核心团队的组建(一)。管理咨询顾问：周国星。关于企业团队的组建，人才队伍的建设，通常有两种方式。·一种方式就是我们自己培养，从校招开始就开始培养，通过五年、十年、十五年，我们培把它培养成公司的高管，进入到成为公司的骨干，这是一种方式。·另外一种方式，由于企业的快速发展，我们只能从外部引进一些人才，进入到我们的企业。这两种方法哪一种更好，哪一种更优？我们来做一个简单的分析。校招进来的管理人才，对组织发展固然有好处，它的忠诚度更高，它对我们的组织更加的了解，但是如果你的团队里面绝大部分的人，都是校招留下来的管理层，也要注意一个现象，在管理上叫近亲繁殖，也就是说他们所接受的文化，他们的思想可能趋于一致，这对企业的长期发展是不利的。反过来，如果我们的管理层大量的来自于外部，是不是就好了？当然也不好，如果管理层大部分是通过社招来的，那么说明我们的人才培养也存在问题。更重要的是，大量的从外面招进来的高管，他们由于背景文化不一样，在组织里面协调协作，细条细做是一个很大的难题。那么到底怎么办？应该是把这两种方法做一个结合，企业里面一定有一个校招为主的培美的模式，当然也一定要注意我们团队的近亲繁殖，要保持我们管理团队一定的流动性，然后从社会上招聘一定的有能力的，能对我们组织发展注入新鲜血液、新的思想、新的工作方法的管理人才，这样就可以我们的企业的活力和创新能力，这样才是一个合理的建立团队的方式。核心团队的组建方式。

广东远立诚悬架，汽车技术有限公司。白云远立诚系基于当前汽车空气悬架高速增长环境下，孕育而新的一家引领汽车空气悬架技术革新，现代模式的公司--远立诚创始团队。自2010年以来从事空气悬架生产，拥有近十几年行业经验，为空气悬架用户提供一站式服务平台，将空气县架生产销售，维修及管理运营于一体。像这一款产品，就是我们代理的一个品牌，就是阿尔诺特。因为阿尔诺特在这个空气悬架这个行业已经有30多年的历史，可以点击定位，过来了解一下。

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企业家和老板有质的区别。老板是小商，谋的是利；企业家是大商，谋的是道。老板凡事喜欢亲力亲为，企业家更重视团队，管理追求从“有所为，有所不为”到“无为”的高境界。企业家是企业的领袖和导师。有激励能力，有指引能力才叫导师，能引领团队实现企业的远景，才叫领袖；企业家能力是练出来的，胸怀，境界，德行是修出来的。一个心胸狭隘的人，没有使命感的人，境界低下的人，做不了企业家，讲不出大格局的话，做不出负责任的产品，搞不出高层次的企业文化。企业家也追求功德，但他们求功，要求百年功，打造百年企业；求利，要求千秋利，考虑消费者的长久大利；求名，要求万代名，追求能永恒而立的大义名分。#企业团队简介#

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有能力你就来！【企业成败的关键：团队】老板一定要用过去的名和利，把当下有能力、有立场、有影响力的人凝聚成新的利益共同体（创业集体），定好未来赚的钱如何分配后，一起共创辉煌；因为过去的团队，无法让你迈上更大的成功！

聚创新材是一家生产环氧板材及半固化片的高新技术企业。主要生产覆铜板、FPC补强板、太阳能光伏背板、动力电池环氧发热板、精密研磨板、手机背盖板等。公司拥有强大的研发和生产团队及良好的品质管控能力，可以完成环氧板材从配方确认到后期板材加工成型服务。我们的目标是做一个能够为客户解决各种问题的服务商。#企业团队简介#