一次，华为总工程师郑宝用正在开会，看到任正非进来之后，强忍怒气说道：这个会议你不用参加！任正非一愣，什么也没有说就走了，大家都觉得郑宝用完了，结果却出人意料。对于公司来说，一个会管理的领导固然重要，但是支撑公司在众多企业中存活下来的还有公司的人才们！特别是华为这种靠技术驰骋“江湖”的企业，不能少的就是高技术类的人才，这一点任正非还是清楚的！所以任正非对于人才招聘这一块每年都格外的重视，除了每年各大校园的招聘外，华为的猎头也从未停止过寻找人才的脚步，发现了就用尽全力去挖到华为来。郑宝用作为90年代的华中科技大学硕士毕业生，在他还没毕业的时候就已经有很多优秀的公司给他抛去了橄榄枝，希望他到公司工作。那时候的华为刚成立不久都还算不上什么优秀的公司，但也想郑宝用这样的人才能够来华为工作。以郑宝用的能力完全可以选择其他更大更有优势的公司，可偏偏就来到了华为这个小企业。这是因为华为比其他的公司多了一个优势，那就是郑宝用的师弟郭平正好就是华为的猎头，他多次邀请郑宝用来华为工作，一开始郑宝用并不想去，可郭平坚持不懈的邀请他来。郑宝用不禁感到好奇，郭平向来有才又高傲，华为是哪里吸引了他能够让他踏踏实实地待在这个小企业呢？于是想来到华为一探究竟，就答应了郭平来华为试试。谁知道这一试就到如今啊！知道郑宝用要来，任正非还亲自去面试接待，带着郑宝用参观华为和介绍，两人的相处的和谐，谈话也能聊得来。两人就像是知音一般，任正非懂郑宝用的规划，郑宝用也明白华为对技术的需求，天文地理到科学技术，两人就没有谈不到一块儿去的。任正非的这次接待让郑宝用决心留在华为工作，他想看看任正非这个小老板和华为的未来！进入华为的郑宝用也凭借自己的过硬的技术带着团队研究出了新型交换机，给当时的华为带去了3亿的营业额，一举让华为甩开了其他通讯公司一大段距离！这些年郑宝用一直为了华为付出，一年365天他能干出366天来，任正非多次劝他休息，他都当做没听见。这么多年和郑宝用也一步步坐上了华为总工程师的位置！任正非对他不只是信任还有种家人般的感情！郑宝用的话他也会听，且明白郑宝用的意思。就像任正非去旁听他开会，大家的心思都转移到任正非身上，打扰了会议郑宝用直接说：“任总，这个会议您不用参加，没事您先出去吧。”任正非也很识趣地离开，他并不会生气，第二天的依旧亲切地开玩笑喊他“宝宝”。不仅如此，任正非对待自己的员工也同样好，在早期华为奋斗历程中，还有无数任正非和员工打成一片、为员工着想的故事：比如给员工送餐，和员工打地铺，看到员工加班写代码双腿翘在办公桌上，却拍一拍员工的肩膀，叫他一起出去吃夜宵……在中国企业界，任正非可以说是懂员工的老板，没有之一。懂员工的任正非，也成了会分钱的老板，三十余年间，带领华为从一个作坊式小企业成为世界500强企业，重新树立了中国企业在世界的形象，缔造了世界商业史上伟大的传奇。很多学华为而不得的人不解：为什么自己也很努力工作却收效甚微？ 为什么工作总是越做越忙，越忙越乱？为什么工作中的错误总是越做越多？为什么公司的业绩始终不见起色？为什么管理得很严格，却总是难以起到应有的效果？但为什么华为的工作效率很高？为什么华为员工的执行力如此强？华为核心竞争力是什么，依靠什么来获得发展？黄继伟先生多年来深入研究华为，以华为创始人任正非为突破口，站在华为高层的整体视角去观察、剖析华为内部体系，梳理华为多年来腾飞之道，寻找华为成功的真正原因，历时多年，写成这一套《华为内训》《华为管理法》《华为经营法》《华为工作法，系列丛书，被称为华为心法四部曲。华为30多年的发展历程，是一部值得所有管理者和创业者、老板学习的创业史，这套“华为心法四部曲”——没有套路，不玩鸡汤，没有秘密，让华为经验在所有企业都可以用得到，深度解密创业、管理、经营、工作的智慧，无干货，不分享。这也是迄今为止全面记录华为管理、运营、激励、人才、培训等全方面实战干货的内部资料，深度解密任正非在华为的管理经验与工作智慧。所以不管您是商海沉浮，还是身在职场，亦是在创业之中，只要您认真阅读，一定会给您带来不少启发，让您的思维达到一个新的高度，并终身受益！感兴趣的，可以点击图片下方蓝色链接或『看一看』，获取阅读！#郑宝用简介#

1993年，技术部负责人郑宝用召开一次内部会议，任正非刚走进会议室，郑宝用就直接对任正非说：“这个会你不用参加，我会把结果告诉你。”任正非微微一笑转身离开，很多人都为郑宝用捏了一把汗，但实际，任总并没有责怪他。在当时郑宝用在技术方面的研究以及把控是要比任正非要强的，任正非创立华为成功的地方不在于自己技术多牛，华为有多少人才，而是任总如何运用这些人才，人尽其才！既然郑宝用技术牛，那么任总直接将有关技术和产品开发方面的工作交给他，让他拥有决策权，大程度地发挥郑宝用技术方面的优势。1995年，华为的技术顺利地完成了既定目标，而且很快在技术方面成为国内同行业中的佼佼者；有这样一句话：“的想法搭配三流的执行力，所产生的效果远不及三流的想法搭配的执行力”，华为一直到现在20多年的发展确实给了我们很多的启发，能够在竞争激烈的环境中越来越强，不是无缘无故的，而是有自己独特的内部管理方法。作为职场人，我们可能成不了华为人，但应该培养华为人那样的执行力。有人说：任正非是一个冒险家，因为他几乎每隔一段时间都会为华为制定一个奋斗目标，这个奋斗目标往往具有很大的难度，很多人是不相信他能实现的，但是任正非就是有这样一个习惯“不喜欢找借口，不知道什么是害怕，既然定了目标就要想办法去达成”。1995年，任正非要求重新组建的莫尔克公司用三年的时间变成国内电源行业第一，而刚提出这个目标2个月，任总又提出做“亚洲第一”的说法，毋庸置疑，当时很多人是不相信能达成这样的目标的，任总还是保持自己的习惯“不喜欢找借口，也不喜欢员工找借口，更不去听员工的借口跟理由”。当时任总给出的条件是：倾尽所有的资源给与支持，员工要做的就是去执行，不要去找理由跟借口说自己办不到。就是这样在任正非的要求还有华为的企业文化影响下，华为的员工执行力是强的，他们会主动带着问题去找答案，自己解决问题，而不是找理由跟借口。所以华为的老员工养成了两个好习惯：1、任何的任务都是经过系统的分析才会下达，不是无缘无故说出来的大话、空话，所以既然提出来的任务都是可以想方设法可以完成的，我不应该第一反应就是找借口推脱；2、任何时候记住“方法总比困难多”，工作中不要总想着找借口为自己完不成工作开脱，你需要做的就是想办法解决问题，而不是逃避。所以改掉自己找借口的坏习惯是第一步，的员工找方法，而末流的员工才喜欢找借口。我们都知道公司从小开始做大，会普遍存在一个问题：老员工不服新员工，尤其是年轻员工来做他们的领导，心里觉得不舒服，你们知道任总是怎么解决这样类似的问题吗？有一次，几位倚老卖老的老员工对自己新升职的领导不服气，不愿意听从他们的指挥，任总是很生气的，那天，任总专门那这些老员工叫到办公室推心置腹的谈话，还特地提到了巴顿将军。有一次巴顿将军对自己的战士们下达了命令：“伙计们，我要在仓库后边挖一条战壕，8英尺长，3英尺宽，6英尺深。”当时很多的士兵觉得是不可思议的，这么大的一个战壕什么时候才能完成呢，压根是一个不可能完成的任务。面对这么艰巨的任务，大家都是抱怨着不肯动手，就在这时候一个士兵直接站出来说：“赶紧干吧，让我们挖好战壕以后就可以离开这里，他要用战壕干什么就跟我们没关系了？”巴顿将军非但没生气，反而觉得很欣慰，因为对于巴顿将军来说这是一个服从命令的士兵，是优秀的。服从跟执行领导的命令，是华为人的职业操守。任正非是这样认为的：下属可以质疑领导的命令，但是不能拒绝执行任务。因为华为的运作模式就是领导们已出结论，下属们论证结论。每年华为都会招聘很多的应届大学生，这些被招聘的大学生首先会进行为期一个月的军事化训练，并不是直接上岗，有的人会很纳闷，不让他们赶紧熟悉岗位跟工作，需要投入多少时间跟金钱去培养呢？这不是浪费吗？其实不然，华为新员工训练的目的就是让这帮大学生养成下属对领导服总的习惯。如果中间有人不服从或者遭到了淘汰，就会被直接辞退。有的人坚持认为：“领导说对了，我听；领导说错了，我不听”。有的则是对自己有利的听，没好处的就不听，要么就是嘴上听，后敷衍了事，都是要不得的。华为这所以发展20多年越做越强不是平白无故的，确实有很多企业管理方法、员工工作方法是值得我们学习借鉴的，上边我讲到的工作习惯、管理习惯都是选自《华为工作法》，确实很实用，是华为核心的工作方法。另外《华为经营法》这本书主要讲团队建设、人才战略、高效执行等；《华为内训》我们可以看得到华为从企业思想到领导培养、从企业文化到市场营销等；《华为管理法》对于即将步入管理层的或者已经是管理层的职场人来说是实用的。这四本书看了以后确实收获很大，我还是很推荐的，不管你是职场小白，还是管理者，或者创业者都应该学习一下，确实对自己有很大的帮助！

华为的高管郑宝用，郭平，胡厚崑、孟晚舟等皆出身华科大，坊间被戏称为“华为的娘家”。微信之父”张小龙，“中国牛天使投资人”龚虹嘉，也是华科大校友，得到的罗振宇出自华科新闻系。

华为二号人物郑宝用，一个被任正非称呼为“宝宝”的男人！在华为除了老大任正非之外，后尊重的就是总工程师郑宝用了，华为的002号员工。创业初期，任正非没时间照顾孩子，儿子任平就是跟着郑宝用长大的。两个人关系好到什么程度？任正非每次见面，都叫他“宝宝”，但这个“宝宝”对任正非可一点都不客气。但郑宝用这个人平时别看笑眯眯的，一旦工作起来，只能用六亲不认来形容。比如有一次郑宝用带领研发部开会，任正非夹着个小本子走了进来，准备发表点讲话，郑宝用直接告诉老大：任总，这会你不用参加，我们研发的事你也不懂，你回去吧，我到时候把会议结果给你汇报下就行。任正非也是大度之人，默默地夹着小本子又走了出去。他知道在工作上，郑宝用就是个较真的人，不管关系好坏，不管职位高低，人家就是不买账，一切以工作为第一。这是华为的“君臣之道”，也是管理者和领导者的相处典范，领导者要大肚能容，任人唯才，管理者要严于律己，使命担当。如果你还想学习更多华为管理、运营、培训、工作的方法，别看那些社会上培训师解读华为的著作，要看就看华为内部一手资料，下方卡片，全部获得华为30年发展之道，运营之法，工作之方，培训之力。

有一天，华为总裁任正非路过华为实验室，发现一位工程师正在打游戏。于是任正非停下脚步，低声地问：“你用这个电脑玩游戏，卡不卡？”没想到，工程师抬头看了一眼任正非说道：“任总，这是公司研发重地，请您离开。”一个普通员工竟然对着自己的老板说出这样的话，大家都替他捏一把汗。不过，任正非并非是有老板架子的人。有一次，任正非在上班时间去视察工作，听见实验室中传来很大的叫喊声。任正非好奇，自己花钱请来的工程师每天都在干什么，于是就推门而入。结果发现，这位工程师并没有干与工作相关的工作，而是在打游戏。于是便有了开头的对话。华为在我国可以说是具有创新精神的公司了。尤其是芯片的研究基地，可谓是公司的重中之重。公司花了大价钱建造的，在看到自己重用的设计师还在这里玩游戏，任老的心中不免有些难受。因为当时正是麒麟芯片研究的关键时期。自己的好心提醒换来了工程师的责怪，任正非只能是向工程师道歉，离开了实验室。不一会，总工程师郑宝用知道了此事，他感觉这位工程师做法有些欠缺，怎么能让老板出去呢。为了避免误会，郑宝用先了解了当时的任务进度，发现当时的任务已经进行完了，正在传数据，为了避免数据丢失，公司规定，等待数据传输完成后，负责人才能离开实验室。由于数据传输过程缓慢，所以工程师便点开了游戏。没想到刚开局，老板就走了进来。毕竟这里到处都是机密，所以，项目负责人想要老板先离开这里，后面的事情再慢慢处理。在任正非知道这件事后，也明白了他这么做的道理。对于这件事任正非并没有责怪员工，他认为只要员工完成了工作，其他的时间可以自行支配，并且会给他们充足的发展空间。这么做，员工的积极性会大大提高，工作效率也会上升。任正非并没有对员工驱赶他离开实验室而生气，反而质问起总负责人，为何不完善实验室的进出制度，万一有人随便进出实验室，打扰试验进度怎么办，更严重的是万一盗取实验数据怎么办。于是总负责人，知道哪里有错误之后，立马改正，并在实验室门口挂上了“实验重地，非请勿入”的牌子。想必大家对任正非的印象都是拥有大智慧、拥有魄力的大老板、华为的领军人物。并非是在夸他，而是事实认证了任正非就是这样一个人。他凭借着日复一日的努力，带领着华为众多员工，让华为发展的越来越好，直到如今踏上国际舞台，每一步走的可谓是充满艰辛。任正非对待工作全力以赴，一丝不苟。每次华为遇到难题，任正非都会以积极的态度去面对，并且鼓舞员工放心大胆去做。大家一定可以度过难关。就是这样一位极具领导才能的人，对待员工像是对待自己的亲人一样，从来不会故意针对某个员工。也许是因为任正非是从底层一步步走上来的，自己也会设身处地的为自己的员工着想吧。其实在华为公司并不是第一次发生这种事情，郑宝用也给任正非下过“逐客令”。郑宝用是在华为还没有做大做强的时候，任正非去学校请来的，所以，郑宝用在公司的地位比任正非低不到哪里去。一天，郑宝用正在开会，任正非想跟郑宝用说几句话，于是就推开会议室的门，找了个空位坐了下来。没想到，郑宝用注意到了任正非，并开口说道：任总，我们正在讨论公司的核心项目，这次的会议您不用参加，请您离开，稍后会把会议内容汇报给您。这句话一说出口，会议室内的人全都大吃一惊，但是任正非并没有生气，而是为了自己冒昧的进入会议室而感到不好意思，于是，就起身离开了会议室。任正非不会拿自己的权力压制自己的员工，这样的好老板，怎么会不成功呢?今天的华为成功，离不开这位老板。任正非曾经说过：“我不会干涉任何一位员工工作，只要是有利于公司发展的，都可以放手去做。”任正非并不只是说说，而是做到了。有这样一位体恤员工的好老板，公司也在往更高更好发展。任正非尊重信任员工，这也是很多老板做不到。如今的华为已经是中国的一个领域的代名词，它的研究在世界很多领域都占领了一定的地位。从一个小小的企业，逐渐变成如今的“华为”，任正非功不可没，相信华为在任正非手中，会变得越来越好。