原产地， 优质水果 ，水果供应链

一个水果超市，一年卖4个亿，怎么做到的？！#水果企业简介#

[微风]危地马拉联合水果公司是怎样发展的，对危地马拉造成了怎样的影响？危地马拉联合水果公司成立于1899年，当时名为“特洛皮科水果公司”（Tropical Fruit Company）。公司初的经营范围主要是出口香蕉和其他热带水果到美国和欧洲市场。在公司的早期发展阶段，主要投资者是美国和英国的商人和金融家。1913年，公司更名为危地马拉联合水果公司（United Fruit Company），随着公司在中美洲和加勒比地区的业务不断扩大，公司的利润也不断增加。公司逐渐成为了危地马拉大的外国雇主和大的土地所有者之一，对危地马拉政治、经济和社会生活的影响日益增强。在危地马拉联合水果公司的掌控下，公司对于种植、采摘和出口香蕉的生产过程进行了系统的管理和组织。公司通过向政府施压，获得了大量的土地和税收优惠，从而实现了在危地马拉的垄断地位。还通过控制铁路、港口和通信网络等基础设施，巩固了自己在危地马拉的地位。然而危地马拉联合水果公司的成功和垄断地位也带来了一系列问题，公司的垄断地位导致了对农民的压迫和剥削，导致了当地土著居民的贫困和社会不公。公司还通过行贿和操纵政治来控制危地马拉政府，支持了一系列独裁政权。在公司的支持下，危地马拉的政治局势不断恶化，社会动荡不安。总的来说，危地马拉联合水果公司的起源和发展，反映了跨国公司在殖民地地区的影响和作用，以及公司经营和利润追求所带来的负面影响和后果。联合水果公司与危地马拉政治权力的紧密联系始于20世纪初，当时公司在危地马拉的业务得到了当地政府的支持和保护。随着时间的推移，该公司逐渐成为危地马拉政治和经济生活中不可或缺的一部分，特别是在农业和出口方面。许多政府官员和政治家与该公司的高管保持密切联系，并从中获得了巨额的财富和利益。公司还通过向政治领袖提供资金和其他资源来控制政治决策，并利用其权力来打压工会和其他劳动组织的活动。因此该公司成为危地马拉政治和经济体系中权力和利益交织的典型案例。在危地马拉联合水果公司的经营过程中，该公司与危地马拉的政治和军事之间紧密合作，以达成其商业目标。公司领导层为了保护其商业利益和其在国内拥有充足的生产资源，不惜与政治和军事领导层密切合作，并通过利益交换和贿赂来获得政治支持。这种紧密的合作关系使得公司能够在危地马拉建立起庞大的种植园和生产基地，同时也对危地马拉的政治和社会发展产生了深远的影响。危地马拉联合水果公司的工人遭受了长期的剥削和不公正待遇，这包括低工资、长工时、恶劣的工作条件和缺乏工会组织自由。该公司不仅拒绝承认工会，还通过政治和军事手段打压工人的组织活动。例如该公司与政府和军方合作，对参与工会组织和罢工的工人进行逮捕和殴打，该公司还雇佣了私人武装组织，对工人和社区活动家进行暴力威胁和打压，这种对工人权利的剥夺和打压终引发了20世纪50年代的危地马拉革命，危地马拉联合水果公司也成为了革命的一个主要目标。危地马拉联合水果公司在其经营过程中采取了多种手段来维护和扩大自身利益，并且与政治和军事合作，利用其权力来达成商业目标。政治和军事：该公司向危地马拉政治和军事提供帮助，以换取他们的支持和保护。威胁和暴力：该公司采取了威胁和暴力手段以打压工人组织和维护其利益。例如在工人罢工期间，该公司曾派遣私人军队镇压工人，导致多人死亡和受伤。渗透政府：该公司还通过与政府官员的关系密切，渗透政府机构，以维护自身利益和扩大影响力。例如，该公司曾在危地马拉政府内部设立代表，以政府的决策符合其商业利益。危地马拉联合水果公司对于危地马拉的政治、经济和社会历史都产生了深远的影响，该公司与政治领袖的紧密联系导致了政治腐败和压制，以及对工人权利和组织的打压。该公司的经济影响也是深远的，推动了危地马拉的出口经济，并导致了大规模土地的垄断和集中化，还加剧了危地马拉的不平等和社会冲突，终导致了长期的内战和政治动荡。参考文献：格利吉斯，P.（1991年）。《破灭的希望：危地马拉革命与美国，1944-1954》。普林斯顿大学出版社格兰丁，G.（2011）。《帝国的工作坊：拉丁美洲、美国和新帝国主义的崛起》乔纳斯，S.E.（1991）。《危地马拉之战：叛军、敢死队和美国力量》

水果店仅用3招，让员工争先恐后投钱开店，且90%门店保持盈利！绝了！武汉这家小水果店简直太牛了，居然干倒了百果园，颠覆了中国2万亿的水果市场。当所有企业都在想方设法打败竞争对手时，这家小水果摊居然仅凭两招，让同行和员工争先恐后地给他送钱开店。仅仅不到10年的时间，这家小水果摊就在武汉疯狂开店200家。它就是天香果园，它的致富秘诀究竟是啥呢？天香果园的奇招其实就是运用了合伙制模式，各行各业都可以运用这种合伙制模式，轻松实现人才业绩的双核裂变。传统的企业门店一般都是由老板自己投资开店，从招聘员工到运营管理，每一步都需要老板亲力亲为。这样的传统模式资产太重了，面临的风险很大，裂变扩张的速度也慢。一旦遇到不可控的天灾人祸，客流受阻，光是门店的房租和员工的工资，就能把企业拖垮，因此破产负债的老板不在少数。为了避免传统模式的弊端，天香果园开辟了一条新路，创新出一套合伙制模式，简直太精明了。1、如何激发员工的创业激情，投资开店？首先，从员工入手，激发员工的创业激情。具体怎么做呢？他会给员工提供在自己平台创业的机会，只要员工通过考核，天香果园总部就会和员工一起投资开店。你仅仅拿出15%——49%的资金就行，剩余85%——51%的资金全部由总部出。并且总部来承担门店的装修、租金、水电费，你只需要把所有的精力放在门店经营上，其它的都不操心。如果你想投资开店，但没钱怎么办？别着急，总部可以借给你。等门店盈利之后，总部再从你挣得分成里扣除即可。对员工来说，老老实实打工，一年到头根本赚不到几个钱，自己想开店创业又没钱。在这里你不仅可以开店，还能花未来的钱买现在的股份，只要门店盈利就能拿分红，这样的好事谁不愿意。2、如何激活店员的工作热情，疯狂卖货？总部会给每一个店长定一个盈利目标，只要你达标了，总部会从超出的利润里面直接给你分20%。如果你把门店经营得好，总部会提拔你为店面承包人。这样一来，你就可以分红门店的经营利润，赚得更多了。天香果园就是仅凭合伙制模式，大大降低了总部开店的压力。把员工变成企业的合伙人，成为门店的老板。自己为自己创业，员工就会绞尽脑汁获取门店客流量，减少水果的损耗，使得门店盈利。天香果园还有更妙的招提高员工的积极性，那就是“单品提成制”。举个例子，眼下正是吃甘蔗的季节，店员每削一根甘蔗，就能得到提成一块钱。每卖出去一袋促销水果，就能得到提成2块钱。这样一来，店员们自然会干劲十足，工作热情倍增。这套合伙制模式可谓是相当强大，哪怕是市场上一家家水果巨头崛起，全国市场被疯狂抢占，天香果园仍然能够独霸一方，成为武汉当地水果市场的地头蛇。更令人佩服的是，它的90%以上的门店都是盈利状态。3、如何链接同行，为自己送钱？天香果园真正厉害之处在于，它不仅把C端水果零售生意做的红红火火，还注重拓展B端客户，打造出水果供应链平台。近些年，社区团购火，人家也紧抓这个机会，链接了社区团购、商超等B端同行，给他们供货，不仅价格优惠，还送货上门。除此之外，天香果园还给他们提供了很多免费的服务，比如财务管理、运营等，帮助同行降低各类成本，赚取更多的利润。天香果园太精明了，它连接了那么多同行，水果采购量庞大。这个时候它再去进货，成本自然低了很多，水果的毛利率甚至能超过50%。你看看人家，同样是做水果生意，不仅能从供应链上大赚特赚，连同行的钱也收入囊中。它的这一操作正如马化腾所说：C端流量市场已经饱和了，而B端服务的前景还很广阔，这可是未来十年赚钱的黄金风口。老板们要是抓住了这个机会，不管你做啥行业都能使用这个思维。不只是天香果园，像华莱士、百果园、海底捞、喜家德等优秀的企业，都是凭借这招合伙制模式迅速占领市场。就拿喜家德来说，它靠卖小小的水饺，短短几年时间开店700家，光员工就有8000多人，年销售额突破30亿。毋庸置疑，它的成功就是采用了合伙制模式，把传统的雇佣制变成合伙制模式，轻松实现企业人才、业绩的双核裂变。同样的模式，在不同的企业能发挥多大的能量，要根据企业情况灵活应用。而是否能用得好，取决于老板的思维。老板是企业的天花板，企业的发展路径就是老板思维振荡起伏的轨迹。因此，不断学习打破现有认知，生出新智慧是老板的必修课。在《互联式盈利思维》里，你就可以看到更多兴起的企业，是如何灵活应用一个个新模式，将传统企业做成行业标杆的。同样是引流，同样是合伙人模式，都会有千变万化的玩法。总共有30行业，总结了108个经典案例。进入下方，了解详情！

百果园创始人：7年连亏2个亿，没办法才模仿海底捞的“店长合伙人制度”，没想到绝处逢生，连开4600家门店，注册会员7000万，年入120亿，正在准备上市！百果园扭亏为盈，成为水果行业霸主，是怎么做到的呢？（干货满满，建议收藏）1、百果园开新店钱从哪里来？（公司不出钱）①片区管理者投资17%，负责片区门店的管理。②店长投资80%，负责门店的经营。③拓展负责人（即大区总监）投资3%，负责门店选址。因此，我们可以看出，百果园从投资和占股比例上就让店长成为大股东，让店长多赚钱，那么他就会主动多考虑门店的盈利问题，老板也更轻松。2、百果园门店赚钱如何分？公司收取门店利润的30%，剩下的70%，片区管理者、店长、大区总监按照投资比例分红。所以，公司总部要负责软实力，比如品牌、人才培养培训、门店运营、店员聘用、管理等等。3、百果园如何快速扩张门店？①战略核心：员工加盟化，加盟员工化。如果纯加盟商，你不好管理，员工没动力。所以百果园就把加盟商变成员工，把员工变成加盟商，把这两个事把它统一了。②给员工福利：公司不占股，不收加盟费；不赚产品差价；设立分红补偿，每个店保底年分红6400元。4、门店亏损与合伙人退出怎么办？①退出机制：一次性3倍补偿收购回购。比如店长投资20万，退出时公司给你60万回购股份。②门店亏损：一旦加盟店亏损，总部承担所有损失。连续三年亏损的门店，由总部评估是否关闭。5、开新店容易，新店长哪里来？百果园有一个类似师徒制的计划，要求每个门店每年要输送一名新店长。新店开业，老店长就可以在新店享有10%的分红，这样直接解决了人才培养和门店招商的问题。开水果店，上午卖不掉，下午颜色就淡了，下午再卖不掉，隔天就烂了。所以你的店长如果只是来上班的，他才不管那么多，反正卖的掉，卖不掉，烂还是不烂，我一个月就拿3000或者5000工资，跟我也没什么毛关系，所以老板就得自己盯着巡店。你能巡查多少个店？百果园的这种合伙模式很好地解决了店长不操心店里成本和盈利的问题，也让他8年扩张4000多家门店，4000家店4000个店长操心，老板的事业就能干大了。除了百果园，华为、海底捞、永辉超市等巨头企业，都在用这种把员工变成企业合伙人的内部加盟模式，快速裂变门店。所以这个裂变式创业机制可以用在任何行业，比如开书店的，开服装店的，搞展销的等等。有人问搞展销的做的是企业级服务，没有门店，那怎么做呢？你没有门店，你有团组，有项目部，以每个项目部、每个团组，作为一个门店的逻辑，来进行独立核算，迅速扩张，这个公司才可能做大做强。以营销部门为例：以前我们招销售员，可能给员工2500元底薪+10%提成，这样的薪资招来的人能力参差不齐。现在我们换一种方式：3000底薪+15%提成招销售，但是要每个月收入过万，三个月后，没达到要求的员工直接淘汰。这样的机制，能让公司筛选一批有能力的销售员。成立创业中心，让能带团队的人成为老板，交5000元创业费，公司给5000元的产品，赚的钱公司拿30%，其他给团队按照投资比例分红。（可根据公司情况调整）因此，老板不要只想着用自己的钱，一家一家地去开店，要学会与员工、创业者合伙，用社会的资源、社会的人和钱，做扩张裂变，把公司资产做轻，用户做大，市场做爆！马云曾经说：“企业下一轮竞争，不是人才竞争，而是合伙人制度的竞争。”除了和员工合伙，你还可以选择以下合伙模式：1.代言合伙人：让客户成为企业的“代言人”，帮你做传播，做销售；2.创客合伙人：教你把员工和外部创业者变成合伙人，和老板一起干事业；3.事业合伙人：如何在投资之前先回本，让生意循环往复，快速裂变？以上内容来自“互联网转型10大企业家”陈平老师的《互联式盈利思维》5小时系统干货直播，里面根据陈平老师15年企业咨询管理服务经验，总结了108大传统企业创新转型的秘诀，有云集、拼多多、京东、海澜之家等经典案例解析，涵盖30多个行业，手把手教你把传统生意，用互联式系统重新做一遍，实现逆势增长。从思维转型到案例解析，再到落地方法，里面还有更多干货内容，比如：1、如何破解传统企业5大困局：产品不好卖，利润薄如刀，重资产运营，渠道在失灵，人才留不住？2、如何使用互联式盈利思维三大杀手锏：爆品+流量+粉丝，摆脱传统企业困局，打造黄金流量爆品，海量引流？3、拉升“坪效”模式，211工程法，打通线上线下，O2O盈利盈利闭环！4、未来十年黄金风口：S2B2C模式，社群模式，合伙人模式等等。……现在下单，还可获得配套彩印版书籍一本，17集线上强化课，一边听课一边练习，效果更好！点击图片下方链接，立即了解购买，成大事者不纠结，学了马上就能用！