浙江“青田新女首富”是怎么发家的？“85后企二代”30岁当上A股董事长，市值57.28亿据新版《2021年胡润百富榜》显示，周成建、胡佳佳父女凭借40亿元人民币的财富，排在浙江丽水青田地区女富豪榜第一位，登顶浙江丽水“青田新女首富”宝座。周成建、胡佳佳父女的大量财富，主要来源于上市公司美邦服饰。截至北京时间2022年2月11日盘中，美邦服饰的总市值高达57.28亿元人民币。那么，胡佳佳何许人也？胡佳佳，1986年8月31日出生，浙田人，毕业于阿斯顿大学市场营销专业，取得伦敦马兰戈尼学院时尚营销硕士学位。现任上海美特斯邦威服饰股份有限公司董事长兼总经理、董事，法定代表人。曾参加湖南卫视《称心如意》，因为参加这个节目而在网络上走红。公开资料显示，胡佳佳，浙江丽水青田人，24岁时毕业于阿斯顿大学市场营销专业；25岁时取得伦敦马兰戈尼学院时尚营销硕士学位后，回国加入家族企业，在美邦服饰任职于总裁办公室、Metersbonwe鞋类开发营运部、品牌营销部、战略发展部；30岁时担任A股上市公司上海美特斯邦威服饰股份有限公司董事长、总裁。美邦服饰实控人周成建，1965年4月出生，浙江丽水青田人，现任上海华服投资有限公司董事长，上海美特斯邦威服饰股份有限公司实际控制人，美特斯邦威集团有限公司董事长兼总裁，美邦服饰第一、二、三届董事会董事长。公开资料显示，周成建出生于出生于浙江省青田县黄垟乡石坑岭村一个农民家庭；17岁时成为青田农民学泥瓦匠、木匠；19岁时回青田办起了服装厂；21岁时接到了江西景德镇一个外贸公司30万的大单，他马上从信用社购买面料，召集100多名裁缝日夜赶工，然而货发过去之后，外贸公司以面料不合格为由全部退回，一个史无前例的大单就这样化为泡影，工厂倒闭，并背负了30万的债务；28岁时，二次创业，注册成立了美特斯制衣公司，生产“邦威”品牌的服装，依托人口红利,以专卖店为核心，掀起一波传统店铺零售的高潮；30岁时，在温州开设第一家美特斯·邦威专卖店，实行品牌连锁经营；39岁时，美特斯邦威销售25亿；44岁时，周成建及其家族以20亿美元资产在《2008福布斯中国富豪榜》排行第五位；2010年 45岁上海富豪大陆服饰首富 204亿54岁时以80亿元人民币财富排名《2019年胡润百富榜》第502位；55岁时，周成建、胡佳佳父女以75亿元人民币财富名列《2020年胡润百富榜》第774位；56岁时以13亿美元财富并列《2021福布斯全球富豪榜》第2263位；

6年时间连续亏损30个亿，2000家门店说倒就倒！美特斯邦威生性骄傲的创始人周成建，夜夜以泪洗面，他说：我终于还是为自己的固执付出了惨痛的代价，如今也只能沦落到卖楼求生，希望大家引以为戒！这就让人不禁好奇，当初“不走寻常路”的美邦，为何如今“无路可走”了？其实早在2007年，美邦就已经拥有2106家连锁店，短短5年时间，就靠着直营和加盟的模式疯狂扩张5220家，销售额近百亿，是当之无愧的国产服饰品牌之王。那时可以豪不夸张的说，每座城市都有一栋美特斯邦威，作为全国知名服装品牌，让无数加盟商趋之若鹜。但好景不长，正是这让他风光无限的加盟模式，终也成为了美邦跌落神坛的导火索！美邦一心只想占领市场，它在央视打广告、在店面做招商，赚加盟费，交了钱给铺完货就完了，只顾着赚快钱，但并没有对加盟商进行赋能和管控，那加盟商不会经营用户、不会做管理、不会营销，不会做线上，不会清库存，加盟商卖不动货，总部也不管，你卖不动你就倒闭。所以呢，加盟商慢慢都闭店或者都逃跑了。终2000家门店一夜之间化为乌有！那不仅是美邦啊、还有达芙妮、拉夏贝尔、七匹狼、上岛咖啡，都是因为这种单纯的加盟模式，这些年都不好过，终在市场销声匿迹！但同样搞服装的海澜之家，结局却完全不同！全国疯狂扩张8000家门店，年营收180亿，虽然大家一直都在吐槽它，一年逛两次海澜之家，一次来买，一次来退，但并没有影响他成为成为A股值钱的一家公司！甚至呢，海澜之家的赚钱商业模式，还让马云马化腾都争相投资，让阿里和腾讯都垂涎三尺！它究竟是如何做的呢？这个模式真的太牛了！学会了，各个行业都可以复制，值得所有老板和创业者研究首先，加盟商加盟海澜之家不用交加盟费，但是要交100万门店的装修费，以及100万的货品押金，合同期满后就退给你，而且你还不用担心库存。接下来呢，海澜会告诉你，门店的运营管理、人才招聘培养、铺货、库存等等所有的经营工作，全部由我们派店长来帮你管，你可以很省心，坐等分红就行；每天下班后呢，我们的店长会给你汇报门店当天销售额，并且将38%直接转给你，你收到钱后，把店租、水电费、工资交完，剩下的就是你加盟商自己的了。 因此，海澜之家对加盟店拥有的掌控权，防止了加盟商各自为政。同时呢，海澜之家还可以你，5年一定能赚到税前利润100万，但是你每年要额外给我交6万元的管理费。如果你没有钱加盟，没关系，只要你有资产抵押，我还可以借钱给你。所以海澜虽然在全国拥有8000家门店，总部依然是轻资产公司，就是因为他用的是社会的钱、人、资源在赚钱，卖系统赋能同行就能迅速崛起。不仅如此，更牛的是啊，海澜虽然一年要上新1万款衣服，但它并没有设计团队，甚至连工厂都没有，全部外包给上游的小服装工厂，要求每家工厂只做一款爆品，不断更新和迭代爆品，那海澜之家会以比其他服装门店高的价格采购。而且呢海澜还成立“采购联盟”，联合1万家工厂集中采购原材料，帮助供应商降低成本，增加利润。所以只要供应商的产品足够爆，轻轻松松赚得盆满钵满。大家可能就会疑惑了，那如果供应商提供的产品，销量一般怎么办呢？海澜会跟供应商提前约定，如果两个适销季仍然滞销的商品，原路退给加盟商。这也反向激励了供货商不断根据时代的流行趋势，设计产品。因此，海澜之家把自己做成一个产业赋能平台，整合上游供应链，赋能下游加盟商，把各种资源组织起来，为自己赚钱，风险小，扩张速度快，价值高。这就是阿里发布的未来十年黄金风口，也是马化腾所说的，C端的流量已经被抢光了，未来就看谁能赋能B端。大家一定要抓住机会。不管你是什么行业，也不管你公司规模大小，都可以搭建成产业互联平台，如今我们已经帮助上百家企业孵化成产业平台，比如水果的产业、视频的产业、烧烤的产业、快餐的产业、饺子的产业、建材的产业、母婴的产业等等，那从案例到思维到方案，都在我的《互联式盈利思维》总裁训练营中，给大家深度分析，一定可以帮你公司找到N个增长点。训练营包含了我5个小时的直播答疑，一本超厚的精装彩印教材，以及17节在线强化课。那除了S2B2C模式外，还总结了传统企业互联转型的108大秘诀：比如：1.百果园如何用合伙模式，让员工争着帮它开5000家水果店？2.超市如何用会员模式，锁定9000万会员重复消费？3.如何通过爆品模式，社群模式，零成本获得海量新客户，让用户重复消费？4.如何通过众筹模式，投资开店之前先回本?5.如何摆脱被客户无限期欠款，被厂家无休止压货的夹心饼干模式？等等超过30个行业的盈利秘诀，帮你破解传统企业产品不好卖、利润薄如刀、渠道在失灵、重资产运营、人才留不住等五大困局。价格很实惠，不到一顿饭钱，快点击图片下方“看一看”，立即学习

美特斯邦威连开2家直播公司，第三次发力线上能成吗？企业公开信息显示，近日，杭州美特斯数字产业有限公司、浙江美特斯数字产业有限公司先后成立，法定代表人均为周成建，注册资本均为1000万元，经营范围含互联网销售、组织体育表演活动、演出经纪等。其中，浙江美特斯数字产业有限公司经营范围还包括互联网直播技术服务。股权穿透显示，两公司均由美邦服饰控股。据报道，美邦服饰曾两次自建电商渠道，2010年上线了自建的电商平台邦购网，2015年上线社区概念的电商APP“有范”。然而，一方面公司重心始终在线下门店，电商业务始终无法得到质变性的推力支援；另一方面，公司的线上业务过于局限在自己身上，没有与其他品牌合力“做大做强”。据美邦2022年财报显示，公司实体门店仅剩1026家，作为对比，疫情前的门店数量为2686家。当年火遍大江南北的潮牌“美特斯邦威”，如今已陷入持续性失血的困局。更关键的是，在直播赛道红利已过、热钱退场的环境下，美邦第三次入局电商真的还能搭上“末班车”吗？短视频平台的兴起在主播侧催生出了多位超级主播及MCN机构，就连经常网上冲浪的用户都知道“宇宙的尽头是带货”，可经营状况连年衰败的美邦却始终站在直播带货的门外。从正面上说，公司在新兴风口面前坚持住了自己；反过来看，美邦的经营策略又落后于时代。其实如果将美邦的例子放到宏观角度来看的话，其2次冲击电商全赶上了好时候。2010年，淘宝的影响力说不上遍及全国，京东的品牌认知有时还不如亚马逊，买书上当当都不去淘宝和京东，市场一片红海。2015年，移动互联网时代来临，得物草创，小红书刚引入电商业务线......而美邦并未在风口上起飞。命途多舛，令人唏嘘。#科技网事#

恭喜7所大学进入双！山西大学、湘潭大学、南京医科大学、上海科技大学、华南农业大学、广州医科大学、南方科技大学等7所高校的8个专业新增入选第二轮“双”建设高校及建设学科名单。

6年时间持续亏本30个亿，2000家店面说倒就倒！美特斯邦威的创办人周成建，度日如年，说：我还是给自己的执拗付出了惨重的代价，现如今也只能落魄到卖楼生存，希望大家吸取教训！这让人禁不住好奇心，当时“出名要趁早”的美斯特邦威，为什么现如今“寸步难行”了？美邦选用了“虚拟经营”和“加盟经营”紧密结合的方法，这种玩法是公司只留下品牌，来采取产品规划、服装设计，却把制造和售卖环节业务外包出来；并且，选用加盟代理与自营兼具的方式。这种方法能加速扩张，但也容易发生门店积压、产品品质的问题。美特斯邦威的经营模式，也让它容易积压许多库存量，而太多的库存量就造成店家作出减价的决策，折扣一次，一次又一次，越发折扣、越减价，品牌的形象在顾客心中就越低，产品价值也越低，就越需要折扣耗费库存量，后深陷了死循环。美特斯帮威一心只想抢占门店，它在央视做广告、在门店做合伙，赚加盟费用，交了钱给铺完货就完了，只图着赚钱，并没对创业者采取赋能和把控，那创业者不会经营、不会做管理、不会开店、不会清货，店长卖不动货，总公司也不管，你卖不动你也就破产倒闭。所以呢，创业者渐渐地都闭店或是逃跑了。后2000家店面荡然无存！但同是重资产的彭山乐园，结果却根本不一样！他未出一分钱，零成本将一片3000亩的荒地，变成了国内4A级的旅游景点，每一年营收上千万！他跟传统的房地产公司玩法完全不一样，它用了一套创新所有的传统公司的玩法，让每个人甘心情愿送物送资源，到底咋做的？这种方式便是众筹+共享经济模式，关键是用大家的钱来做成一件事。许多传统老总就喜欢自己创业，你这就错得离谱了，一是挣不了多少钱，还把风险都留下了，那该怎么做呢？你听完我说的，你也就明白了。第一，资源共享。把一亩地用30万的价钱租出来，接着有30年的期限。但每一个企业每年会给你1万，也就是30年就可以结清。第二，项目使用权所属彭山，一个投资人只需要投50万，5年之内的盈利，彼此按百分比采取调整。5年以后，投资归彭山所有。彭山里边全部的项目，都是根据类似合伙处理的，它不用一分钱，反而是用合伙融资模式，收投资人的钱，采取统一管理。那么有老总就问，彭山靠寻找客户怎么挣钱呢？一、店家合伙出资建立游乐设备刘连华找了10家旅游社，告诉他们合伙出30万，旅行社只需要出30万的花费，就可有着彭山游船10年的完全免费所有权，等同于一年只需3万余元，就为自己的顾客给予游船项目，许多旅游社觉得不错都十分愿意加入。一样的方法寻找不一样的投资人，让项目投资工作人员一同出资，变为项目合伙人，只需要项目盈利了，就可以依照一定的比例取得年底分红，刘连华的旅游景区迅速就吸引住了各种各样合伙人，旅游景点的游乐设备迅速就建立和完善。二、店面资源共享，租赁方一次性结清刘华成索性把旅游景区的地划为一亩一亩，依照亩采取租用，租赁工作人员可以在自身的城池上盖房子，租用花费30万，使用时限是30年，租赁方需要一次性结清，可是往后面的30年，每一年旅游景区会给租赁方退还1万余元，租赁方可以住60天，并且还不用自身打理。但这亩地你租下后，可以修建50平米的房屋，你能自己住，还可以选择用于做民宿客栈，假如你不愿管理，也可以交到公司打理，每个月拿分红就可以。三、轻资产做大盈利假如一个资产投50万，那么期限内的收入，半途的经营就不用资产去管理，所有权交到庄园。彭山里边的任何项目，都是根据“赋能”的形式去完成，有钱出钱入股投资，没有钱出资源入股投资，如果你有念头，都能够一起在这个蛋糕里边完成。这就是当下时代的“合伙方式双赢认知”。轻资产做大事儿，把合伙充分发挥到，既可以关联了资产，也可以提升了购买者的黏性，造成盈利。把认知革新，符合时代发展趋势，做到以不变应万变，你也可以变成佼佼者。像现在许多连锁巨头都在用这类似的方式去管理内部，经营连锁店面。公司并不是靠单一的产品得到盈利，它靠的是商业模式，正如约翰所说的，现在不是公司的竞争，不会再是商品、价钱与服务之间的竞争，反而是商业模式的市场竞争。实际上，除开彭山生态园之外，也有许多公司是根据这套“共享资源+赋能方式”发展壮大的，例如亚朵酒店，海澜之家，韩都衣舍，迈德思客这些。因为如今是一个变幻莫测的时代，等同于逆流而行，逆水行舟。因此，我建议你入手这套《企业团队盈利设计》课程了解：怎样根据商业的形式去管理公司，完成自动化技术的运行；怎样根据合伙人模式去经营店面，完成扩张；怎样根据股权激励计划去做内部依存，人才裂变。一共超出100个股权难点，800份典型管理协议和方案，不上一顿吃饭钱，帮你公司寻找N个提高破局点，从认知到实例再到方案，很好用，快点击图片下边“看一看”。成大器不用担心，学了就能用