张思宏曾经是中国的亚马逊副总裁，光身家都过亿，不论走到哪里都是贵宾级别的待遇。但有次他去M国开会，却当场出糗。当时会议室里面坐满了人，他一眼就看到有把椅子空着，就想坐上去。但是被部长一把拉了过来，并质问他：你疯了吗？这个椅子绝不能坐。当时的会议室里人满为患，虽然张思宏不知道是因为什么，这个椅子坐不得。也不知道这把椅子又到底是留给谁的，但他看部长一脸严肃的样子，也就没多说什么，大家就这样干站着开了一个多小时的会议。但到会议结束了，都没人坐上去。这件事情在他心里留下了个疑问。过去了很久，他才慢慢明白，这把椅子代表的是会议中重要的人——普通客户。但他觉得这样做不过就是形式主义罢了，对开会并没有什么帮助。直到他在一次美国会议上意识到了这把椅子的重要性。当时，很多高管在讨论要不要在南部开发一个项目，销售部和运输部两个部门吵得热火朝天。这时候，贝佐斯让大家都坐到椅子上试试，把自己设想成M国的普通民众，如果是自己，会怎么做？会支持哪种观点？结果经过不到五分钟，大家就达成了共识。也是这次会议，让张思宏深刻意识到了这把椅子的重要性，并从心里开始重视它，也在日后的工作中，运用了进去。在他的带领下，他的公司在2016年的业绩，实现了翻倍增长。除了在会议室中央摆一张空的椅子，亚马逊内部还有很多高效开会的方法论。在亚马逊创始人、核心管理者佐藤将之写的《贝佐斯如何开会》就有记录，并且他列举了很多实例，都是看能能直接用上的，对那些不知道怎样开会的人，简直是锦囊秘籍。佐藤将之直言：亚马逊之所以能那么快的成长，和它独特的会议方法是密不可分的，这套方法正是贝佐斯管理技法和领导力准则的直接的体现。全书共7章，涵盖了开会的方方面面，小到会议资料该采用什么样的呈现形式，如何让参会者达成一致的意见，如何快速做会议纪要，如何挖掘创意，如何让头脑风暴更有效率等……里面种种可直接套用的模板，都是前辈们通过各种试错才得到的智慧结晶。知识宝贵，成功的实操方法更是无价。全书共9万来字，字数不多，但方法实用。每章也分成了几个小节，你们可以把这本书时常带在身边，闲暇时翻阅。或抽空静下心细品几个小时，相信你都会有不小的收获。读完本书，你再也不用担心各种大大小小的会议。在生活和工作中能活的更加得心应手，哪怕是你自己开会，都易如反掌。会说话是可以后天培养的本事，会开会更是每个人必备的特质。在这个复杂的社会，掌握多种技能，才能做到运筹帷幄，兵来将挡，水来土掩。如果你感兴趣，可以点击下方的链接了解一下。一顿饭钱，或许就能让你的薪资翻番。#成都头条#

2021中梁控股集团三会治理下的半年度经营发展大会圆满召开7月15日-17日，以“转动飞轮·合纵连横·平台赋能·价值共创”为主题的中梁控股集团三会治理下的半年度经营发展大会于上海圆满召开。中梁控股集团董事长、三会政治体成员、经济体成员、各产业板块联盟成员、各业务子集团及各区域集团成员以及外部嘉宾等共同与会，总结经验、聚焦目标、明确方向、共谋发展。转动飞轮 夯实第一因合纵连横 突破第一性平台赋能 做总图设计价值共创 建商业系统7月15日-17日，以“转动飞轮·合纵连横·平台赋能·价值共创”为主题的中梁控股集团三会治理下的半年度经营发展大会于上海圆满召开。中梁控股集团董事长、三会政治体成员、经济体成员、各产业板块联盟成员、各业务子集团及各区域集团成员以及外部嘉宾等共同与会，总结经验、聚焦目标、明确方向、共谋发展。15日上午，中梁控股集团“掌舵人”杨剑董事长首先发表重要讲话，由此正式拉开本次大会的序幕。他从全球新冠疫情，到国内外经济形式，再到房地产行业市场环境，以及中梁各项经营治理能力，多维度肯定了企业所取得的良好佳绩。纵观上半年，国际政治经济环境复杂多变，国内以“构建国内国际双循环”为战略主线，深化要素市场化改革，经济内生动力增强，国内经济非均衡性复苏，在此背景下，中国逐渐引领后疫情新时代。行业层面，房地产政策调控加强，头部房企集中度快速提升，国家政策更大幅度向都市圈、中心城市倾斜，京津冀、粤港澳、长三角等都市圈将二次腾飞，结构性机会凸显，企业发展危中有机。在此形势下，中梁坚定贯彻年初提出的“高瞻远瞩、三会治理、转动飞轮、九全破局”的指导思想，秉承“共识、共担、共享”的理念，稳居全国房企20强。同时，中梁坚定推动中梁DBS系统建设，兵分两路：一路持续苦练内功，提升主航道经营能力；一路突破第一性，打造“第二增长曲线”，齐头并进，不断炸开组织金字塔，全面提升公司治理能力。展望下半年，国际多极化继续发展，外部环境存在诸多不确定性，中梁面临的经济形势更加复杂，挑战更加严峻。杨剑董事长表示，“各级组织务必坚持‘转动飞轮、合纵连横、平台赋能、价值共创’的半年度主题，持续牵头‘夯实第一因、突破第一性、做总图设计、建商业系统’，凝势而聚，多谋而成，为实现十年规划目标奠定坚实的基础！”会议现场，董事委员会、政委会、理事会、组织体制委员会、战略资本委员会、轮值执行官，分别围绕总图设计、生态合伙、战略规划、组织能力打造、基础设施打造、经济体赋能等维度做全面工作宣贯，统一思想、统一语言、统一力量，为企业长效发展奠定基础。为更好地谋划和开展下半年的工作，会上各子集团分别对2021年上半年的经营管理情况进行详细总结，并对全年经营目标，以及2021年下半年实现策略及规划发展进行全面部署。会议期间，中梁控股第一因闭门会、第一性闭门会隆重召开。参会人员针对企业经营治理、组织力量、人才打造，以及如何在错综复杂的市场环境中苦练内功、狠抓机遇、赋能平台等方面进行深入交流探讨，助力中梁各项业务再上新台阶。会议现场，中梁还举行了目标契约书签订仪式，正式吹响下半年的工作号角。下半年，全体中梁人必将把握机遇、顺势而为，向着更高的目标砥砺奋进。作为半年度经营发展大会的“必备曲目”，现场隆重邀请了李志华、陆黎忠、陈航英、张思宏、盛松成、杨红旭、刘润、梁宁等众多外部专家聚力赋能，针对宏观经济、行业形势、企业经营治理、商业模式、企业增长飞轮、组织能力打造、产品能力打造等维度，进行系统而全面的专题性学习与分享。先进理念、前瞻思维、科学模式、成熟经验的学习与引入，为中梁长期可持续发展提供源源不断的智慧，并巩固中梁作为“对标学习型、组织智慧型、战略系统型、治理生态型企业”的定位，助力企业不断从优秀走向卓越，成为与长期坚持奋斗者共同成就事业的广阔平台。适应新常态，把握新格局。2021年是国家“十四五”规划的开局之年，也是中梁“二五战略”和“十年规划”的开局之年。此次中梁控股集团三会治理下的半年度经营发展大会圆满召开，预示着中梁将加速落实全年战略目标，并朝着规模与品质双优的方向蓬勃发展。没有成功，只有成长。征战下半年，全体中梁人将继续铆足干劲，自上而下统一思想，全力以赴，共创价值，为达成年度目标持续奋斗！

转动飞轮·合纵连横·平台赋能·价值共创转动飞轮 夯实第一因合纵连横 突破第一性平台赋能 做总图设计价值共创 建商业系统7月15日-17日，以“转动飞轮·合纵连横·平台赋能·价值共创”为主题的中梁控股集团三会治理下的半年度经营发展大会于上海圆满召开。中梁控股集团董事长、三会政治体成员、经济体成员、各产业板块联盟成员、各业务子集团及各区域集团成员以及外部嘉宾等共同与会，总结经验、聚焦目标、明确方向、共谋发展。15日上午，中梁控股集团“掌舵人”杨剑董事长首先发表重要讲话，由此正式拉开本次大会的序幕。他从全球新冠疫情，到国内外经济形式，再到房地产行业市场环境，以及中梁各项经营治理能力，多维度肯定了企业所取得的良好佳绩。纵观上半年，国际政治经济环境复杂多变，国内以“构建国内国际双循环”为战略主线，深化要素市场化改革，经济内生动力增强，国内经济非均衡性复苏，在此背景下，中国逐渐引领后疫情新时代。行业层面，房地产政策调控加强，头部房企集中度快速提升，国家政策更大幅度向都市圈、中心城市倾斜，京津冀、粤港澳、长三角等都市圈将二次腾飞，结构性机会凸显，企业发展危中有机。在此形势下，中梁坚定贯彻年初提出的“高瞻远瞩、三会治理、转动飞轮、九全破局”的指导思想，秉承“共识、共担、共享”的理念，稳居全国房企20强。同时，中梁坚定推动中梁DBS系统建设，兵分两路：一路持续苦练内功，提升主航道经营能力；一路突破第一性，打造“第二增长曲线”，齐头并进，不断炸开组织金字塔，全面提升公司治理能力。展望下半年，国际多极化继续发展，外部环境存在诸多不确定性，中梁面临的经济形势更加复杂，挑战更加严峻。杨剑董事长表示，“各级组织务必坚持‘转动飞轮、合纵连横、平台赋能、价值共创’的半年度主题，持续牵头‘夯实第一因、突破第一性、做总图设计、建商业系统’，凝势而聚，多谋而成，为实现十年规划目标奠定坚实的基础！”会议现场，董事委员会、政委会、理事会、组织体制委员会、战略资本委员会、轮值执行官，分别围绕总图设计、生态合伙、战略规划、组织能力打造、基础设施打造、经济体赋能等维度做全面工作宣贯，统一思想、统一语言、统一力量，为企业长效发展奠定基础。为更好地谋划和开展下半年的工作，会上各子集团分别对2021年上半年的经营管理情况进行详细总结，并对全年经营目标，以及2021年下半年实现策略及规划发展进行全面部署。会议期间，中梁控股第一因闭门会、第一性闭门会隆重召开。参会人员针对企业经营治理、组织力量、人才打造，以及如何在错综复杂的市场环境中苦练内功、狠抓机遇、赋能平台等方面进行深入交流探讨，助力中梁各项业务再上新台阶。会议现场，中梁还举行了目标契约书签订仪式，正式吹响下半年的工作号角。下半年，全体中梁人必将把握机遇、顺势而为，向着更高的目标砥砺奋进。作为半年度经营发展大会的“必备曲目”，现场隆重邀请了李志华、陆黎忠、陈航英、张思宏、盛松成、杨红旭、刘润、梁宁等众多外部专家聚力赋能，针对宏观经济、行业形势、企业经营治理、商业模式、企业增长飞轮、组织能力打造、产品能力打造等维度，进行系统而全面的专题性学习与分享。先进理念、前瞻思维、科学模式、成熟经验的学习与引入，为中梁长期可持续发展提供源源不断的智慧，并巩固中梁作为“对标学习型、组织智慧型、战略系统型、治理生态型企业”的定位，助力企业不断从优秀走向卓越，成为与长期坚持奋斗者共同成就事业的广阔平台。适应新常态，把握新格局。2021年是国家“十四五”规划的开局之年，也是中梁“二五战略”和“十年规划”的开局之年。此次中梁控股集团三会治理下的半年度经营发展大会圆满召开，预示着中梁将加速落实全年战略目标，并朝着规模与品质双优的方向蓬勃发展。没有成功，只有成长。征战下半年，全体中梁人将继续铆足干劲，自上而下统一思想，全力以赴，共创价值，为达成年度目标持续奋斗！

张思宏身家过亿，曾担任中国的亚马逊执行总裁。但是一次去M国开会时，他却遇到了麻烦事。当时会议室坐满了人，他一眼就看到有一把椅子空着，刚想坐上去，就被部长一把拉了过来：你疯了吗？这个椅子不能坐。当时的会议室挤满了人，甚至墙边都站着很多人，虽然不明所以，不过看部长一脸严肃的样子，他也没好意思多问。于是就这么站着开完了这个长达一个小时的会议。可是从头到尾，这个椅子一直都是空着的，没人坐上去。张思宏十分不理解，白白浪费一个座位，干嘛不坐上去呢？这件事过去了很久，张思宏才慢慢明白，原来这把椅子代表的是整场会议重要的人——普通客户。而且，这是亚马逊的规矩，开会时一定要摆上这把椅子。长期以来，张思宏一直对这把椅子十分不理解，甚至十分讨厌：这不就是形式主义吗？摆上这把椅子能代表什么呢？可是直到一次特殊的会议，他才真的明白了这把椅子的真实含义。当时，很多高管在讨论要不要在M国南部开发一个项目，销售部和运输部吵得不可开交。这时候，贝佐斯说到：现在大家每个人都坐在这把空椅子上，别把自己当做高管，把自己想象成一个普通的M国民众，你会支持这个项目吗？结果经过不到五分钟，现场的人就达成了共识。张思宏在这次会议之后才深刻意识到了这把椅子的重要性，这绝不是一个形式主义的摆设，而是有着深刻意义的中心决策。事后，张思宏回到了中国。这次的M国之行给他的影响是巨大的，他开始反思自己曾经的决定，尤其在开会这一政策时，也开始引进“空椅子”理论。事实证明，这套政策是很有效的。2016年，他有效提升亚太地区亚马逊的销售实力和业务水平，只净利润一项，就实现了翻倍式的增长。张思宏在一次演讲中说到：我们现在很多时候的开会其实都是浪费时间，根本讨论不出价值。我在国外多年，看到的很多主管开会几乎是不做PPT的，开会，要充分掌握逆向思维和“一稿过”的原则。今天为大家推荐一本日本亚马逊创始人佐藤将之写作的《贝佐斯如何开会》，这本书，不仅系统向我们展示了亚马逊内部高效开会的全套方法论，更列举了很多开会方法和真实案例，堪称一本综合性的高效管理图书。作者佐藤将之先生说：是贝佐斯为我们提供了这套高效开会的方法，我所做的不过是收录起来罢了。如果有人能从中体悟到了他的真谛，那么这才是我写这本书真正的意义。这本书的内容真实生动，行文流畅，提供的方法大多是可操作性高，简单高效的方法。这不仅仅是一本简单指导开会效率的经典佳作，更是一本规范管理公司，培养素质人才的黄金指南。书小但金句满满，字少但干货很多。如果您在创业路上有什么困顿，或者在管理人才方面遇到了什么难题，都可以看看这本《贝佐斯如何开会》，相信一定会给您带来全新的体验和感动。希望这本《贝佐斯如何开会》帮助您在前进的路上拨云见日，再创辉煌。站在巨人的肩膀上，看到更壮丽的景色。喜欢的朋友们点击下方“看一看”小条参与购买吧。#张思宏简介#

贝佐斯离婚的时候，妻子分走了360亿美元，按当时的汇率，这笔钱折合人民币2400亿。虽然分了这么多钱，但妻子却对记者说：“如果贝佐斯能在家里放一把空椅子，那我宁愿不要这些钱。”贝佐斯是亚马逊的创始人，2014年的世界首富，坐拥数千亿美元，前妻和他离婚后，也因为拿到的分手费而变成了世界女首富。但就算再有钱的人，也一定会有烦恼和痛苦，比如在前妻的眼里，她就觉得自己还不如一把椅子。那把椅子，就静静地待在亚马逊的会议室里，平时不会有人去坐它，但到了有重大会议的时候，亚马逊的每个高管又会一起去坐它。甚至就连亚马逊中国区的执行总裁张思宏，也被这把椅子教育过。当年，张思宏到亚马逊的总部开会，他随手就拉过这把椅子坐了上去，结果立刻被工作人员给拽了下来：“你是不是疯了，竟然上来就坐这把椅子，你知道贝索斯知道后会多么生气吗？”据张思宏说，当时会议室挤满了人，整个会议持续了一个多小时，他始终不明白为什么明明有一把空椅子，却没有人去坐。会议结束后，张思宏去打听才知道，原来这把空椅子就代表着亚马逊的客户，无论大小会议，都必须摆上它，好提醒管理层们在做决策的时候，要从客户的角度去想一想。这可不是形式主义，据贝佐斯的前妻讲，在亚马逊的内部会议上，各个部门常常吵得不可开交，每当这个时候，贝佐斯都会要求大家轮流坐一坐这把椅子，把自己想象成普通的消费者，来看看自己的提议是否会被支持。而每一次这样做之后，原本争吵的各方迅速就能达成共识，会议就不再是争议、不再是形式主义了，而是真正对公司有价值的管理程序。这也是为什么在贝佐斯的前妻看来，她还不如一把空椅子。因为对她来说，虽然家里有花不完的钱，但丈夫却很多年都没有关心过她的情绪和感受了。她很希望在家里也放上一把空椅子，让丈夫拿出开会时的那种精神，设身处地地为她想一想。那样的话，也许就不至于走到婚姻破裂的这一步了。后来，日本亚马逊的创始人佐藤把“空椅子”这个理念整理成了一本书，叫做《贝佐斯如何开会》。在这本书里，佐藤一针见血地说出了开会的实情：“很多会议其实都是在浪费时间，既讨论不出价值，还让员工度日如年，产生逆反的心理。而管理者们，也往往弄不清楚毛病出在哪里。”为了解决这个问题，佐藤把贝佐斯的管理之道，特别是亚马逊内部如何高效开会的方法写进了这本书里，并结合了许多的真实案例，给公司的管理者和行政人员们提供了一套价值不菲的、精确可执行的方法论。它虽然是一本管理类的书籍，但毫不枯燥，生动的语言、大量的案例、犀利的点评、随处可见的金句，能精准地解决你在管理方面的难题。实在是创业者和管理者们不可多得的战术手册。除了高效的开会方法，书中还告诉了我们如何把这些管理理念用在生活上。试想一下，如果你的家里面也有一把贝佐斯那样的“空椅子”，是不是很多家庭矛盾就能找到解决办法了？这也是为什么这本书是国内众多互联网大佬们必买的书。只要一碗牛肉面的钱，就能帮你把这本企业管理的圣经、高效开会的秘籍、处理家庭矛盾的攻略带回家，帮你在生活和事业上拨云见日，简直太值了。只要点击下方的“高效开会，事半功倍”就能购买了。

Day 1419，其实亚马逊的按灯制度源自于丰田精益生产模式。在丰田生产线上，一线操作工人一旦发现任何异常，有权按下按钮，直接停止整个流水线，让问题暴露出来，马上解决。亚马逊没有生产线，它只是把按灯制度用到了客服系统上。亚马逊中国前副总裁张思宏曾亲眼见证过按灯制度的威力。那时他刚刚加入亚马逊，在成都客服中心旁听客服人员接电话。当时卖得火的一本书是柴静的《看见》，有用户打电话进来投诉说，他收到的书第100页和101页连在一起，没有裁剪开。客服小姑娘在承诺补寄一本新书、赠送10元礼品卡等标准操作之后，挂断电话，在商品页点出一个对话框，输入一行字“100页和101页未裁剪开”，后台显示这个问题已经有用户投诉过，小姑娘继续按几个健，然后，这本月销售额上百万元的爆款图书就瞬间下架了，没有经过任何请示和批准！