上市公司高管年薪一览：伊利股份，潘刚，年薪2296万中国飞鹤，冷友斌，1691万金龙鱼，穆彦魁，1620万蒙牛乳业，卢敏放，1513万周黑鸭，张宇晨，1169万上市公司高管年薪动辄几百万，甚至上千万，远高于绝大多数人，而且他们往往还有不少股权。普通人想当上市公司高管要付出很多努力，才有一点点可能！#头条创作挑战赛#

昨晚，周黑鸭发布盈利预警公告。公告显示，公司预期2022年净利润不少于2000万元，而上年同期净利润为3.42亿元，同比暴跌超94%；总收入预计同比下降约20%，上年同期总收入为28.7亿元。由此推算，周黑鸭2022年总收入大约为23亿元。由此可见，周黑鸭2022年日子极不好过。#周黑鸭公司简介#

现在的矛盾是，普通产品都在想高端化，老百姓收入有限，跟不上公司发展，周黑鸭就是。还有房子，电动车[尬笑]

【周黑鸭业绩大降超90%】2月13日晚，在港股上市的周黑鸭发布盈利警告。预计2022年净利润不少于2000万元，而2021年，周黑鸭的净利润达到3.42亿元。周黑鸭表示，利润下降的主要原因包括2022年国内新冠疫情反复，消费客流骤降，根据疫情防控要求，公司部分门店存在暂时停业情况。其次是原材料价格上涨导致成本端压力增加，以及汇率变动导致汇兑损失增加。

周黑鸭含泪哭诉：想不到一世英名，竟被按在地上摩擦，绝味鸭脖上位，卤味江湖易主，究竟为何？绝味究竟又是如何开店万家，建立起市值500亿的商业帝国？很多人都以为，它只是个卖卤味的！但其实能开一万多家店，它背后的商业模式，没有这么简单！绝味的经营方式真是！他们不跟别人一样，不进热门商圈，而是在社区开店，和当地的店家搞合作。你知道吗，加盟费超级低，才2万块，再加上6万的装修费。门槛这么低，吸引了好多人想合作。为了好管理加盟店，他们搞了个加盟商委员会，分成四个级别：全国、片区、分子公司、战区。每级都是由同级的人选出来，负责管自己那一级的店。有问题就先同级解决，解决不了再往上报。不止这些，他们还投了5000万，建了个营销网络培训中心，提高委员会成员的管理水平。这样的分级管理方式，让绝味省了不少成本，还能高效地管理店铺。而且，加盟商委员会还能分到加盟店考核收入的30%，权利可不小啊！绝味的这套模式成功，光是2019年，光是加盟费就收了5490万，占了全年利润的10%。他们降低成本、提高管理水平，迅速扩张起来。这种成功经验在餐饮行业是的，绝味成了行业的标杆，真是了不起！大家对绝味加盟店的扩张都很好奇，特别是对于鸭脖的新鲜度和健康问题。你猜怎么着？绝味早就想到了这些，他们可不是一味地盲目扩张。为了产品的及时配送，绝味建立了一个牛逼的中游平台。他们在全国建了二十个生产基地，遍布各地，这样就能覆盖到每个加盟店。当有订单下来的时候，工厂立马启动，当天就能生产并配送到门店。这不仅提高了产品的新鲜度，还降低了运输成本。加盟店不用大量备货，减少了经营成本，而且产品质量得到了。这一招真是一箭双雕啊！为了支持加盟商的发展，绝味还成立了一个专门的管理学院。他们为加盟商提供培训，包括装修、货物配送、经营管理和选址等方面的技巧。这样加盟商就能提高店铺的标准化水平，员工的素质也会得到提升。绝味的供应链管理和加盟商培训机制，了产品的质量和新鲜度，同时也支持了加盟商的发展。他们做得真是有模有样，既了消费者的口味需求，又让加盟店轻松经营。这就是为什么绝味在市场上如此受欢迎，人们都乐意购买他们的产品，因为他们一直致力于提供好的美食体验。你可能会好奇，绝味到底是怎么赚钱的呢？听着很简单，但实际上他们有一套赚钱策略。你看嘛，绝味有超过1万家门店，这个规模可是相当大呀。所以他们就能在买原材料的时候获得巨大的优势。他们直接参股供应商，通过定价权拿到超低的成本，这样就大大降低了生产成本。成本降下来，绝味就能有更多的现金流。他们就趁着鸭子原材料价格低的时候大量采购，然后在需求旺盛的时候以更高的价格卖出。这样一来，他们就能赚取原材料差价。实际上，这个差价占了绝味收入的89%！简直是赚的盆满钵满！绝味凭借规模优势和聪明的采购策略，在原材料市场上赚取了丰厚的利润。这就是他们赚钱的秘密所在。绝味用的就是未来赚钱的模式：S2B2C。他们通过开放加盟，以低价征服市场。然后，在中间环节建立了强大的平台，解决了原料供应和赋能问题。后，他们整合了供应商，降低了采购成本。这个模式让绝味轻松解决了店铺扩张和成本控制的难题，其他竞争对手望尘莫及！相反，许多老板还在为如何开店烦恼，但他们能开几家店呢？我们可以向绝味学习，把资金投入到系统和文化上，打造自己的产业赋能平台。这样我们就能从后端获利，像OYO和海澜之家一样成功。如果你想开设成千上万家连锁店，这个模式值得借鉴！如果你对这套模式感兴趣，并且想要深入了解和学习，我推荐你参加我的《互联式盈利思维》在线训练营。在这个训练营中，我将以简单易懂的方式，分享大量实际案例，帮助你更好地理解赋能模式的核心要点。我会详细介绍各种商业模式，包括新零售模式、社群新商业模式和合伙模式等等。我的商业教材超过300页，内容丰富实用。它涵盖了各个方面的知识和技巧，从思维转变到具体操作，都一网打尽。另外，你还将获得88节专题课和5小时的直播答疑时间，可以让你更加深入地学习和实践。我深信，学习了这套模式后，你将能够真正掌握它的精髓，并且在实践中取得成功。不要再犹豫了，抓住机会，参加我的训练营，让自己的商业思维和经营方式迈上一个新的台阶！#绝味鸭脖##周黑鸭##商业模式创新##商业思维##商业知识##周黑鸭公司简介#

周黑鸭商业模式全面解析！2021年周黑鸭营收28.7亿元，净利润为3.42亿元，同比增长126.4%，全国成功拓展了近3000家连锁企业。千亿卤味市场步入3.0时代，疫情之下，周黑鸭业绩增长揭露了卤味市场不俗的抗风险能力，同时也预示了市场新一轮的爆发迹象。周黑鸭借鉴了海底捞的“合伙人模式”，通过研究发现这套模式符合当今这个时代，就开始对传统的商业架构进行整顿，独创了一套成本低、管理高，增效快的模型，以至于让周黑鸭实现了扭亏为盈，甚至迎来了逆袭！周黑鸭创新的模式就是“新时代直营+内部创业机制”，大的好处就是：激发员工斗志，减轻公司管理压力，降低现金支出，呈现公司自动化管理，员工自主操心业绩。

周黑鸭创始人夜夜以泪洗面：半年亏损4200多万，1300多家连锁店直接倒闭，还被绝味鸭脖赶超，这种滋味太难受！周黑鸭一直是卤味界的大哥，但2018年起，周黑鸭就被小弟绝味鸭脖全面超越：绝味全国15000多家门店，是周黑鸭的8倍，市值更是周黑鸭的近3倍！有些人说周黑鸭跌落神坛，是因为它靠直营扩张，成本太高，那周黑鸭为啥不搞加盟呢？其实早在2006年，周黑鸭就在南昌开了11家加盟店，老板一次性收了近30万加盟费，还没来得及高兴，就有加盟商开始挂着周黑鸭的招牌，卖劣质货、过期的货，导致周黑鸭的口碑直线下滑。老板没办法，只好叫停加盟，又多赔了一倍的钱，把11家加盟店重新收购回来。从那以后，周黑鸭就走上了直营道路，老板坚决认定：“加盟模式会带来巨大的食品安全问题，不能碰。”但老对手绝味鸭脖，就不赞同他这个观点。绝味15000多家店，基本上全是加盟店，照样赚得盆满钵满，这就让人不禁好奇，绝味到底做对了什么？1、降低加盟费，快速占领市场绝味为了降低加盟商开店难度，把加盟费设置得很低，门店面积也设计得很小，基本10万左右就能在省会城市开一家店。这种低门槛就迅速吸引了大批加盟商，几年时间绝味鸭脖就在全国大城市、小县城遍地开花。依靠规模优势，疯狂抢占市场份额。消费者想吃鸭脖，去周黑鸭可能要找半天，绝味却走几步就有一家，你说谁的竞争力更强？2、自建供应链，给加盟商赋能可能有人会问：为啥绝味不担心加盟店出食品安全问题呢？首先，绝味给加盟商开设了专门的管理学院，对加盟商进行统一，所有标准化经营的操作他都学会了，才允许他开店。其次呢，绝味在全国建了20多个生产基地，基本覆盖所有门店区域，加盟店按需下单，工厂当日生产、当日配送。不仅运输成本低、库存压力小，还顺便解决了食品安全问题。3、整合上游资源，降低采购成本门店多了，原材料采购规模就很大，所以绝味在上游有超强议价权。甚至它现在还自建工厂、以参股方式进入一些养殖场，进一步拿到定价权，从而降低采购成本。所以绝味可能只需要花4、5块采购一斤鸭脖，加工一下18块卖给加盟商，加盟商终端定价30多。终公司和加盟商的毛利都很高，都能赚钱。所以你会发现，周黑鸭早期的加盟失败了，是因为它对加盟商缺乏强有力的培训、管控，导致加盟商各自为政，做出一些损害品牌的事。后来坚持搞直营呢，又因为疫情期间，一大半门店暂停营业，利润暴跌65%，不得不把“鸭脖老大”之位拱手让人。而绝味之所以成功，在于它用的是阿里巴巴曾提出的，未来10年的黄金风口：S2B2C模式。马化腾也说：C端已接近尾声，B端才是未来。以后的商业竞争，重点是看谁能打造S端产业平台，赋能B端小商户，一起服务C端用户。绝味就是把自己做成了一个卤味供应平台，给15000多家加盟店做产品、服务赋能。不仅对加盟店拥有掌控权，解决了食品安全问题，还了扩张速度和市场份额。而周黑鸭现在也引入了S2B2C模式，开放加盟，管控产品，并且成功扭亏为盈。但想重新超越绝味，已经是很难了。除了绝味鸭脖，像711、百果园、蜜雪冰城、海澜之家都是靠S2B2C模式，疯狂裂变万家门店，成为各个行业的。企业的层级只能在老板的思维空间里震荡，市场已经变了，如果你还在用十年前的方法做生意，那肯定举步维艰。所以无论大小公司，老板千万不要再闷头把现金流投门店、投库存，再跟同行拼价格、拼服务，后一片红海，谁都没得赚。我们要做的是，把现金流投进系统、团队、供应这些软实力上，用产业平台的方式，连接上游、赋能下游同行，赚同行的钱。具体应该怎么做呢？强烈推荐你继续学习我的《互联式盈利思维》，里面详细讲解了零售、医美、服装、餐饮等多个行业，如何用S2B2C模式实现业绩暴涨。同时这本书里还详细讲解了30多个行业、108大创新转型秘诀，从案例到方法，干货满满！比如：如何落地社群模式，自建流量池，零成本获客？如何爆品模式海量引流新客户？如何升级产品链，提高复购率？如何用合伙模式，低成本激活员工，让客户疯狂转介绍，让老板投资前先回本？以及传统企业怎样走出五大生死困局：产品不好卖、利润薄如刀、渠道在失灵、重资产运营、人才留不住……5小时直播答疑、1本超厚配套教材、17节视频强化课，帮你把传统的生意，用互联式思维重做一遍，让业绩裂变式增长！点击下方链接，不到一顿饭钱，立即开始学习