采购部很重要，但是在很多公司，采购部总感觉低人一等，一方面这个部门有一定的敏感性，公司的其他部门可能会戴有色眼镜看人，另一方面，很多人认为采购工作简单，其实这样的环境下，想让采购部门出成绩是不可能的，公司必须提升采购部门的地位，但是同时要给采购部门明确的降本目标，有了成绩，要给予激励，而不是认为这个是应该的，更或者认为采购工作本身有一定不透明性，降本是应该的不需要特别的奖励，这样，就会极大抹杀采购人员的积极性，降本也就不会主动的去推进，对公司来讲损失是很大的。

采购部工作有哪些？供应商考核成本管理订单管理供应商开发新品开发#采购部简介#

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《一本书搞懂采购》一书内容涵盖采购计划、供应商的开发与管理、采购谈判、采购订单处理与跟进、网上采购、采购成本控制六个部分，涉及了采购管理的方方面面，实用性强，可供采购经理、采购员，以及新入职的大中专学生，有志于从事采购管理的人士学习参考。#采购部简介#

采购部门在公司的重要性不言而喻，很多公司也已经认识到这个问题，但是在实际运行中，如何采购部门真正独立发挥作用 还是很值得商榷：1、授权与信任：明确采购的职责和目标，充分授权基础上，让部门责任与权利共担，对目标进行考核；2、专业性：重新认识采购的专业性，采购专业包括对工艺的了解，价格的波动，谈判的控制能力等等 而不是随便什么人都可以胜任，有些企业往往选用亲戚来担任，一般很少有做的好的；3、监督机制：采购的职业敏感性决定了必须要有一定的监督机制 ，信任但不放任 ，定期审计，合理的轮岗等；待续

采购是指组织或个人在满足特定需求时购买商品、服务或资产的过程。在商业环境中，采购通常是指企业或组织为满足其运营或生产活动而购买物品或服务的行为。采购过程通常包括以下几个主要步骤：需求识别：确定企业或组织的需求，明确需要采购的物品或服务的性质、数量和质量标准。供应商选择：评估并选择合适的供应商或服务提供商。这可能涉及对供应商的评估，包括价格、质量、可靠性、交货时间、售后服务等因素的考虑。采购协商：与供应商进行谈判，商讨价格、交货条件、合同条款等细节，并达成双方都满意的协议。订单发放：向选择的供应商发出采购订单，明确购买的物品或服务的详细信息，如数量、价格、交货时间等。交付与验收：接收供应商交付的物品或服务，并进行验收，其符合预期的质量和规格。账务处理：进行相关的付款和财务记录，按照合同条款和约定时间支付供应商。供应商管理：与供应商建立长期的合作关系，监督供应商的绩效，并定期评估供应商的表现。采购在企业的运作中扮演着重要的角色，它可以影响到企业的成本、质量和供应链的效率。有效的采购管理可以帮助企业降低成本、提高效率，并所购买的物品或服务符合企业的需求和标准。

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