专业分享：物流管理本专业学生主要学习经济、会计、贸易、管理、法律、信息资源管理、计算机等方面的基本理论和专门知识，根据物质资料实体流动的规律，应用管理的基本原理和科学方法，对物流活动进行计划、组织、指挥、协调、控制和监督，使各项物流活动实现佳的协调与配合，以降低物流成本，提高物流效率和经济效益。培养能在经济管理部门、贸易公司、物流企业从事政策制定，物流业运作管理应用型、复合型、国际化的物流管理人才。就业方向毕业生适应在各级经济管理部门，工商企业中从事物流管理工作和与物流相关的铁路，航空，港口，仓储等管理和技术工作。竞聘岗位本专业毕业生可在物流企业、工商企业、货代公司、配送中心、港口、货物集散中心和物流基地(园区)、物流管理咨询公司及相关行政、事业单位等从事采购、仓储、包装、配送、运输、规划等物流业务运作管理、物流服务咨询与策划、供应链管理以及物流系统规划与设计等工作。本专业大学排名（依次）：北京交通大学、华中科技大学、大连理工大学、浙江工商大学、浙江大学、中山大学、广东外语外贸大学、重庆大学、吉林大学、山东大学、武汉大学、同济大学、华侨大学、东北财经大学、西南财经大学、首都经济贸易大学、中南财经政法大学、天津财经大学、东南大学、河北经贸大学。

现代物流管理专业就业方向及前景怎么样呢?【这个专业是干什么的】:物流管理主要研究现代化、国际化物流管理和物流工程的知识以及管理学、经济学、物流技术和计算机网络的相关知识，掌握现代生产经营和流通领域物流管理理论、方法和基本技能，具有较强物流规划和分析解决物流管理实际问题的能力。例如:物流设备的操作、检修与维护;管理信息系统的维护:物品的采购、运输、仓储管理、配送、信息管理等物流工作业务。【课程体系】:《仓储管理》、《物流成本管理》、《物流运输管理》、《物流企业管理》、《物流配送管理》、《供应链管理》、《第三方物流与国际货运代理》、《物流方案策划与设计》。【就业方向】物流类企业:物流产业规划、物流管理、物流经营策划、物流业务管理、物流系统规划与维护还可从事物流网，大数据信息处理、海关签证等工作。#重庆聚英职业学校之现代物流管理#重庆聚英职业学校#现代物流管理#重庆中职学校

你好陈老师，请教您一个问题孩子大一，学的物流管理。未来到底怎发展好呢

物流管理专业就业需要体现这些能力。实习经历给大家列了五个点就基本包含了这些能力。今天再教大家一个写简历的小技巧，就是把你们的工作成果加粗让HR忍不住多看两眼，可以提高你的初筛通过率。信息录入、核货出仓、在途监控、货物跟踪、仓储管理、对账结算、物流管理、语言能力、沟通能力。

物流管理专业介绍。物流管理是一门研究如何高效有效的对货品、对物品进行管理的学科。这个学科主要涵盖了运输仓储物流规划供应链管理方面的问题。在物流管理专业中，学生们将学到如何用到关于物流运用的基本原理和方法。如何利用仓储和配送来设计管理货物，如何规划和设计物流的路线以及如何处理物流过程中的问题或者是风险这样的问题。此外同学们还教学习到如何使用信息技术来优化物流流程。比如说如何使用GPS、互联网或者是电子商务或者是其他监控跟踪货物的运输。反正学生们你要学习是如何和其他部门合作的。物流专业是为了实现它的新高效化。如何和供应商和销售商和客户服务，货物能及时的送达送到目的地。物流专业就是一个有衔接的一个学科，它可以帮助学生们在这种职场之中应对各种物流方面的挑战，提高物流方面的竞争力。#物流管理简介#

干物流管理的，大部分都没有学这个专业。这就是专业方面的原因。

物流管理专业到底好找工作吗？工资高吗？我有个朋友的女儿就是读这个专业的，是广州的一所985学校，具体校名忘记了。当时她跟我说这个专业时，我都不太明白毕业后主要做什么[呲牙]

怎么学习物流/供应链管理？在世界经济全球化的今天，供应链管理作为一种全新的企业管理模式，供应链管理能力已经成为企业一种重要的战略竞争资源。在信息时代的带动下，现代企业的竞争不仅仅是质量、技术的竞争，更多的是成本的竞争，而成本的竞争也由过去的原材料的竞争演变成了技术成本的竞争，很大程度上是供应链，物流成本的降低。供应链运营的好坏直接关系到企业的兴衰，从而供应链管理想当然的被放到了企业管理的首位。供应链是动态的、可重构的。供应链是在一定的时期内、针对某一市场机会、为了适应某一市场需求而形成的,具有一定的生命周期。当市场环境和用户需求发生较大的变化时,围绕着核心企业的供应链必须能够快速响应,能够进行动态快速重构。 市场机遇、合作伙伴选择、核心资源集成、业务流程重组以及敏捷性等是供应链动态重构的主要因素。从发展趋势来看,组建基于供应链的虚拟企业将是供应链动态快速重构的核心内容。在经济全球化迅速发展的今天,企业面对的是一个迅速变化的买方市场,要求企业能对不断变化的市场作出快速反应,不断地开发出符合用户需求的、定制的“个体化产品”去占领市场以赢得竞争。新型供应链(有别于传统的局部供应链) 以及供应链管理就是为了适应这一新的竞争环境而产生的。供应链管理的实现，是把供应商、生产厂家、分销商、零售商等在一条供应链上的所有节点企业都联系起来进行优化，使生产资料以快的速度，通过生产、分销环节变成增值的产品，到达有消费需求的消费者手中。这不仅可以降低成本，减少社会库存，而且使社会资源得到优化配置。更重要的是，逋过信息网络、组织网络，实现了生产及销售的有效链接和物流、信息流、资金流的合理流动，终把产品以合理的价格，把合适的产品，及时送到捎费者手上。计算机产业的戴尔公司在其供应链管理上采取了极具创新的方法，体现出有效的供应链管理优越性。构造高效供应链可以从四个方面人手：1、以顾客为中心 从某种意义上讲，供应链管理本身就是以顾客为中心的“拉式”营销推动的结果，其出发点和落脚点，都是为顾客创造更多的价值，都是以市场需求的拉动为原动力。顾客价值是供应链管理的核心，企业是根据顾客的需求来组织生产;以往供应链的起始动力来自制造环节，先生产物品，再推向市场，在消费者购买之前，是不会知道销售效果的。在这种“推式系统”里，存货不足和销售不佳的风险同时存在。产品从设计开始，企业已经让顾客参与，以使产品能真正符合顾客的需求。这种“拉式系统”的供应链是以顾客的需求为原动力的。供应链管理始于终用户。其架构包括三个部分：客户服务战略决定企业如何从利润大化的角度对客户的反馈和期望作出反应;需求传递战略则是企业以何种方式将客户需求与产品服务的提供相联系广采购战略决定企业在何地、怎样生产产品和提供服务。客户服务战略。第一步是对客户服务市场细分，以确定不同细分市场的客户期望的服务水平。第二步应分析服务成本，包括企业现有的客户服务成本结构和为达到不同细分市场服务水平所需的成本。第三步是销售收入管理，这二步重要，但常被企业忽视。当企业为不同客户提供新的服务时，客户对此会如何反应?是购买增加而需要增加产能，还是客户忠诚度上升，使得企业可以提高价格?企业必须对客户作出正确反应，以使利润大化。2、强调企业的核心竟争力 在供应链管理中，一个重要的理念就是强调企业的核心业务和竞争力，并为其在供应链上定位，将非核心业务外包。由于企业的资源有限，企业要在各式各样的行业和领域都获得竞争优势是十分困难的，因此它必须集中资源在某个自己所专长的领域，即核心业务上。这样在供应链上定位，成为供应链上一个不可替代的角色。供应链管理作为一种全新的企业管理模式，为广大中小企业提升核心竞争力提供了新的途径，从供应链管理的角度去考虑企业的经营管理就显得尤为重要。在世界经济全球化的今天，供应链管理能力已经成为企业一种重要的战略竞争资源。尤其是我国是个制造大国，对整个制造业零部件厂家进行合理布置和建立协作体系，从供应链管理的角度来考虑企业的整个生产经营活动，形成这方面的核心能力，将对我国的经济发展越来越重要。因此我们更应该完善我们的供应链管理技术，提升我们的核心竞争力，从而更好的促进我国经济的飞速发展。我对各管理系统与供应链系统的其他子系统，与ERP系统中的相关子系统之间的紧密联系和数据传递关系。每一堂课对书中的实验，我都确实动手录入和进行了实际操作，亲身实践后，我的总体感觉是，很多实验前面进行了很多单据的相关操作后，为的就是后生成一张凭证，实验操作的过程进展的也并不总是那么顺利，只要稍有失误，如漏了其中某一步骤，就导致后凭证不能生成。所以感觉业务员操作还是很不好做的，更不用说是开发这个系统的#仓储物流管理# #wms仓储系统# #第三方仓储物流#