企业六级薪酬的应用。第一个就是固定薪酬制，主要是适合个体户的，你没有必要给一个个体户搞那么复杂。你说老师还有个体户吗？有些公司个体户做的很好，比如中国建设银行就是一个个体户，大不大很大，但是它每一个分理处都是个体户，它注册的体制就是个体户。为什么有个体户，国家也要交税嘛，所以它可以规避很多税，并且它的风险很小。比如说中国建设银行通州分行某某分理处，营业执照就是一个个体户。注册资本只有一万块钱，因为它是一个有限机构，它也可以申请破产。所以国家在这个上面做的也是比较聪明的，肯定是经历高手设计了。你看，它的工资就是月薪加年底薪再加红包。什么样的企业比较适合呢？那种传统生产型的企业，都是这样的是不是？当然这种薪酬方式有点落后了。于是我们就优化优化成销提奖金制，就是工资加提成加管理奖加超产奖。你看我今天一直在提一个词叫超产奖。

参股公司分红比例。一般来讲就没有一个统一的标准，不会有一个统一的标准说怎么样，因为它根据参股的行业，参股的规模去制定特殊的分红办法，这是参股的，大家记住。但是参股制定的办法是什么呢？是只给经理人分配分红，但是是分参股收益的，所以不分钱就是参股的人不分钱，只分股东钱。今后在座的各位会不会参别人的股大家说都参谁的股呢？我在第一天的时候已经给大家讲了别人是创业型种子型公司，参多少大家说多少百分之几？5%OK。创业型种子公司是前三年不分红，一般是前三年不分红，三年后扣除经理人分红后分5%，其中还要扣掉发展备用金。昨天一个人一直问我三次一个问题说贾老师100万全分出去了，将来公司没钱怎么办？这个里面就有两种处理办法。·第一种处理办法就是我100万给经理人分完以后，剩余的钱分一半给股东，另一半留在公司，但是这一半还是可以分的。·第二种办法是什么呢？是我就留5%到10%的发展备用金，剩余的钱我就全分了。那什么样的公司适合前者？什么样的公司适合后者呢？比如说我们公司属于服务业，投资很小，就属于后者，#长松咨询简介#

每个人都应该正确的认识自己?，在不同的阶段，担当不用角色，享受五彩缤纷的人生！

我曾经在类似的咨询公司（长松咨询）工作近四年，后面毅然决然的决定离开这个行业，因为看多了这个行业的所谓讲师或董事长的德行，文化程度普遍不高，读书不多，自己的三观本身有很大的问题，但是动不动就以企业导师或人生导师的面貌视人，俯视众生，极其虚伪，利己。

目标已定，责任已领，2023已开工，开弓拉满[碰拳][碰拳][碰拳]

《长松英雄》文章来源：长松咨询发布时间：2014-01-01 08:01很多人来到长松，只是偶然，偶然在机场看到光碟，偶然遇到了一个长松人，或偶然一句关于长松的评语，就来到了长松。于是，许多人的命运就此发生了很大的变化，甚至，在自己的领域已经卓有成就的人，遇到长松，也改变了自己的选择，更改变了自己的未来，孙瑛璞老师在学习型春节时的分享，也打动了我：雄鹰因为孤独蓝天上才有它翱翔的身影但要飞的更远必须与大雁同行你是跑手但你穿着沉重的皮靴你是雄鹰但你害怕逆风飞行无力和疲惫侵蚀着你的梦前路漫漫是否还要继续前行直到有一天你遇到了长松遇到了长松热情而知遇的贵人你来了迅速转型在长松祝福你拥有了自己的广阔和高远你是长松又一名英雄更多的人会跟随你搏击长空——致孙瑛璞老师

分享喜欢。企业通过四定改变高管的身份意识。还有很多公司的高管也没有身份意识。我的高管就做了一个身份意识的改变，就是我是大BOSS。你是BOSS大的特征有三个，你有股票。第二你是法人，第三你有权利。第四你有利益。我们把这个逻辑叫做四定。第一个叫定什么呢？定名，定名就我干啥。第二件事情，定责，我担当了什么样的责任。第三，定权，我能搞到什么地步，搞完以后我有什么回报？四定完以后就有身份。四定完才有身份。就是定名、定责、定权、定利。我是责任人，我要为这件事情兜底。

有限责任公司分红。一般来讲首先和分红匹配的东西，它包含了什么样的东西？和分红匹配的第一，它包含了绩效考核表。第二个它要有晋升和降级表。第三个要有晋升通道表。第四个要有工作分析表。这是比较标准化的做法。那如果我们不标准，至少要有一个考核表，就是薪酬改革的同时。这个考核表当然有很多种制作的办法。刘芸老师下面写：有限责任公司的改革分为以下几个步骤。·第一步，改革组织机构图，从部门制走向部门加三0制。这是第一个改革大家要这样做，以前是不是总经理加一堆部门，是不是伙伴们就大家先进行一下改革。比如说我们公司是一个大集团，大集团下面有很多小公司，你都要这样进行改造。就是先把它改成由部门制变成部门加三0制。这是第一个先组织机构改革。·第二件事情是核心事务的分工。核心事务的分工当中有一个Pareto，它发明了二八法则。所以我们今后大家一定要记住，KPI绩效考核重要的是我们考核20%的指标，就基本上控制了一家公司核心的事务。它是有一个原理基础的，核心事务的分工。刘芸老师把道循二八法则给去掉。核心事务的分工怎么分呢？我们一般来讲把公司的事务分成产品加营销加运营，把公司的事务分成这个，然后为这三项进行一次分红。