当当网李俞夫妇为何抓破脸皮互撕？李国庆节目中摔杯，其实另有所图，因为他是我老婆。当网的创始人李国庆和俞渝夫妇两个人抓破脸皮的互相起底，同性恋、梅毒具，大保健都把它撕了出来。是不是为什么要把脸皮抓破到这个程度？我们来看一下当当网的股权结构。我觉得我们就可以理解了，当当网俞渝女士占股52.23%，李国庆先生占股22.38%。他们有两个员工，持股平台分别占股3.58%和2.93%。大家可以看到俞渝在当当网拥有了的控制权，占到了一半以上。李国庆先生其实在一度他是看不上当当的，他是拿了3亿现金准备出去创业，但是创业并不成功，他想回来重夺当当的控制权，这个时候他只有一个路径，就是离婚。因为当当是他们夫妻共同创业，是他们的夫妻的共同财产，所以他只有离婚的时候，他俩的份额是可以相加除以2的，那么他相加除以2了之后他们平均了，可见这个管理团队应该是占李国庆的。所以他跟俞渝一人一半之后，再加上管理团队，他就有了的优势。所以李国庆先生提起了离婚诉讼，但在离婚诉讼上，俞渝不同意离婚，然后俞渝说我们还有感情。所以李国庆先生在第一次俞渝女士说我们还有感情之后就开始出演了我们前头描述的这一番大戏，当然还上演了。带着几个人到公司去抢公章，公章这个东西实际上没有什么用。你争夺来了之后，马上当当就宣布公章被人拿走了，以后盖的都没有用。你看到没有？其实李国庆用的手段都的克制，他干的事多就是公共治安的一个问题，连形势都算不上。各位这一番大戏在公众面前展示是为了表示什么？这一番戏演完了，如果再次开庭的时候俞渝再也不能说我们还有感情了，因为一看确实也没有感情了，就在他以为胜券在握，等着可以等到二次开庭判离婚的时候。这个时候他们的儿子发起了对父母的诉讼，也就是说父母代持了儿子18.65%的股份，这时候他的儿子已经22岁了，说请你把代持我的股份去给我写名。大家一看就很明白了吗？对儿子占妈了吗？所以各位即便他们俩相加除以2再加上儿子的部分，俞渝加儿子肯定是大于李国庆加团队的。所以大家不要以为爱是可以一辈子不变的，感情是不靠谱的。今天晚上侬我侬，可能明天就分道扬镳了。所以夫妻创业如何退出也是需要提前去设计的。

“很多大学生毕业后找不到工作，那就去旅游啊，都读了10几年书了，歇一年吧。”当当网原CEO李国庆对主持人说。2022年10月的一次采访，主持人问当当网原CEO、联合创始人和首席大股东李国庆，问：今年我国有1000多万大学毕业生，然而目前的就业压力很大。很多大学生毕业后很难找到合适的工作，对于这个问题，您怎么看？李国庆眉毛上扬，很“真诚”的说：这不是什么问题，找不到工作就不要找了，都读了10几年书了，出去旅游，歇一年吧。不是有话说：读万卷书，不如行路嘛。你想啊，我们1000多万的毕业生，假如有400万人，都出门旅游，歇一年。每3个月换一个城市，在每个城市要是还能找到免费住宿的家庭，好好陪陪这些孩子，也是不错的选择。听完他的话，果然是大家，气度不凡。这跟1000多年前的晋惠帝一样有智慧，当年西晋发生大面积饥荒，老百姓食不果腹，为了活下去，挖野菜、吃树根树皮。当晋惠帝得知情况后，他很纳闷：为啥要去吃那些难以下咽的东西，可以吃肉呀？大家都去吃肉不就不会挨饿了。看来，站在金字塔顶端的人，很难理解在塔底苦苦挣扎的人，产生不了共情。@一树红蔷薇#当当网的简介#

当当网常规性突发事件由来已久，除了法律问题，更有情感纠纷纠，个中之复杂恐怕《甄嬛传》编剧都不敢这么写！编剧能写出这么好的剧本1、为什么要夺回控制权？很简单就是因为钱！也就是说当当网在资本市场上还有价值。为了钱，不惜夫妻反目成仇的例子也大有人在。所以围绕当当网控制权的斗争在意料之中。2、如何才能夺权?视频里看到多名大汉冲进办公室，夺走了公司公章。现在是法制社会，当事人双方都受过高等教育。用流氓的套路来夺控制权，特别随意，不符合老李的江湖地位！3、有了公章就有控制权吗?控制一个公司是拿股权说话的，与公章关系不大，声明公章丢失可以再刻。按照中国公司法,拥有公司51%的股份拥有公司控制权，拥有公司67%的股份就有公司控股权。抢公章是形式大于实际的事情，不排除是炒作行为!这瓜是大，一口气也吃不完，看看后续还有什么能够让人信服的看点吧！

李国庆率大汉夺公章，强势宣布接管当当，然而没用，老板娘技高一筹去年双十一李当当网创始人国庆、俞渝夫妻二人的撕逼大战将消失已经的当当网重新拉回大众视线，好心网友还特意双十一在当当网上购买了好几本书，许多网友一度以为这只是一场与众不同的营销活动。随着时间流逝，原本以为这个瓜到此结束了，没想到续集又来了！有消息透露，当当网员工现场转播，大老板李国庆在今天，率领四位彪形大汉闯入公司直接拿走公司公章、财务章、行政章等重要印章，公司员工也不敢轻易阻拦，只能悄悄将门锁住，并报警处理，不过由于李国庆和俞渝并未离婚，终李国庆带着这些重要印章扬长而去，离开公司之前，李国庆在公司门口张贴上了自己精心准备的《告全体员工书》。咱们来分析下这份报告要传达的几个重要信息：1、列举俞渝的种种不当行为。这不难理解，两夫妻早已撕破脸面，说是敌人一点不为过，那李国庆也是找准了俞渝不在公司的时间才敢来做这事，要不估计连公司的大门都跨不进去吧。2、撤销俞渝之前做的裁员决定，召回被裁员工，并进行分红。老婆俞渝做了什么决定，李国庆就反其操作而为之，尤其在关系到员工切身利益这事上，李国庆很明白民心所向很重要，凡是对于树立个人声誉有好处的事，李国庆当仁不让。3、成立董事会，撤销俞渝现有任何公司职位。这招够狠，李国庆表示在4月24日就召开了临时股东会，成立董事会，并经过“慎重”考虑撤销俞渝的一切职务。也不知道他这个决议是在哪召开的，又有什么人员参与，我估摸着这是在自己家里苦思冥想出来的。4、重要的一点，李国庆全面接管公司，负责公司经营管理。这简直了，你说这自唱自擂的好把戏，要没有观众看，多无趣。熟悉俞渝作息的李国庆选择在俞渝未上班时间段进行的这波神操作，大家都心知肚明，因此就连当当网员工在前任老板作出如此惊人举动时，也是第一时间了做了报警处理。说句不好听的话，自家解决不了的矛盾，不要拉上无辜的员工垫背啊，这是对一个老板基本素养的要求。以为拿走了公章、财务章、行政等十几个章子就能为所欲为了吗？这也太小看当当网现任掌权人了，对于李国庆这一“猴子把戏”，当当网当即作出声明。当当网声明，公司公章、财务章、财务部门章即日作废，在这些重要印章失控期间，任何人使用这些章签订的任何合同、协议和具有合同性质的文件和其他任何书面文件，公司都不与承认。李国庆“密谋”导演的一出好戏，被当当网老板娘一纸宣布作废，所以说还是老板娘高明。在文章后说两句，当当网能走到今天真的很不容易，两夫妻感情不和这种事，关起门来协商就行了。即使牵扯到公事和金钱，私下沟通不行就通过法律武器手段维护好了，两个人加起来一百多岁的人了，这么闹下去，难看的还是当当网，不知道的还以为当当网不是卖书是卖剧本的公司呢！

李国庆的目标是成为中国富豪榜前100名，这个目标对他很容易，2005年时当当网年营收就达到4.4亿，当时京东一年才卖了3000万。刘强东后来说：“第一次见李国庆时，当当网比我大十几倍，但我也没觉得有多了不起。”李国庆夫妇当时也没看上刘强东，一个来自农村的草根创业者，跟海归精英怎么比？当当一出生就风华正茂，前5年跟淘宝打，后5年跟京东打，什么都是李国庆说了算。马云当时还说过：“这两口子就知道傻干”，一句话就说准了。[捂脸]

互联网大佬们都是什么学历？·搜狐张朝阳，清华大学，美团美团，清华大学，新东方的俞敏洪，北京大学，滴滴柳青，北京大学，百度的李彦宏，北京大学，当当网的李国庆，北京大学，京东的刘强东，中国人民大学，拼多多黄峥，浙江大学，小米的创始人雷军，武汉大学，腾讯的创始人马化腾，深圳大学，阿里巴巴马云，杭州师范大学，字节跳动的张一鸣，南京大学。我们现在用的抖音就是他们的产品，你们看看现在这些做科技的，做互联网的大佬哪一个不是名牌大学毕业的，所以清华北大不如胆子大，这句话已经过时了。读书多虽然不能说的改变命运，但是如果你书读的多，改变命运的概率会增大很多。这几天不是高考嘛，我就想到一个很有意思的话题。很多人都会说某某某老板，他一天学都没上过，现在身价是几十个亿。其实我要说这种老板屈指可数，而且他们创业的时期跟现在的时期是完全不一样，八、九十年代赚的就是信息差的钱。那个时候只要你敢想敢闯，确实可以取得很大的结果。但现在的经商环境显然跟那个时候不一样。你再去看看现在那些有钱人，哪个不是把自己的孩子送到名牌大学，或者是国外留学？老k出品，不高谈只落地。

刘海峰：曾经电商大哥当当网，如今为何缩水96%？北大校友一块创立一家的公司当当网，太太华尔街精英，老公it男，一个技术派一个华尔街精英，两个人天作之合。在2000年之前成立了一家中国，堪比亚马逊的中国版当当网。亚马逊一开始从图书类目开始切入，当当在中国也是以图书类目切入。1999年开局，当当上线，中国文化部就把它列为网上购物的首选网站，开局即高峰。那个时候马化腾还在QQ扮演女孩聊天，刘强东还在中关村，经营小柜台，黄征还在上大学。那个时候当当网已经是开局及全胜，2004年亚马逊希望收购当当，当当压根理都不理你做你的美国。我做我的中国互相不让，2010年与汇源前后脚搭在美股上市，市值也在200多亿，如日中天。干着干着，干着干着，10年后怎么也退市了。他的退市可不是说自己很有价值叫私有化退市，跟分众传媒一样，反向换一个市场重新上市，跟360一样。这可不是一个概念，他的退市是真退市了，是真的hold不住了。人一旦努力起来很可怕。原来做商业书，现在做成人书、感情书、少儿书，所有的书全做，原来只做书的出售行为，现在出了出版书行为、作家的签约行为。整个全链条的书配送行为不断的提高整个的动销比。没有一个事是做错的，把书这个事做了，但结果就是没了，为什么没了？当当这家公司也是奇葩的公司，虽然起的早，但错过了之后几乎所有轮次的革新。比方说当全市场在革新全品类电商的时候，什么叫全品类电商？不可能买本书搞个当当，买瓶饮料搞个另外的软件，买个衣服搞个软件。生活中的千万的生物全部都要搞个软件，那消费者得累死。所以大家呼唤什么？在一个平台上买所有东西。我的全品电商当当不管我只卖书，我只干书这件事，其他的我不干。我要聚焦把这个事干穿。全品电商把天猫、淘宝、京东轰起来了，错失了一轮大时机。第二个时机来了，原来大家都在一个PC机上面，大电脑上面看看网页。终于移动互联网时代出现了，手机变得智能了，屏幕越来越大了。所以大家号召应该做移动互联网时代，又有一次弯道超车的机会来了。不管他在想谁会在一个这么小的屏幕里面看书？买书都是多难的事。每一次翻屏幕只能看到一本书，看大电脑一次性能体现出几十本书。搞什么移动互联网？当这些互联网巨头全部都已经完成了移动互联网的迁徙之后，当当那时候再去搞了一个移动APP，老百姓手机里面早就下满了，没人再愿意独立下个当当，反向去哪找当当？到淘宝上搜一搜某一本书，到京东上搜搜某一本书。当搜出来跳出个窗口，发现当当变成个网店。我们一级原有的独立生态体系变成了别人的附属品，又一次失去了移动互联网的大趋势。但当当跟这些事全都无关，所有的新趋势错过，能不回去吗？现在的当当你还会为它买单，还会为它下一个APP吗？不会了，在现在来说它就是一个网店了。#当当网的简介#