图解人力资源常用的8大流程图#流程图简介#

项目整体流程图

谁告诉我这个流程图是对还是错？#流程图简介#

UML的这一整套图被分为两组，一组叫结构性图，包含类图、组件图、部署图、对象图、包图、组合结构图、轮廓图；一组叫行为性图，包含用例图、活动图（也叫流程图）、状态机图、序列图、通信图、交互图、时序图。——《人人都懂设计模式：从生活中领悟设计模式（Python实现）》

华为重新认识流程的三个阶段：阶段一：流程就是业务本身1、流程就是业务本身。企业按照现有业务的过程做法，以流程图的方式呈现出现状流程，并整理形成流程制度文件。把这个流程制度文件作为标准作业流程，用来指导没有相关经验的员工开展工作，并提出明确要求。2、很多企业对流程的理解和实践还没有达到这样的要求，因为将现状流程较为地呈现出来并不是一件容易的事情，需要群策群力。3、对于简单、重复、海量的工作，需要把它流程化、模板化，固定下来，后采用IT支撑。阶段二：流程是业务佳路径的总结1、在流程构建过程中，佳路径不是那么容易找到的。流程是企业通过深刻的教训总结，甚至付出了巨大代价才得来的优秀实践。2、不断积累佳实践，才能让团队打一场有把握的仗。3、持续不断地把优秀业务实践固化到流程里面，并且把所有的业务风险与缺陷在流程中进行管控与预防，管理能力就会越来越强大。阶段三：流程是战略资产1、流程是企业的战略资产，可以支撑企业持续成功。流程要“端到端”而不是“段到段”地为客户创造价值。2、流程和监管的目标应该是一致的，应该将内控、质量和安全等方面的要素及要求写到流程里面，尤其是要设计和嵌入易出现问题的关键控制点，并且做好职责的澄清、分离以及后续的稽查。更多华为战略管理DSTE实战体系和战略解码专题内容，请点击以下链接查看。

听说这是大厂的流程图？（图源脉脉）

总经理总监，《流程图制作手册》干货课件分享：一、外部流程图二、内部流程图三、流程图制作四、流程图的截图方法以上仅供您参考，更多方法和工具请参阅下面的工具包文件。