箱包行业之发现，为了数字化而数字化？今天有一个陶瓷行业的协会来我们这里交流。谈到有些企业全部生产车间都看板，不能都想数字化。数字化不是为了数字化而数字化，其实尤其是中小微企业小，甚至小微微企业。核心竞争力是什么？制造企业的核心是成本控制问题。那也是说怎么样能够像刺刀性的功能把成本降到低，隐形的成本把它降到低，就有竞争力了。因为在没有品牌作为加持的情况下，核心竞争力是你的隐形形成本怎么控制的问题，把这个解决就活得更有利于了，才活得更好。#车间简介看板#

工场看板的可视化设计是将工厂生产数据通过视觉化手段进行展示和呈现的过程，旨在提高工厂管理者对生产数据的认知和理解，促进生产效率的提高。

来说说工单小看板这个工具，很多同行，拿这个当成噱头，去忽悠客户，甚至一个工位一台看板，美其名曰提升效率，效果咋样，各位看官，仁者见仁智者见智罢了。说白就跟医院医生诊室门口那个看板一样，就是一个显示屏，不过可不便宜，几千块，到上万的都有。里面显示的就是软件界面，SOP,机器信息，工单信息，报工信息等等。从管理的角度，很多高层，确实需要啊，可从实际出发，车间的看板完全可以替代这个，一个工位一台，一个车间，多则几百个工位，少则几十个，这里面的花头，不用我说吧。早接触这个是服装行业，缝纫机，加装屏幕，动静那叫一个大啊。可用了没半年，就被车间主任给叫停了。为了一个报工，实在太影响效率了，何况这些制衣工，没那习惯，做好一个报一次总是忘记。人家更习惯剪标，到了下班的时候，数剪下来的标，然后一起数数，后纸上写字就完了。可很多同行为了显得自己产品的高级以及与众不同，拼命的游说这些工厂上所谓的智能化系统，其实也没啥智能化，就是把细节做的更细，盯的更紧而已。好吧，下面工人不习惯了。要了解机器状态干啥，坏了，吼一声，有人来修，可计件工资是实打实的。所以这种智能工位，大多数情况下，噱头大于实际。可近不少同行，拿这个当标配，甚至在界面上做文章，突出什么个性化。这个方向走偏了，我无意去断人家财路，但是产品的生命力在于实际场景，多问问几个老法师就明白了。关注老伙计，数字化转型不迷路。

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小码过盒数据看板，制造企业数字化转型将会面临哪些问题？但也有一些问题随之产生。如何制定明确的评估指标？由此可见，实时数据采集，运营模式变化等。多角度整体考虑问题。镓动率299由上到下促进数字化工厂的建设，动率29%根据自身的实际情况和目标来挑选合适的技术。数据分布零散为标准的制定增添了难度。镓动率299企业需要根据自身的数字化工厂战略制定发展计划，温断推行各种技术转型措施，各环节的业务和数据协同。

本人专注于做大屏可视化，数字孪生系统开发设计。园区、工厂、加油站、博物馆、旅游景区……各行各业的数字孪生系统，大屏可视化看板。客户来参观，上级领导来视察，投资人来考察……把属于自己的数字孪生，可视化大屏进行呈现带解说，瞬间公司形象立马高大上。而做这些，我是专业的。包括ui设计，建模，数据接口，交互逻辑代码编写等等，重要的是收费比专业公司便宜。现在找一个靠谱的人，费用还比公司收费低，服务还好。真的太值了