的员工甚至还会招来同时的玩笑，甚至被迫“请客”，他们甚至会对此产生排斥心理，把精神荣誉变成了压力和包袱。缺乏对先进性有效的管理、指导和激励，从根本上影响了先进生产力的扩大再生产。企业要推动先进典型转化为先进生产力，必须加强对先进典型继续管理的探索，更多地在先进典型的使用管理制度和机制建设上做好文章。

钱呢？花了、分了。戏呢？束之高阁了。奖杯放在单位的荣誉室蒙尘土了。各奖得主也改行了。#荣誉室简介#

皇马第14座欧冠正式被主席弗洛伦蒂诺放置在荣誉室，老爷子放置过程毫无波澜，甚至还有一丝丝厌烦的感觉。

老照片回忆（随拍，随笔）今天去原单位参观荣誉室。这張老照片勾起了我的回忆。三十多年前，我在单位任职，省建委的领导来我们单位检查指导工作。我負责陪同并介绍情况。省建委的领导满意，对我们的工作给预了肯定。三十多年过去了，单位的人员换了很多很多。我也由过去的中年变成了老头子了。省建委的领导也高升中央部级了。人生如梦，回头看看真快！（图右一是当时的省建委领导，右二为当年的本人老朽。〉