人尽其才才能物尽其用。一个公司只有人尽其才才有可能让企业自动运转。一个完整的公司应该是这样子的：·董事长负责战略，总经理负责执行；·营销总监负责征收；·市场总监负责增量，财务总监负责结果，行政总监负责奖罚；·生产总监负责产品的质量，研发总监负责产品的技术创新。这时候才有可能各司其职、各尽其责。

运营总监是干什么的，必备能力和职能工作有哪些？一、营销管理必备的六项能力1.用户思维2.数据思维3.工具思维4.整合思维5.团队管理6.职场沟通二、营销总监的五大基本职能1.制定营销策略2.强化品牌的优势3.研究用户的需求4.开发新的产品或者项目5.管理营销部门三、营销总监的日常工作1.了解销售和运营部门的工作进度,进行相应的指导。2.每天必须要看的数据报表,跟进项目和产品研发情况。3.定期召开管理干部例会。4.定期和业务骨干员工进行沟通。5.定期对各个部门的工作进展进行复盘总结。6.和老板沟通公司的业绩情况汇报主要工作。7.制定下一个阶段的营销和销售的工作计划8.时刻关注市场动态,关注行业变化。9.研究消费者心理和购买行为的变化。关注订阅专栏《老夏聊运营》#老夏分析师##老夏聊运营##职场加油站#一个人的认知盈余决定了你运营的高度和广度，在运营解决一件事的时候，会有足够的能力和知识用不同维度和方法处理。网页链接

年薪100万的营销总监应该掌握哪些能力和方法：第一部分：百万营销总监具备的能力：1、渠道拓展和管理能力；2、目标制定和分解能力；3、计划制定和落地能力；4、客户开拓和管理能力；5、预算制定和决算能力；6、团队建设和管控能力；7、市场布局和管理能力；8、产品整合和动销能力；9、趋势研究和分析能力；10、用户洞察和分析能力；11、竞争动态及分析能力；12、资源梳理和整合能力；13、营销管理和跟踪能力；14、流程监控和优化能力；15、日常运营和管理能力；16、战略思维和转化能力；第二部分：百万营销总监掌握的方法：一、营销目标管理方法，包括：1、制定营销目标；2、目标细化分解；3、目标跟踪完成；二、营销计划管理方法，包括：1、营销计划制定；2、营销计划落地；3、营销计划考核；三、日常工作管理方法，包括：1、日常管理计划；2、日常管理制度；3、日常管理工具；特别提醒：更多的内容请参阅专栏文件、管理表格等；#营销总监简介#

总经理总监，《总经理营销总监每天，每周，每旬，每月，每季必须做的工作》干货课件分享， 更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。

这是小卖部营销总监吧，天天蹲在门口喵喵喵

从本质上来说，美国总统就是军工集团的营销总监，怎么可能会禁枪呢！