1999年，《电脑报》采访了联想四巨头之一的郭为，2000年联想集团一分为二，郭为成为了神州数码的董事长。关于“贸工技”和“技工贸”，那个时候联想就已经选择了前者，以“贸”为核心，“贸”永远在前面。关于联想到底有没有自己的技术，郭为认为：联想对科技的投入还不到销售额的1％，希望未来某个时候能占到10％，但“技术”永远为贸易服务。查了一下神州数码2020年的财报，神州数码2020年营业收入920.6亿元，研发投入才只有1.82亿，占比才0.2％，还没有20年前联想的高 [捂脸][捂脸] ，看来是严格执行了“贸工技”的思想路线！#郭为简介#

当年郭为说，联想的研发费用占销售额不到1%，希望以后能占到10%。后来柳传志选择了杨元庆，不知道和这个有没有关系。后来联想在杨元庆领导下，一直保持极低研发费用占比。

郭为和孙宏斌都是1988年同一次招聘进的联想“人类失去联想，世界将会怎样”这句红遍中国的广告语就是来自郭为同时郭为还完成了一件“不可能完成的任务”把联想汉卡的国家科技进步“二等奖”，生生变成“一等奖”。[机智]

联想的后生杨元庆、郭为都去华为研发部门取过经，立志做高科技的联想。任正非语重心长地劝他们：你不要做研发，研发没什么用，你们的长项不是做销售吗？1992年的一天，任正非站在办公室的窗边，一字一顿地对干部们说：这次研发如果失败了，我只有从楼上跳下去，你们还可以另谋出路。当时，华为的交换机代理生意做得还不错。但是任正非发觉越来越多的公司进入交换机代理市场，利润正被迅速摊薄。一旦某个国内厂商获得技术突破，以低成本杀入，华为就危险了。所以，华为一定要从代理转向研发，搞出自己的数字交换机。当时，华为是没有钱搞研发的。任正非向某企业拆借，利息高达20%~30%，可谓孤注一掷。摘自商界杂志，作者唐亮。《任正非：从四年无一单到电信巨头，华为悲欣三十年。》

如果郭为当年掌舵联想，联想怎么可能会是今天这个模样？柳传志当年得意的两位门徒，莫过于杨元庆和郭为。据说老柳退休之前，纠结这两人谁来做接班人，后只能将联想一分为二，杨元庆掌舵联想，郭为掌舵神州数码。郭为的神州数码稳扎稳打，现在已经成为百亿市值的综合IT服务商，在业界有很强的影响力。一直认为，郭为无论是能力还是个性，都更优于杨元庆。如果当年郭为入主联想，联想一定要比现在强。#联想#

一句话，郭为传统艺术投入了多少，您呢[灵光一闪][灵光一闪][灵光一闪][灵光一闪][灵光一闪][灵光一闪]做艺先做人，孩子都能放弃的人[抠鼻][抠鼻][抠鼻][抠鼻]没毛病#郭为简介#