【天数智芯CTO吕坚平：国产GPU芯片难言同质竞争 公司愿做通用计算“引领者”】7月20日，国内通用GPU芯片（通用图形处理器）企业天数智芯CTO（首席技术官）吕坚平接受《证券日报》记者专访时表示，“很多人关心的图形趋势事实上是一直在演进的，这些终离不开AI与通用计算。天数智芯一直从通用计算的观点去做图形，而不是从传统的图形管线开始苦苦追赶。我们会是这方面的引领者。”此前，吕坚平曾任三星全球副总裁、联发科资深总监、英伟达全球资深GPU架构师等职务，拥有近30年芯片研发技术经验。采访中，吕坚平对外阐述了天数智芯的技术路径、产品思考以及未来方向。据悉，天数智芯已于近期完成C+轮以及C++轮，共计超10亿元人民币融资。C+轮由金融街资本领投，C++轮由厚朴投资和旗下的厚安创新基金（即厚朴投资和全球半导体技术IP公司Arm的合资基金管理公司）领投。据介绍，本轮融资将用于天数智芯量产AI推理芯片“智铠100”，开发第二、三代AI训练芯片天垓200及300，扩展天数智芯软件平台，加速AI与图形融合，为算力基建及数字化社会提供强大基础算力。天数智芯CTO吕坚平：国产GPU芯片难言同质竞争 公司愿做通用计算“引领者”-证券日报网

自发布以来，华为P60系列、华为Mate X3 双旗舰凭借强大的产品创新能力取得了销量&口碑双成功。5月24日华为在深圳举行华为手机创新科技媒体沟通会，华为终端BG CTO李小龙介绍了华为双旗舰强大的创新能力。 比如华为P60 Pro的超聚光夜视长焦，超聚光镜群，通过聚光镜汇聚更多光线，同时搭载业界大的F2.1潜望式长焦光圈，结合RYYB超感光传感器，带来业界大进光量潜望式长焦。华为P60 Pro通光自研工艺让轻薄和进光量兼具。这在一众厚重的影像旗舰里彰显了华为的手感。#手机堆料不如堆科技# #华为解密旗舰手机黑科技#华为在智能手机赛道持续投入，确实在不断引领行业。#cto简介#

好消息！GPT-4下周发布！万众瞩目的GPT-4即将来临！3月9日晚上在德国举办的一个AI会议。微软德国的员工参与了讨论，在介绍微软云的AI能力的时候，微软德国CTO Andreas Braun透露了GPT-4将在下周发布。不过目前没有技术细节，能确定的是GPT-4将是一个多模态的大模型，莫非这是要整合GPT、whisper和DALL·E系列了[抠鼻]要是表现比单独的模型更好那真的是太强了

线下活动用过的都说好。东江五亩田前CTO，世界500强咨询师。我现在来教你一个压箱底的方法。因为我之前做过有一个网站叫做30+7域。做网站实际上是我从头到尾代码所有的我写，然后营销也是我做的，包括打广告等等所有的东西一一系列全是我弄的。我做完了以后，我发现营销好的方式就是做线下活动。这个线下活动也同样特别适合我们的美业门店，我们的服装门店。所以我现在说的是什么呢？就是如果把客户加到微信里面了，通过我们的视频做商业IP加到微信里面来了以后，现在如果想做客户激活，还有一个很大一个砝码就是做线下活动。我之前我有个经历，就是当时做了一次心理的线下活动，我们请了我们邀请了住。其实也是相当于是加微信就邀请了很多的c端的客户，邀请过来以后我们当时请了一个老师。这个老师当时是讲的是原生家庭，对现在家庭的影响，当时是真的是出乎我意料，这个老师讲的过程中我们很多的学员，其实我对我们客户都哭。为什么呢？因为的确他们是有这一块的需求，同样我今天在这里是抛个砖，很多很多的线下的门店，线下的老板娘实际上你没有注意到，你其实是躺在金矿里面的。因为第一个你有一大堆，至少有几百个，一几百个对你门店对比度很认可的客户，而且这些客户十有八九在你门店买过了。而且还有门店这一个很好的场所，可以供他们来做活动。这个时候你为什么不做呢？我举个例子，比如说你是不是可以做一期专门做穿搭的活动？是不是可以专门做一次心理的活动？是不是能专门做一次关于恋爱的探讨呢？等等，我们都说，做线下活动就是再多一次的自我介绍，这个时候大家都可以深入了解你是做什么的、我是做什么的，很多时候有一些商机就在这样产生的，甚至是已经可以超越了。你在线下去卖1件衣服或者是11件化妆品。这边还有很多帮助你把门店做起来的方法，你可以来关注我，今年一起来翻个身。点赞|关注|转发。

岚图科技日，直接上干货：短短2年多，岚图专利增长速度处于新能源汽车行业第一首先卢总介绍了目前岚图汽车上用的各项领先技术和特色特点。特别是在ESSA架构的覆盖面广、通用性强等电动架构衍生更多智能化的新思路。三大行业领先技术：强大动力电池特点：高安全，不起火；长寿命，少衰减；耐低温，高性能；高密度，高能量。强大电动电驱动特点：效率高，低损耗；动力强，3米级；噪音低，静谧好。强大电动电控特点：毫秒级扭矩精准分配驾控方面特点：铝合金底盘架构、智能电动四驱、CDC魔毯功能。安全的四个方面：电池、身材、主动、健康云母电池：高强度保护，无惧刮底。超强白车身：2000Mpa车身防撞梁、一体式高强度门环等。主动安全：ESA紧急转向、AEB紧急制动等健康守护：OEKO-TEX欧盟认证生态纺织、新风系统、水性车漆，做到全车无异味，0投诉。后面就是CTO汪俊君介绍，中央集中式SOA电子电气架构，高级的智能化神经系统。说的比较深奥。简单来说就是岚图整车智能化的目标，为车辆进化提供软、硬件升级无限可能。也就是岚图对未来车型的架构构想和前进方向———面向服务，智领未来。#岚图梦想家#

阿里云智能CTO周靖人介绍，阿里云将推出企业专属大模型产品，目前已经与首批多家企业进行合作共创。未来，每一个企业在阿里云上既可以调用通义千问的全部能力，也可以结合企业自己的行业知识和应用场景，训练自己的企业大模型。目前通义千问已经开启了限量邀请体验（申请地址：网页链接），目前主要面向企业，申请通过后即可体验。

百度CTO王海峰：大模型将与实体经济深度融合百度首席技术官王海峰在中关村论坛的人工智能大模型发展论坛上，以《文心一言，读书破万亿》为题，介绍了大语言模型技术及产业模式，展示了文心一言在知识问答、写文稿、作诗、生成视频、推理计算以及工作场景中智能总结等多个方面的能力。他展望了大模型与实体经济的深度融合，将加速产业升级和经济增长。王海峰在演讲中展示了文心一言在多个场景下的能力。当被问及"2023中关村论坛开幕式发布了哪些重大科技成果"时，文心一言详细列举了中关村论坛开幕式上发布的10项重大科技成果，回答具有时效性和高准确性，展现了检索增强的技术优势。对于"中关村论坛对我国科技自主创新的意义"等问题，文心一言进行了准确的总结，条理清晰，并以"创新发展"为题创作了藏头诗，并生成了介绍中关村论坛的视频。#大模型#详情点击：网页链接注：图片来自网络，如有侵权请联系我们删除。转发内容，不代表本头条观点。

为什么你请了优秀的CTO，却做不好数字化转型初，我并不喜欢“数字化转型”这个词，因为作为一个互联网行业的从业者，我觉得这个词从字面上看实在没有什么新意。这些年来，类似的概念层出不穷，从“无纸化”到“信息化”，再到成为国家战略的“互联网+”，以及各行各业为了应对互联网公司的渗透而提出的“+ 互联网”，然后是互联网公司战略升级所提出的“产业互联网”，再到近几年开始流行的“数字化转型”。几年换一次的新概念，实在是让人眼花缭乱。今年是我在互联网行业从业的第12 个年头，可以说我几乎完整地经历了中国互联网高速发展的时期。近6 年来，我一直从事与产业互联网相关的工作，即研究互联网与传统行业融合的可能性，并且有两年的创业实践。同时，我对外讲授过近百场与互联网思维、产品策划及创新相关的内训课程，授课学员不低于万人，他们中大部分是传统企业的中层或高层管理人员。在这个过程中我发现了一个明显的问题，大多数人对于前面提到的这些概念的理解都只停留在技术层面。他们认为这些概念只涉及技术手段，因此当他们决定拥抱互联网的时候，往往会高薪聘请一位技术专家加盟公司，给予他CTO （首席技术官）或者技术总监的职位，或单独的部门经理的职位，然后以此为核心组建并优化开发团队。然而，随着团队越来越大，线上业务越来越多，问题也开始逐渐出现。常见的问题是技术团队做了很多工程层面的开发工作，但是做出来的产品并没有多少人用，对公司整体的市场竞争力也无明显的提升。这使得老板们很苦恼。在我看来，这是一个很容易解释的问题。仅仅将互联网看作技术能力是不可能做好相关业务的。技术能力只是互联网的底层属性，在此之上，互联网至少还有两层属性，分别是应用属性和思维属性。近些年来，真正借鉴互联网思维而获得巨大成功的现象级公司，大多数都是基于技术能力，重点在应用层和思维层进行创新、迭代和重构，然后将其综合运用而发展壮大的。在我看来，各打车平台、余额宝、贝壳找房、喜茶和超级猩猩等均是如此。因此，在我的课程中，一直希望传达给学员的核心观点是不要只看技术层面，特别是对于企业的中高层管理人员来说，更要重视应用层和思维层。也就是说，只有CTO 是做不好互联网产品的。后来，我无意中看到了《清华管理评论》杂志上的一篇文章，其对“数字化转型”概念的解释让我眼前一亮。在这篇文章中，作者着重强调当前“数字化转型”与之前的各类概念相比，大的不同是要以构建一种新的商业模式为目标，并且特别提到数字化转型不仅涉及IT，而要对方方面面进行重新定义。这与我之前的观点不谋而合。后来我深入地查询了不少资料，试图弄清楚从2020 年开始流行的这个叫作“数字化转型”的新概念的具体定义。我发现一部分描述真的与以往的类似概念很不一样，它们突破了技术和业务层面，更多地关注模式和思维。我特别认同上述文章对数字化转型的解释，它并不是在以往的类似概念上“炒冷饭”，而是代表了一种新的认知。我认为上述数字化转型的定义基本上等同于我所理解的“产业互联网”，只是视角不同。于是，我决定写一本书，将我近几年做产品、内训、咨询以及在创业过程中总结的经验进行梳理，给正在面临数字化转型难题的企业提供一个思考问题的框架性参考。与其他同类书籍相比，本书大的特色是大限度地弱化技术层面的问题，更多地聚焦思维、方法论与业务方案，在案例层面更倾向于讲求层次、逻辑和洞察，而不是泛泛而谈。但并不是说技术不重要，相反，技术能力是转型的基础。然而当下各行各业在数字化转型过程中的大问题恰恰是“做得太多，想得太少”，也就是过于“工程化”。只有从思维层面重构自身认知，然后推导业务逻辑，后再落实到技术实现上，才有可能真正做好数字化转型。本书的目标读者是传统企业的中高层管理人员，同时兼顾有互联网背景且有丰富经验的专业人员，另外还有咨询公司的项目经理等。我写作本书的目的是描绘一个数字化转型的大体框架，引发读者的思考，从而推动读者着手把相应的工作做起来。需要强调的是，书中介绍的框架只是我个人的理解。这意味着：一方面它的有效性会受到我自身认知的局限、不断变化的市场以及新技术和新模式的出现等诸多因素的影响；另一方面，框架并不是“公式”，因此没办法直接套用在具体问题上。这意味着读者需要客观地看待书中的内容，一定要在理解其核心逻辑的前提下，再结合自身的具体情况做出综合判断和决策。感兴趣的朋友点击链接购买吧！