美国，是怎么布下天罗地网，搞垮法国能源巨头，阿尔斯通集团的？和对付华为的手段，异曲同工。法国的阿尔斯通，在全球能源领域，首屈一指。美国的通用电器公司，在阿尔斯通面前，不堪一击。美国开始琢磨怎么搞垮对方。2013年4月14日，一场针对阿尔斯通的阴谋，正式实施。这一天，时任法国阿尔斯通集团锅炉部全球负责人皮耶鲁齐，飞到纽约出差。飞机刚刚落地，机场就发出播报: 希望皮耶鲁齐，来到机组部。皮耶鲁齐以为是美国客户，给他开了Vip通道，可是刚到机组部，等待他的是一副冰冷的手铐。随后，他被带到了联邦调查局的某个审讯室。这时候，皮耶鲁齐才知道是怎么回事。原来，美国司法部认为，十年前的2003年，在印尼的一个能源项目当中，阿尔斯通和日本丸红株式会社涉嫌商业贿赂，而他本人被指控涉嫌向一名印尼议员行贿。那么到底有没有商业贿赂呢？2003年，阿尔斯通确实找了一个中间人，从中操作。但他们公司本就有中间人制度，流程、佣金、形式，有着严格的审核，而皮耶鲁齐，在这其中，只是过了一道手，具体操作一概不知。而关键的是，法国公司就算行贿了，和你美国有啥关系，你调查个什么劲呢？可是美国不管，1998年，他就出台了法案，规定:无论是哪国公司，哪国人，只要和美国稍微有点关系，他就要管。——这就是全球警察啊！就这样，皮耶鲁齐从2013年，一直在监狱里待到了到2018年9月。这期间，阿尔斯通被美国司法部开出罚单7.72亿美元，无奈之下，阿尔斯通只好贱卖能源业务，美国通用电气顺利接盘。这显然是针对阿尔斯通的一个阴谋。阿尔斯通也从世界500强榜单里消失。

不买波音买C919，美国是何居心？美国竟然向中国订购了20架C919飞机。明明你美国有波音，欧洲有空客，却跑来中国买。太阳是打西边出来了吗？订购C919的美国公司是通用电器。说它们买919是因为性价比高。C919飞机的定价在0.99亿美元，而波音和空客都超过了1亿美元。对于资本来说肯定要买性价比高的了。但其实，通用是C919的重要合作伙伴之一。C919的发动机就是通用生产的。现在你买我发动机我买你飞机，是互惠互利。而这对于中国大飞机来说，无疑是一个新的起点。虽然说，C919目前的订单已经超过了千架，但大部分都是国内航空公司订购的，只有少量的国际订单，是直接打入了波音的老巢美国市场了。这就足以证明C919一定有它独特的竞争优势。通用电器买的这20架飞机，是C919在美国航空市场拿下的第一单。美国拥有全球数量多的机场，也是全球航空需求大的国家。美国通用电器对C919的采购，能够为C919带来强大的广告效应。它背后暗示的是美国都在买。那其他国家还有啥不能买的？未来可以预见的是，一旦C919大规模投入运营，必然会对波音空客造成冲击，三分天下的局面也不是不可能实现的。

一些电子 / 电器集团旗下的品牌：海尔：海尔、卡萨帝、统帅、GE（通用）家电、斐雪派克、AQUA（原三洋家电品牌）、雷神、机械师海信：海信、科龙、容声、东芝（电视）、ASKO、VIDDA美的：美的、小天鹅、华凌、COLMO、东芝（家电）、库卡、eureka、comfee、Master Kitchen长虹：长虹、美菱、华意、佳华格兰仕：格兰仕、易厨、惠而浦、帝度TCL：TCL、汤姆逊、乐华、RCA、华星光电、阿尔卡特（手机/平板）、翰林汇、雷鸟（还有一个冷知识，小时候买磁带常见的发行商美卡文化也是 TCL 的）中国电子：冠捷、飞利浦（显示&通讯）、熊猫、长城（显示&电源&电脑）

一家亏损十年的电器的企业，海尔的张瑞敏接手头都大，直言摸鱼机制要不得，好的员工得不到重用，普通员工浑水摸鱼，企业过得水深火热，直接面临解散的危险。有一家叫通用的电器亏损十年，员工的福利高达130项，员工每半年就涨薪一次，企业的福利越来越好，员工和管理层努力奋斗的局面没有出现，换来的却是公司躺平。张瑞敏直接把海尔的模式带到通用，效果立马就出来，通用实现两位数增长，张瑞敏是怎么做的呢？（1）推行“用户”的薪资制，把人才的收入和企业方向保持一致，员工能力高低不一样，能者多劳水平高得多，防止没能力还摸鱼的员工，让企业发展。用了这一套人单合一方案马上奏效，电器市场不景气，通用的营业额打破记录。（2）张瑞敏在通用摆脱传统制，通用只有三种员工：创业者、小微、以及企业。公司把企业下放给创业者，小微有一定底薪，而没有盈利的团队实行解散，部分员工合并在其他团队。（3）通用采取海尔的“人单合一”模式，在海尔张瑞敏撤销10000名管理。张瑞敏认为企业没有员工这个定位，只有创业者，打破传统企业对员工的看法。海尔不仅吸引员工成为创业者，还吸引外界的人员来海尔创业。不只有通用采用这种模式，就比如海底捞、韩都衣舍、百果园等行业，都是可以企业+创业的模式，让创业者在企业里实现自己的抱负，激发人才的内在动力。那老总们该怎样把企业做成合伙？传授给你2个实用的方式：①老总要懂得把权分到合伙人，把创业者变成利益共同体，把承揽任务下发送给门店，让创业者自我激励。②企业和创业者共同出资，盈利前门店的收入归企业，盈利后门店分红按比例分成，门店一旦赔本，企业承担80%。③鼓励创业者培养员工，每培养一名合格的员工可以获得更多的分成，同时培养的员工升职了还能得到10%分红。所以，你会发现做大的企业或者是连锁，都是实施企业合伙的模式，例如熟知的百果园、海底捞，把员工吸引过来，让人才在企业里实现自己的才能，激发他的潜力。张瑞敏在企业通用实行这种模式，一年时间让亏损十年的企业实现增长，成为在市场低迷的情况下，翻盘的一家企业。无论是通用还是海尔都在张瑞敏身上实现了证明，合伙模式是企业的生产力，企业机制是迫在眉睫的管理战略！如果你也想落实合伙制，我建议你看一下《企业机制设计》课程，里面包含企业模式，例如薪酬设计、员工持股、合伙人模式，让管理事半功倍。点击下方的“看一看”，即可获取~

孙国友，男，山东省聊城市人，是一位杰出的企业家和慈善家。他毕业于南开大学，是该校历史上第一批获得IMBA硕士学位的学生之一。他曾担任过多家知名企业的高管，如美国通用电器、希捷科技等。2003年，他创立了自己的公司——上海高集科技发展有限公司，专业从事高科技研发和生产的工作。孙国友致力于促进中国高科技产业的发展。他在自己的公司中推行了一系列创新性的管理理念，包括“以人为本”、“开放式管理”、“知识管理”等，使得他的公司快速发展，成为了中国高科技行业中重要的一员。除了在商业领域的成功，孙国友还十分注重慈善事业。他曾向多个慈善机构捐赠数百万元人民币，帮助贫困的家庭和残疾人士。在2013年，他还创立了“孙国友慈善基金会”，该基金会专注于帮助中国偏远地区的孩子们获取更好的教育资源，改良他们的生活质量。孙国友的创新精神和慈善行为，为中国社会的发展做出了积极的贡献。他呼吁更多的企业家和公民加入到慈善事业中来，共同为实现中国的梦想做出努力。

我有一个好大哥，他叫杰克·韦尔奇，曾在通用电器当CEO。他用了20年的时间把一家市值120亿美元的公司，一度做到了4100亿美元，也曾是全球市值高的企业之一。不幸的是他已经离开了这个世界。幸运的是他临走前用10年时间潜心创作，留下了一本巨著《商业的本质》。他在书中提供了能够帮助企业实现快速增长的方式方法，其中特别分析了中国的经济发展以及前景。书中空洞的理论和概念很少，更多的是现实案例以及对管理者的经营困难给出了具体的解决方案。书中涉及了商业的很多方面，对于创业者，管理者和普通员工都有着不一样的启发。这书被誉为"商业管理者的基石之一"。兄弟们，我讲这么多的原因，就这两天实在是太热了，我想卖几本书赚点钱，然后买辆库里南。听说里面带空调。

通用电器韦尔奇：预言未来组织。HR百科，互助社。韦尔奇在执掌通用电器时，苦苦思索如何破除组织中的官僚，和部门保护主义。吃早餐时灵光一闪，在餐巾纸上写下了几个字：无边界。工业时代的组织，强调的是精确性，要像机器一样精确地运行，但人不是标准件。因为人的不同，组织真实的运行，并非像组织设计的那样，按规矩有序进行。存在的基础是对信息的有效控制。现在因为技术的进步，信息的传递成本几乎为零。沟通技术的进步，推动了未来的层级，越来越模糊化，组织也更加的扁平。有一天你会发现，你的产品、职能并不是在企业内部的独一份了。隔壁部门也和你来抢生意，做类似的事情。这时候请不要吃惊，这也许是未来组织的常态。张小龙深夜发邮件给马化腾，但并没有占住移动社交产品这个坑。腾讯内部，还有两个部门，同时在做类似的产品，没有什么只有你行，别人不准碰的，要时刻保持一点点危机的意识。百科互助社，私聊我，领取HR。