今天厦门市湖里区SM城市广场沃尔玛又来了一个大明星，因乘风破浪的姐姐而出名的王霏霏。今天直播主要是为联合利华宣传，选择在周末线下人流量大一点。SM城市广场是厦门热闹的商场。沃尔玛因线上冲击，线下业绩一点都不好。线下为了业绩要跟品牌方一起请个明星来改良销量。请明星可以给线下增加点人气，近年来线下的大型超市一直倒闭，不改变的话，根本活不下去。明星有流量就是了不起，也是为了赚钱，千里迢迢来厦门。很多人都没听过王霏霏这个明星，但是保安都有十几个。今天下午三点在厦门SM沃尔玛直播。#厦门头条#

胡萝卜加大棒？前方送坦克，后方送甜点，联合利华在俄罗斯的冰激凌业务一年带来了超过 5 亿英镑的收入，有人称为普京提供了足够支付 17,000 名士兵的资金。前保守d领袖史密斯称联合利华为“耻辱”，并呼吁抵制其品牌。联合利华拒绝置评。联合利华在中国卖冰激凌么？如果有明儿去买一桶尝尝[舔屏]

五大汽车巨头。世界强悍的五大汽车巨头，他们联手把持了全球汽车市场的半壁江山。2022年全球汽车销量第五高的，就是荷兰汽车王者Stellantis。2022售出634万辆汽车。在它麾下有标致、雪铁龙、菲亚特、阿法罗密欧、克莱斯勒、道奇、玛莎拉蒂等众多品牌，从平价到奢华全线覆盖，堪称车界联合利华。排名第四的是雷诺、日产及三菱联盟。2022售出639万辆汽车。这个日法汽车联盟曾是全球大的汽车制造商，但近年由于电气化的冲击，三家均出现亏损和衰退。排名第三的则是现代起亚集团。2022售出683万辆汽车。现代起亚是韩系车的代表，曾经在中国市场也大杀四方。巅峰期两大品牌在中国销量超过160万，市占率一度高达10%以上。而2022年二者在全球依然火爆，在华销量却不足40万，只剩下巅峰期的1/4。第二名则是大众集团。2022售出785万辆汽车，全球份额10.1%。大众依旧"一壳儿打天下"，依旧省心，依旧真香。而榜首仍是丰田。2022售出10010万辆汽车。丰田是所有汽车厂商的梦想，常年都霸占着世界大汽车制造商的名头。2022年全球畅销的前五大车型中，丰田一家占据三席。其中卡罗拉凭借112万的销量成为人类史上单年销量高的车型。后2022是新能源的翻身之年。然而全球汽车销量前十的车企清一色仍是传统燃油大厂，仅五巨头的市场份额就高达49%。新能源的普及路，依旧很远。

精彩！宝洁与联合利华的“世纪大战”，不会再有第二次！1999年，全球日用化学品巨头宝洁公司遭遇联合利华的狙击，市场份额不断缩减。公司的股价，在短短的六个月之内下跌超过50%，公司市值一下子减少了差不了500亿美元。宝洁，这位昔日的“日化霸主”风光不再，甚至命垂一线。2000年6月，雷富礼临危受命，出任宝洁公司的CEO。两年后，又出任了宝洁公司董事长。在他执掌宝洁的10年里，宝洁公司销售收入翻了一番，利润增长了4倍。那么，宝洁是如何做出转型决策的呢？#宝洁#“玉兰油”，是宝洁公司旗下的一个知名品牌。它的核心产品，是一款售价四美金的面霜。在消费者心中，玉兰油的产品是给中老年人用的廉价护肤品，甚至有人给它起了个名字，叫做“阿婆油”。经过调研，公司研发部门发现，30多岁的女性，有很多皮肤问题的困扰。她们愿意购买优质品牌的全新产品。因此，公司希望，玉兰油品牌可以甩掉廉价商品的形象，成为一个“平价奢华”的对中年女性保养品牌。要想打造#玉兰油#平价奢华的市场地位，就必须要有规模庞大的女性消费者群体。这个群体里，既要包括愿意花更多钱买高端产品的普通大众消费者，同时也要包括，看重性价比的，原来购买其他高端产品的消费者。这就意味着，价格成了一个至关重要的因素。为此，宝洁设计了三种不同的价格进行测试，分别是12.99美元、15.99美元和18.99美元。结果发现，当价格定在12.99美元时，大众渠道的用户不断涌进，可是高端用户不感兴趣；当价格定在15.99美元时，两种用户的购买兴趣竟然都下降了；而当价格定在18.99美元时，人们的购买意愿达到了高点。于是，玉兰油就重新推出了售价18.99美元的新产品。此后，玉兰油还推出了售价50美元的高端系列。从2000年开始，玉兰油的增长始终保持在两位数，成为一个价值25亿美元的品牌，焕发出新的活力。在玉兰油转型故事的背后，其实是宝洁独特的“逆向决策五步法”。传统的战略决策过程有点儿像“先开一枪，再画靶子”。换句话说，在开始制定战略的时候，老板心里就有一个目标，于是开了一枪。接着，团队就追着那颗子弹，子弹打到哪里，就在哪里画一个靶子，然后，就称作“战略”。而宝洁转型战略的决策过程是反过来的，“先画靶子，再打枪，后开炮”。#玉兰油#宝洁的CEO雷富礼把这个过程叫做“逆向决策五步法”，就是通过5个步骤，反向倒推，找到“任何情况下，都必须满足的条件”。第一个步骤，是群策群力，制定5种转型方案。第二个步骤，是仔细推敲，找到执行转型方案的必备条件。第三个步骤，是确定战略的障碍，通过引入“质疑者”，挑战这些备选方案。第四个步骤，是设计并执行测试。也就是要寻找测试出上面的必备条件，是否能够得到满足。后一个步骤，是做出战略选择。因为前面的步骤已经把决策的风险降下来了，所以到这一步时，做出战略选择已经是水到渠成的了。总的来说，宝洁的“逆向决策五步法”，就像“先画靶子，再打枪，后开炮”。第一个步骤是画靶子。中间的二三四步，就像是试探性地开几枪，找准方位。后第五个步骤，就好像是开炮，一击命中，做出战略选择。战略，是一系列获胜的选择。而宝洁的“逆向决策五步法”为你提供了一套正确选择的方法论。你学到了吗？这些在《10倍速爆款盈利增长工具》中都有详细介绍，企业定位工具和资料一应俱全，点击商品卡即可获取。关注我，动动小手，点赞+评论+收藏，您的认可就是我们创作的大动力！

我堂哥堂姐他们毕业的时代，就开始流传着各种薪资传说，我刚毕业的时代，也流传着类似的薪资传说，无非只是数字和工作种类不一样，哥哥姐姐们的时代主要是可口可乐联合利华宝洁四大，刚毕业就月薪八千工作一年就可以上海买房。我毕业的时代，薪资传说是网易游戏刚毕业就年薪30万，高盛投行刚毕业就有六七十万。但面对这些薪资神话，我们凡人的心态都是挺健康的，基本就3种：1，太罕见太少了，不足以参考，没必要对比，2，和我没啥关系，做好自己事就行，3，我也可以，只是不是现在，努努力争取30多能达到这个数。那个时代的人对薪资神话的心理状态，还算健康，要么是极低概率事件无参考对比价值，没必要peer pressure，要么就是长远打算，慢慢发展，不争一时得失。但是现在，因为互联网普及率的泛滥以及上网吹牛不上税，普通人面对薪资神话的心态完全变了：1，月薪两万一年也就不过20多万，算多吗？2，刚毕业拿不到一万块钱一个月还算人吗？能活得下去吗？3，为什么ta就可以起薪三十万？我不服！我嫉妒的要发狂！我难过的要痛哭！社交网络的泛滥创造了传说，凡人以外的第三种人群：小B崽子。

尽管英国消费品巨头联合利华承诺在去年莫斯科入侵乌克兰后停止从该市场获利，但其在俄罗斯的利润翻了一番，并增加了广告支出 。联合利华于 2022 年 3 月成为第一家停止从俄罗斯进出口以及停止在俄罗斯的媒体和广告支出的主要欧洲食品公司。然而，它继续向俄罗斯人提供“基本”食品和卫生用品，同时承诺不采取这些销售的任何利润。据报道，俄罗斯联合利华在广告费用上的支出也比 2021 年增加了 10%，达到 217 亿卢布（2.81 亿美元）。而联合利华将其利润增长归因于卢布价值的变化和通货膨胀。该公司没有解决广告支出增加的问题。#联合利华简介#

Unilever(联合利华)在澳洲启动每周工作4天的试点拥有多个知名品牌的联合立华（Unilever）近刚刚在新西兰分公司完成了为期18个月的每周4天工作的试点。这个在6月份结束的试点结果是缺勤减少了34%，焦虑减少了33%，工作和生活的冲突减少了67%。联合立华说在试点过程中全部80名员工保留全额工资，以80%的工作时间完成了的业绩目标。澳洲是又一个进行试点的国家。在试点中，澳洲员工可以自主选择哪一天或者哪个时间段更适合他们休假，前提是不影响团队的其他人。公司还希望试点能减少会议的频率但是提高效率，同时减少电邮的数量。“通过去除没有增加价值的项目流程，我们将可以获得更多时间来专注于更加重要的事项，”联合立华澳新首席执行官Nickey Sparshott说。“这个试点是基于公司促进员工和业务的幸福感的抱负。”“把这个试点带入澳洲是探索给团队和生意带来更多价值方式的机会。”试点将从11月14日开始，将运行12个月。员工将保留的工资，同时工作时间变成80%，但是他们要完成的业绩目标。澳洲已经有越来越多的呼声希望公司能采纳每周4天的工作制。