运营部负责内容生产与分发、活动策划与执行、用户转化与留存等，其目的是完成具体的业务指标。——《运营思维：全方位构建运营人员能力体系》

延边铁路管理局1945年“九·三”胜利后，在延边解放区内先后成立图们运营部和朝阳川铁路监理部及铁警武装。同年11月20日，延边人民代表大会通过关于《铁路问题和改组路警的议案》。11月30，根据中共延边地委和专员公署的决定，成立延边铁路管理局，由延边民主大同盟委员长池喜谦任局长，延边铁道劳动组合委员长李忠振任副局长。局内设总务科（庶务股、人事股、福利股）、经理科（会计股、资材股）、运输科（营业股、运转股），机务科（机务股、客货车股），施设科（工务股、电气股）5个科，共11个股。同时设有5名监察委员。下属2个机务段（图们、朝阳川），2个工务段（图们、朝阳川）及图们车辆段、电务段、列车段和39个车站。管辖线路有长图线图们至哈尔巴岭，牡图线图们至大兴沟以及朝开、和龙两支线，管辖正线387．2公里。当时主要任务是恢复铁路通车，担任战时运输。1946年2月，东满铁路管理局派康礼（原名金玉成，延安中央警卫团卫生所主任）接管延边地区铁路，将原属于地方政府领导的延边铁路管理局改为东满铁路管理局延边分局。

人事部门是应该激励的部门。第1集：深度讨论会。人事部我认为是应该激励的。把他们当做业务部一样，比如说准时性人才的招的质量。我觉得这是对的，因为你们只重视运营部，给他们业绩部门搞激励。为什么人事部不搞激励？我是今年才真正的正儿八经想明白了，他们给你把人招到一个牛逼的人，那牛逼的人势必会产生业绩。我们只关注后半段，其实根源的地方确实是很容易忽略的。我们后面也会对人事部进行激励，而且力度会不小，我建议一定要做。当然首先人要选对，人选不对激励是没用的。激励一只小山羊去爬树，小山羊还骂你傻X，哈哈哈哈。

肖华是相对于外聘的执行总裁.也有财团财力支持.财团成立运营部。大部分控制权在财团手里。NBA老板相当于股东或部门经理.球员就是员工.大家在一起组成这个联盟。

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